ローエンド製品過剰：ポリエステル工業糸の需給に警鐘

に直面ローエンド製品過剰な狀況、専門家はポリエステル工業糸企業が自動車シートベルト用糸、エアバッグ用糸などの高級車用織物を開発すべきだと提案

先日、EU我が國原産のポリエステル高強力糸は反ダンピングの初裁斷を下した。初審では、EUは我が國の係爭製品の正常な価値を計算する代替手段として我が國の臺灣を選択し、浙江海利得新材料株式會社に反ダンピングが存在しないと判定し、殘りの係爭企業に対して7.7%~ 9.3%の臨時的な反ダンピング稅を徴収した。

內功をよく練習して最後までやり通すと報われる

それを知って、浙江海利得新材料株式會社の葛駿敏董事長は眉をひそめ、ぶら下がっていた心が一気にほっとした。彼は「紡績服裝週刊」の記者に、これは初審で、12月には最終裁斷が必要だが、経験結果によっては一般的には変動しないと伝えた。この1年間の相談の道を振り返ると、彼は感慨深い。

昨年9月8日、歐州委員會は我が國原産のポリエステル高強力糸に対して反ダンピング調査を開始した。EUが我が國の繊維製品に対する貿易救済調査を開始したのは、2008年末の中歐繊維製品協議の期限切れ以來初めて。この事件は我が國の大陸企業40社に関連し、関連金額は1億ドルを超えた。事件発生後、葛駿敏は迅速に材料を集めて弁護士を組織して応訴した。2009年12月、EUの當局者はハイリードに來て審査を行い、1週間の間に、企業の株式構造、ガバナンス構造、規範的な運営、コスト販売価格、人事管理、購買などの各方面に対して綿密で過酷な照合を行い、數ヶ月後にこのようなハイリードを満足させる裁決を下した。

「私たちが提供したデータは信頼性があり、EU當局者の査察に耐えられる」。応訴が段階的な成果を上げた背景には、葛駿敏氏が自信満々に見えた。ハイリードは上場企業として、日常管理が非常に厳しく、財務諸表や運行データなどの情報は信頼性が高い。葛駿敏氏は、日ごろから內功の修練に力を入れてこそ、企業は挑戦の前で余裕を保つことができると分析している。

葛駿敏氏の分析について、中國化學繊維工業協會の鄭俊林事務総長は認めた。鄭俊林氏は記者団に、一般的に、國內企業がEUなどの先進地域と國が起こした反ダンピング事件で勝訴するには、大きく2つのケースがあると伝えた。1つは企業が獨立して運営し、損益を自負する市場経済主體でなければならず、運営は非常に規範的で、各種制度は健全で完備しており、3年以內に政府の補助金を受けたことがない証拠を提供することができ、産業コストも合法的で合理的な範囲內にある。もう一つは、在中外資系企業や中國企業が株式を取得し、持ち株を持つEU企業である。EU地域と國は、自國の企業や産業の利益請求を考慮して、地域や國に有利な判決を下すだろう。海利得が初裁でこのような満足できる結果を得たのは、実際には前のケースだった。ヘリテージ自體は上場企業であり、経営管理が規範化されているため、説得力のある証拠を提供することができる。

鄭俊林氏は付け加えた。しかし、しっかりしたデータ資料だけでは不十分で、企業は情勢を見極めて積極的に応訴しなければならない。一般的に、一部の企業では、応訴の勝算が大きくなく、巨額の訴訟費がかかると考えており、割に合わないと感じたら、応訴を放棄する。また、自分の企業は小さく、輸出も少ないと思っている企業もあり、いっそのこと応訴を考えずに市場を放棄してしまう。一部の企業は応訴したが、5年後に日沒結審に直面した時、EUはしばしば判決を下すことなく、企業を審査し続けて反ダンピング稅を徴収し続け、応訴の道は馬拉松になり、多くの企業も耐えられず、そこで畏難の念を抱いた。しかし、よく計算すると、勝訴すれば企業に與えるリターンも多く、立件調査から日沒結審までの5年間で勝訴企業は相手を押しのけ、輸出市場の頭でっかちを占め、応訴には希望があり、応訴しなければ希望がないに違いない。そのため、中國化學繊維工業協會も各種會議、フォーラムの機會を利用して、説得企業を動員して積極的に応訴させ、多くの弁護士を企業に指導してもらっている。

鄭俊林氏はまた、企業が訴訟に応じれば、反ダンピング業務に詳しい弁護士、特にEUの法律法規を熟知し、現地の會計基準を理解しなければならないと述べた。これにより、材料を準備する際にも、法律で定められた範囲內で潛在的なリスクを回避することができます。

短期需給の矛盾が浮き彫りに上下流の協力を重視すべきである

反ダンピング調査に遭遇したことがポリエステル高強度糸に代表されるポリエステル工業糸業界が遭遇した外部の挑戦であるとすれば、この間、國內市場で日増しに顕在化している需給矛盾は業界全體が直面しているもう一つの難題である。

葛駿敏氏によると、2009年末現在、我が國（臺灣地區を含む）のポリエステル工業糸の生産能力は106萬7000トン、我が國大陸部は96萬6000トンで、世界の50%を占めている。天國から地獄への転換を経た2008年、業界企業はまた過酷な2009年を迎え、金融危機の影響で輸出が萎縮し低迷し、操業が不足した。2010年に入って、回復の兆しが現れるにつれて、業界の生産能力は増加した。紹介によると、先日業界內のある大手企業がまた20萬トンの工業用フィラメントプロジェクトに參入した。類似プロジェクトの著工に伴い、市場需給の矛盾が日増しに顕在化し、主に通常のミッドローエンド製品の過剰に表れているが、ハイエンド製品は供給が需要に追いついていない。また、下流の産業用業界の発展速度がポリエステル工業糸業界の発展速度に追いつかないことも市場の供給が需要より大きい矛盾をもたらした。

鄭俊林氏は、現在発生している市場需給の矛盾や業界の利益率の低さなどの問題は一時的、短期的なものであり、この矛盾も構造的な矛盾であり、現在の産業用分野の企業規模は小さく、製品も通常の品種を中心としていると分析した。これらの問題に対して、鄭俊林氏は上下流企業が協力して協力し、製品開発と販売の戦略を共同で制定しなければならないと考えており、需給雙方が生産販売の心の中に數があるようにすることができる。具體的には、ポリエステル工業糸の下流応用分野の範囲を拡大することである。例えば、自動車用織物の分野では、自動車シートベルト用糸、エアバッグ用糸などを開発すべきである。鄭俊林氏は同時に、參入障壁が高まっているため、上下流企業は技術、設備の投入と新製品の研究開発に大きな精力を投入する必要があると企業に注意した。

葛駿敏氏は、生産能力の拡張により、もともと微利にあったポリエステル工業絹糸業界が危急の時に反ダンピングに遭遇したことはさらに困難であり、生産停止による生産制限によって利益の流失を減らすことは提唱に値しない、良い発展路線を選ばなければならない、それは業界の運行レベルを高め、立ち後れた生産能力を良質な生産能力に転換し、製品のグレードアップを実現することだと考えている。

ポスト危機時代には、葛駿敏氏は多方面から業界の発展を促進すべきだと考えていた。第一に、産業チェーンを延長し、企業のリスク耐性を高めることである。第二に、ポリエステル工業糸の応用技術を高め、ハイエンド製品の生産能力を拡大する。第三に、低コストの拡張を回避し、製品価値を高めることです。第四に、標準化された管理構造を構築し、世界と同期する。第五に、國家政策に続いて差別化製品を開発することであり、これも市場の細分化の必要性である。最後に発展構造を規範化し、盲目的な投資が現れ、市場を混亂させることを避けなければならない。