國産スポーツブランドの臺頭の道

かつて、私達がスニーカーのブランドについて話した時、一番多い文字が現れたのは「アディダス」、「ナイキ」などの國際的なブランドです。今は時を経て、本土のブランドは私達によく知られています。例えば、安踏、ピケ、李寧などです。

彼らは潮流のような姿勢で私たちの視野に入ってきます。

販売量の上昇と実力の強化に従って、これらの本土のスポーツブランドはすでに実力とコストがあって、多國籍スポーツブランドを宣伝しました。

ピケCEOの許志華氏は「中國産経新聞」の記者會見で、「いつか、ピケが國際的なブランドとしてナイキとアディダスに挑戦したい」と述べたことがある。

これによって、私たちはピッカーの國際化の夢を見ることができます。

今、國內のスポーツブランドもこの方向に向かっています。

世界の巨人

世界的に有名なブランドとして、ナイキもアディダスもブランド宣伝に力を入れています。

中國のスポーツブランドのメーカーもそれを知って、この戦場でこの二つのスポーツブランドの世界的大手と格闘し始めました。

例えば、NBAの中國での影響力を利用して、過去2ヶ月間で、中國はほとんどNBAのスターショーの舞臺になりました。

ナイキは6月にNBAのスターの中國銀行をオープンしてから、アディダス、ピケ、アン踏などのスポーツブランドは次々と自分の契約ボールスターを中國に連れてきました。コービー、ホーワード、ガネト、キッド、トラントなど20名近くのNBAスーパースターを含んで、陣容は十分にアメリカのバスケットボールの夢のチームと対抗します。

それぞれが自分のブランドKGを発表しました。キッドも自分の専用の靴を持っていますが、彼らの目的は非常に一致しています。彼らが代弁したブランドを宣伝して、新しい靴を売って、ファンと消費者を喜ばせます。

明らかに、ピッカー、

しかし、國內ブランドはスターの數とランクは多國籍ブランドにすでに接近していますが、ブランド文化とNBA気質の融合を宣伝する面で、國內ブランドとアメリカに起源するナイキ、及びNBAユニホームスポンサーとしてのアディダスはまだ多くの差があります。

首都體育學院の李相如教授は「中國の本土ブランドと世界の有名なスポーツブランドの差は二つの面にある」とのインタビューを受けた。

一つはブランドの自主所有権と時間の積み重ねであり、もう一つはブランドの文化內包である。

李相如は、國內の一部の本土のスポーツブランドは誕生の初めに急進しています。

利益のためだけに運営されていますが、遠景目標の確立は無視されています。

この點を対比すれば、高下立判する。

幸いにも、國內ブランドのいくつかはすでにこの問題を意識し始めています。

ピケCEOの許志華氏によると、ブランドマーケティングはバスケットボールの試合のようです。一つのチームは5つの位置の異なる選手に最大の潛在能力を発揮させてこそ、巨大な「化學反応」が起こります。

同じ理屈で、できるだけ多くのマーケティング資源を十分に動員してこそ、ますます激しくなるマーケティング戦で勝利する可能性があります。

事実も証明した

李相如はこのデータはブランドの向上心を表しています。

良い世界ブランドはまず自國の認可を得て、國民に喜ばれ、受け入れられます。

この點では李寧もピケもよくできています。

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競爭はマラソンである。

ブランド作りは一夕の功ではない。

同様に、スポーツ市場の競爭は長距離競走に決まっています。一時的なリードは最後の勝利を確保できません。

國際市場では、アディダスはかつてこの市場の王者だったが、ナイキはすでにリードし始めている。

中國市場では、李寧は一枝の秀才を持っていましたが、今は、安踏、反克、中國の動向と特歩などのスポーツブランドの臺頭によって、すでに群雄が鹿を追う形勢になりました。

かつての中國市場のリーダー

遅れていたピケも、追いかけっこをやめなかった。

この家は最初から専門化と國際化の中國のスポーツブランドを歩いて、すでに翼がだんだん豊かになりました。

簡単なNBA競技場の広告からチームと協力して、またスターの支持まで、最終的に公式のパートナーシップを達成し、國際的なNBAのスター「チーム」を結成しました。

スポーツブランドはどのように世界に向かうべきですか？李相如の答えは「民族文化に目を向け、心の豊かさを保つ」です。

ただ文化の輸出に伴って、ブランドの文化を製品に含蓄させて、國際化の視野の配置と現地の文化の融合を譲って、ブランドの力を深く心に刻み込ませます。

これは、プロのスター推薦の選択では、印を得た：NBAのスターによって支持された12名のスターの中で、キッド、バティルなどはアメリカ人で、アメリカ市場に向けて、ピータールスはフランス人で、西ヨーロッパ市場に注目しています。

今、ピッカーの製品は各國のディーラーを通じて、日本、韓國、ヨーロッパ、中東など數十の國と地域に売られています。

國際化は、製品を海外に輸出するだけではない。

國際化は専門を基礎とし、國際研究開発力、國際的な人材、國際市場のマーケティング資源及び國際販売ルートを備えなければならない。

中國ブランドはすでにデザイン研究開発センターを世界最大のスポーツブランドナイキの大本営に展開しました。

最近は、契約のガネトを機に海外進出を計畫しています。

ピッカーはアメリカのロサンゼルスにアメリカ支社と研究開発設計センターを設立する予定で、アメリカの大手小売商と提攜しています。今年の下半期に正式にアメリカで営業開始する予定です。

これらのすべては中國の本土のスポーツブランドが次第に多國籍ブランドの歩みに追いつき、全世界に向かうことを示しています。