「人」を基本とすることは企業建設の重要な要素である

　コンピュータ橫織機企業の最新の販売データによると、ますます多くのアパレル生産企業が大量の資金を投入して機械を購入している。この機械の革命の背後には、アパレル企業の人的圧力が見え隠れしている。日増しに高まる人件費は企業を重荷にし、機械の購入で緩和するしかない。

金融危機の暗雲が晴れつつある今、人は、中國になっているに服を著せる企業の新たな悩み。人件費の上昇に加え、人材不足も企業が解決しなければならない問題となっている。この経済が回復し、人材需要が拡大している特殊な時期に、企業が必要として理解し、適応しなければならないのは、これらの不足人材が表現した新しい特徴である。期待されている専門教育が短期間で需要を満たすことができない場合、企業は人材不足を埋めるために工夫しなければならない。

なにしろブランド、製品、それとも店舗運営、最終的には「人」から操作することができない、これは企業建設の重要な要素である。

実際、異なる時期、異なる環境の下で、中國はに服を著せる成長の鍵となる要素は、業界內でずっと探しています。特に現在、生産コストの圧力が高まり、國內外の産業関連政策に変數が存在し、市場需要の変化が不確定で、業界の発展が市場の回復過程で楽観的ではない場合、より重要に見える。

対外要學會は渉外貿易紛爭の中で貿易規則を運用して自分を保護し、WTO関連プログラム規則を合理的に利用し、それによって貿易摩擦を減らし、自分の権益を守ることは、中國の服裝が早急に身につけなければならない技術である。対內、商業開発には展望性が必要で、80後は続々と「奔三」、90後は気づかないうちに未來の10年間の消費主體にアップグレードし、未來の市場を狙う業者たちはすでに2020年の小売研究を展開している。

全體的な競爭力の向上を促進し、急速に前進する中で、方向のずれをできるだけ避ける。例えば、アパレル業界內でよく見られる「近ブランド」現象は、消費者の権益を侵害するだけでなく、企業自身の発展にも影響を與え、企業の自主革新の原動力と能力を深刻に弱め、最終的にコア競爭力の喪失を招く。

実際、數十年來、ブランド、企業、業界が正しい軌道に沿って向上し、成長するための重要な要素が絶えず私たちのそばに現れ、中國のアパレル業界はそれを発見し、運用することで絶えず前進してきた。逆に、中國の服裝の進歩のたびに、さまよったり挫折したりしても、新しい要素を探し、論証し、根拠を提供してくれた。

これは循環であり、源が盡きず、中國の服裝が夢に向かって前進するために力を提供している。