展示會の運営経験を共有します。

中國が世界貿易機関に加盟した後、展覧業界は急速に発展し、すでに5つの會議?展示経済産業帯を初歩的に形成しました。

このように、展示業界協會は展覧市場における地位がますます際立ってきており、海外産業協會の運営モデルを理論的に分析し、展示業界協會の性質、機能、運行規範及び管理體制に関する研究を引き続き深めていく必要があり、これらの要素はある程度業界協會の役割の高低と強弱を決定し、業界協會の構造配置と全體運行メカニズムに影響を與えている。

一、海外コンベンション業界協會の運営モデル

現在、國際會議?展示業界協會の運営モデルは、業界協會、政府、市場と企業の関係によって、主に3つにまとめることができます。

一つはアメリカを代表とする「水平動作モード」、もう一つは日本とドイツを代表とする「垂直動作モード」、三つ目はフランス、香港を代表とする「総合動作モード」です。

（一）水平運行モデル企業推進型

アメリカを代表とする「レベル動作モード」は主に會議企業が自発的に形成した組織、自発的に參加することを特徴とする業界協會モデルで、強い民間性を持っています。

その最大の特徴は、企業が自主的に推進し、會議?展示企業が発展の過程で、同業界の內部価格における相互の軋轢と製品の品質問題に遭遇した時、會議?展示企業組織は自身の利益と市場秩序を維持するために、業界協會を設立する沖動を余儀なくされ、業界の自律的な方式で市場の秩序を規範化することを試みている。例えば、アメリカ展示管理協會（IAEM）。

このような背景の下で設立された業界協會の動力源は企業自身にあり、その他の要因は政府の援助や指導が動力源の外部要因にすぎないことは明らかです。

つまり、コンベンション企業は同じ利益があれば、業界協會を設立することができます。

業界協會は企業に技術と情報サービスを提供し、政府、企業、消費者との関係を調整するとともに、強力な業界協會、例えばアメリカ商會とアメリカメーカー協會と連邦政府、議會との密接な関係を維持しています。

企業の矛盾が発生した時、これらの業界団體は議會の支持と介入を求めて、長期にわたりアメリカ人が尊重した対立制衡の原則で政府と業界協會の関係を処理します。

（二）垂直動作パターン政府推進型

日本やドイツなどの國を代表とする「垂直動作モード」は、政府の行政的役割に參加し、大規模な展示會企業が主導し、中小展示會企業が広く參加する業界協會モデルである。

その突出した特徴は政府の推進作用を強調し、対內は政府機関であり、対外は民間団體である。

日本とドイツの政府は機構改革と職能調整を通じて、専門経済管理部門を大幅に削減し、専門経済管理を過去の條條性に偏った部門管理から総合的な業界管理に転換させる。

このように、政府の機能から徐々にいくつかの機能が業界協會に渡され、業界協會は政府主導のもとで生まれ、自國の市場経済の高速発展に積極的に取り組み、政府と社會協力や官民協調のマクロ管理モデルの確立を目指しています。

機構改革と職能調整を通じて、専門経済管理部門を大幅に削減し、専門経済管理を過去の條條性に偏った部門管理から総合的な業界管理に転換させる。

このように、政府の機能の中から次第に一部の機能を剝離して業界協會に手渡して、業界協會に政府の主導のもとで発生させます。

業界協會は巨大な組織機構と高い組織化の程度を持っています。協會は広範囲にわたり、政府と業界協會は協調関係です。

（三）総合運営モデル市場推進型

フランス、スイス、香港を代表とする「総合運営モード」は企業が自主的に推進し、政府が主導して推進するような単一のものではなく、市場の推進の下、政府が管理に參加し、政府とコンベンション企業が協會を設立する過程で大量の精力を注いでいます。企業か政府かのどちらが主導的な役割を果たしているかは分かりにくいです。

また、業界協會と政府の関係は非常に密接であり、香港の香港展覧會協會（HKECOA）の主な職責は政府の宣伝に協力して、香港をアジア太平洋展示の都として建設し、業務訓練を提供し、業界水準を向上させ、會員単位でビジネスチャンスを製造し、會員間の連絡を強化し、業界を代表してメディアと政府に統一意見を表明するなどである。

二、経験の參考と啓発

海外展示會業界協會の運営パターンを分析すると、水平型の業界協會であれ、垂直型の業界協會であれ、総合型の業界協會であれ、いくつかの共通の経験があります。