回力回帰&Nbsp ;初日の販売臺(tái)數(shù)は400足以上

何世代にもわたって成長(zhǎng)してきたオールドブランド「回力」は平?jīng)雎筏似炫灥辘颔`プンした。昨日、新しい店がオープンすると人気を集めた。昨夜9時(shí)現(xiàn)在、開(kāi)業(yè)して11時(shí)間もたたないうちに、回力靴の代金はすでに400足以上売れ、売上高は3萬(wàn)元を超えた。

「回力」の高調(diào)回帰は市場(chǎng)復(fù)帰の第一歩にすぎない。回力グループの桂成鋼執(zhí)行役員は、將來(lái)的にはより多くの一線の百貨店商圏に進(jìn)出することを目指し、3年以內(nèi)に全國(guó)の店舗數(shù)を1000店に拡大すると述べた。

古いファンは「回力」が好きだ

　　“リターンフォース旗艦店の面積は300平方メートル前後で、販売されているシューズは白の底面、赤の模様のWB-1クラシックバスケットボールシューズのほか、萬(wàn)博特許製品としての記念シューズ、デザイナーや學(xué)生の手描きシューズ、新型カジュアルシューズ、4種類150シリーズ以上、2000種類近くが販売されている。

午前中の客足のピーク時(shí)、定番の帆布靴の棚の前には靴を選んだり、靴を試したりする客がほとんど立っていたが、その中には不惑の年のおばさんやおじさんだけでなく、80後、90後の「おしゃれな人」も少なくなかった。

「私は回力靴をはいて育ちました。子供の頃はずっとサッカーをしていました。その時(shí)は1足7、8元で、靴底は牛すじで、品質(zhì)がよく、長(zhǎng)持ちしていました」楊浦に住む陳さんは、「數(shù)年前、回力舊工場(chǎng)が閉鎖され、まだ回力靴を売っているところも見(jiàn)つからず、もう買ったことがありません」と回力靴を振り返った。「今日は野菜を買いに出て、ちょうど開(kāi)幕式を見(jiàn)て、足を買いに來(lái)て、子供の頃を思い出して」

徐匯に住む王おばさんはWB-1の定番バスケットボールシューズを2足買った。「平日の朝は拳法をして履き心地がいい」。王おばさんのような年齢の「回力粉」は珍しくなく、全市各區(qū)からわざわざ応援に來(lái)た人が多いのを現(xiàn)場(chǎng)で見(jiàn)た。また、若い20代の中には、旗艦店に子供を連れてきて個(gè)性的な手描き靴を選んだ人もいる。

オープン初日、旗艦店では400足近くのスニーカーが販売され、その中で定番のキャンバスシューズの販売は70%以上を占め、1日に何度も商品を補(bǔ)充した。

外國(guó)人は定番が大好き

1990年代半ば、輸入ブランドの衝撃と生産コストの高すぎる要素の影響を受けて、回力平?jīng)雎筏闻f工場(chǎng)が閉鎖された。実際には、リターンは消費(fèi)者の視線から完全に離れていないが、立地が低調(diào)なため、認(rèn)知度は高くない。

二、三年前、國(guó)産品の戻り潮の傾向がますます暑くなるにつれて、東平路、衡山路、南京西路にある個(gè)性的な「潮店」の多くは戻り力、飛躍的な靴を売り始めた。これらの控えめに見(jiàn)える小さな店は、外國(guó)人が上海で「寶を洗う」ための2つの選択肢となっている。

「回力のような定番の靴はフランスなどのヨーロッパ市場(chǎng)では1足50ユーロで売られていますが、國(guó)內(nèi)では數(shù)十元で10倍近くの価格差があります。だから多くの外國(guó)人が上海に來(lái)ると、店に靴を買いに來(lái)て、買うと十?dāng)?shù)足、友達(dá)に持って帰ってきます」と靜安別荘內(nèi)にある個(gè)性的な小さな店の店長(zhǎng)、田波さんは紹介する。

「回力の特色のある定番バスケットボールシューズ、サッカーシューズが最も売れており、手描きシューズもあり、80後、90後にも人気がある」と田波氏は述べた。「私たちは以前もカジュアルシューズのモデルをいくつか入ったことがあるが、外國(guó)人はあまり特色のない回力の新しいモデルが好きではないことに気づいた。彼らはクラシックモデルが好きだ」。

作成中ハイエンドブランド

今回の旗艦店の新規(guī)オープンは、「リターン」の市場(chǎng)復(fù)帰の第一歩にすぎない。記者のインタビューに対し、回力グループの桂成鋼執(zhí)行役員は、次の3年間、淮海路、南京路などの人気商圏に「回力」を進(jìn)出させる計(jì)畫(huà)だと述べた。

実際、先月、回力は杭州銀泰百貨店にコーナーを開(kāi)設(shè)し、ハイエンド市場(chǎng)をテストし、回力WB-1クラシックバスケットボールシューズを79元で販売したが、同じモデルは上海旗艦店で52元だった。また、銀泰コーナーでは「回力」の定番セット、回力WB-1バスケットボールシューズ1足、記念バッジと資料を加えて268元で販売している。

桂成鋼氏は、「今後の計(jì)畫(huà)は、ブランドの位置づけをミドル?ローエンドからミドル?ハイエンドに徐々に構(gòu)築し、ハイエンドの製品を徐々に開(kāi)発することだ。銀泰の狀況から見(jiàn)ると、販売狀況は非常に良い」と述べた。

數(shù)年前、回力靴の多くは卸売ルートを通じて消費(fèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、それらはブランドの生産を浙江、福建、河南、山東など20余りの代工場(chǎng)にアウトソーシングした。完成品を卸売業(yè)者に販売し、最終的に小売店と価格を決定する方法は、ブランド価値の向上には役立たない。桂成鋼氏は、今後はより多くの自営方式を採(cǎi)用し、小売端末に參入すると表明した。

今年1月から8月にかけて、同社の累計(jì)販売収入は前年同期比32%上昇し、今年の売上高は2億規(guī)模を目指す。「3年以內(nèi)に上海の各區(qū)に基幹店を出店し、20以上の基幹店を持ち、全市で50 ~ 100店に達(dá)する計(jì)畫(huà)だ」と桂成鋼氏は述べた。