百麗靴業界の「マルチブランド戦略」の成果は人々を驚かせた。

女の人にとって、簞笥の中には服が一つなくてはいけません。靴箱の中には永遠に洋服と合わせた靴が欠かせません。

場合によっては、服や季節によって、違うデザインの靴を組み合わせます。

だから、女性の靴はくるぶしを保護する基本的な機能がある以外、更に女性の人前で美しい重要な道具を競い合うことになって、そのため消費者の心理の距離と非常に近いです。

だから女性の靴の小売業の本質は：女性は靴に対して美を求めて、新しいものを求めて、変化を求めて、多くを求めて、彼女たちは靴のブランドに対して忠誠ではありません！

つまり、靴のデザインだけでなく、女性の靴に対する「不忠」の訴求を満足させることが重要です。

このようにしてこそ、この業界で成功します。

女性は靴を買う時、デザインやファッションを重視して、人と靴をぶつからないようにします。

したがって、女性の靴業界では、マルチブランド戦略、マルチモデルを使用してこそ、より多くの消費者を捕獲し、その善変不忠な感情を満足させることができます。

女性の靴の業界の市場の規則によって、単一のブランド、市場の占有率は2%を上回って多くなくて、5%は1つのブランドの相対的な限界です。

中國の女性靴市場の38%を占めるトップ10ブランドの中で、百麗は六席を占めています。

百麗靴業は「

百麗は多くのブランドが並行しているだけでなく、更に女性靴消費者の美を求め、新しいものを求め、変化を求め、多くの業界の本質を求め、一挙に女性靴産業チェーンの各一環を整合し、最終的には各段階でその競爭相手の「ダファニー」と「土曜日」をリードしています。

更に人を驚かせたのは、業界の本質を満足させる主旨の下で、百麗の各種の策略は経済學の教科書と逆方向に走っているように見えます。多すぎるデザインを提供して、大量のブランドを導入して、小ロットの生産と周波數が密集して商品を補います。