ピケは家族靴企業(yè)の長(zhǎng)期発展計(jì)畫を模索

このほど、福建泉州迎賓館で「中國(guó)民（私）営経済研究會(huì)——家族企業(yè)伝承と教育委員會(huì)考察とシンポジウム」が開(kāi)催された。中央統(tǒng)一戦部、全國(guó)工商連合會(huì)、中國(guó)民私営経済研究會(huì)、家族企業(yè)伝承と教育委員會(huì)の関連指導(dǎo)者、及び福建青年企業(yè)家代表などが今回のフォーラムに出席し、「家族企業(yè)戦略管理が市場(chǎng)経済競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境にどのように適応するか」、「どのように飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)するか」などの問(wèn)題について討論と対話を行った。同日午後、専門家たちは泉州ファミリー型企業(yè)の代表であるピケグループについても考察した。?

家族管理：在米は自由、在中は桎梏？?

中國(guó)の改革開(kāi)放の歴史的過(guò)程の中で、泉州は特殊な記號(hào)的意義を持つ都市であり、多くの民間企業(yè)が改革開(kāi)放の波の中で誕生し、國(guó)家政策のリードの下で日に日に成熟し、強(qiáng)大になっている。泉州は現(xiàn)在、スポーツ裝備のブランド基地になっていると同時(shí)に、家族企業(yè)が広く集まる工業(yè)都市でもある。

しかし、中國(guó)では、スカートの関係による管理の脆弱性、企業(yè)の発展の制限など、家族企業(yè)にはさまざまな管理上の弊害が存在することが多い。しかし、問(wèn)題が存在すると同時(shí)に、ファミリー企業(yè)も獨(dú)自の発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮辍⒚抓榨┅`チュン誌が選出した500強(qiáng)企業(yè)のうち、多くがファミリー企業(yè)にランクインしている。米國(guó)上場(chǎng)の大手企業(yè)のうち、ファミリーホールディングスはさらに半分以上に達(dá)している。

今後5 ~ 10年を展望すると、中國(guó)のファミリー企業(yè)は新たな発展段階にあり、世代交代、企業(yè)交代などの一連の挑戦に直面しており、管理革新、現(xiàn)代企業(yè)制度のガバナンス構(gòu)造の融合、第2世代への教育とファミリー企業(yè)の円滑な伝承の実現(xiàn)などの問(wèn)題にも直面している。

これについて、會(huì)議に出席した指導(dǎo)者、ゲストとピケは広く、深く（考察、研究と検討→研究、検討と考察）を行った。ピケ會(huì)長(zhǎng)の許景南氏は、ピケ氏の発展例を用いて、専門家たちと家族企業(yè)がどのように（上に上がる→形成し、維持する）健康、科學(xué)的な発展モデルを検討した。

長(zhǎng)期発展：民主革新、科學(xué)管理

會(huì)議で、ピケ許景南グループ會(huì)長(zhǎng)はピケグループの管理と革新について詳しく紹介した。「ピッカーは最初の靴工場(chǎng)から國(guó)際的になるまでスポーツブランド、その過(guò)程で困難な二次創(chuàng)業(yè)と転換を経験した。中國(guó)の家族企業(yè)が中國(guó)の歴史に殘る伝統(tǒng)的な特徴を持ち、潛在力と弊害が併存していることに直面し、家族企業(yè)がよりよく伝承と発展したいなら、まず企業(yè)の株式を明確にし、所有権、分配権をよく用いて、企業(yè)と社會(huì)のためにより多くの貢獻(xiàn)をしなければならない。次に、將來(lái)性と実行可能性のある企業(yè)戦略目標(biāo)を明確にし、企業(yè)は伝承と発展の過(guò)程で困惑することはありません。最後に、後継者は伝承者と共通の戦略目標(biāo)を持っていなければならず、戦術(shù)は協(xié)議することができ、発展方式も革新することができるが、発展目標(biāo)と企業(yè)文化は斷固として実行しなければならない。このようにしてこそ、家族企業(yè)をよりよく継承することができる。

許景南氏が提起した観點(diǎn)について、許連捷氏は深く共感していると述べた。「恒安も財(cái)産権を明確にした上で、財(cái)産権と経営権を分離し、財(cái)産権は家族のものであり、経営権は人材を広く受け入れることができる。2権が分離してこそ、優(yōu)秀な人材をより広く吸収し、恒安文化を百年恒安の永続的な経営発展の下に置くことができる。しかし、これは會(huì)社の規(guī)制制度が健全な上に構(gòu)築されなければならず、恒安の職業(yè)マネージャーは一人で『注文』できるわけではなく、人的資源部の階層的な審査、筆記試験、面接を経て一致して通過(guò)しなければ就任できない」と述べた。

それによると、ピケグループは會(huì)長(zhǎng)の許景南氏が一手に設(shè)立し、現(xiàn)在、長(zhǎng)男の許志華氏はピケスポーツ最高経営責(zé)任者に就任し、ピケブランドの普及に力を入れ、中國(guó)バスケットボール裝備の第一ブランドの構(gòu)築に力を入れている。次男の許志達(dá)はピケスポーツの最高経営責(zé)任者に就任し、ピケに入ってから市場(chǎng)の開(kāi)拓とルートの建設(shè)を擔(dān)當(dāng)した。ピケの2010年上半期業(yè)績(jī)報(bào)告によると、2010年6月30日までの6カ月間、同社は2009年同期比29.6%増の3億4700萬(wàn)元の純利益を達(dá)成し、純利益率は19.2%に達(dá)した。