コダックの提案制度

1889年のある日、コダックの創始者ジョージ?イースマンは一般労働者から1人分を受け取った推奨事項本は、生産部門が窓ガラスをきれいに拭くことを提案している。イスマンはすぐに表彰大會を開き、この労働者にボーナスを支給した。多くの人が困惑している：このような提案も表彰に値するのか？しかし、イスマンの目には、これこそ貴重な點であり、従業員の積極性何よりも価値がある。彼はこの精神を発揚させようとした。そこで、「コダック提案制度」が生まれた。

コダック社の廊下では、従業員一人一人がアドバイスシートを手に取ることができ、各提案書は専任の「アドバイス秘書」に送ることができます。専任秘書は提案を関係部門に送って審議し、評価する責任がある。提案者はいつでも電話で提案の行方を聞くことができる。會社には専門委員會が設置され、提案の審査、承認、賞の授與を擔當している。

100年以上が経過し、コダック社の従業員が提案した200萬件近くのうち、會社に採用されたのは60萬件を超えた。現在、コダック社が提案したために支出しているボーナスは、年間150萬ドル以上。「コダック提案制度」はコスト計算の削減、製品の品質の向上、製造方法の改善、生産の安全保障などの面で大きな役割を果たしている。1983年、1984年の2年間、同社は合理的な提案を採用したため1850萬ドルを節約し、同社は370萬ドルの奨勵提案者を出した。