人脈を広げるためのいくつかの方法

大切な人がそばにいます。大切なのは心で探していくことです。

アメリカでは「一人で成功できるかどうかは、あなたが何を知っているかではなく、あなたが誰を知っているかにかかっている」という流行語があります。

今の10倍のスピードで知識経済の時代に、人脈はすでに専門の支持體系になりました。

個人にとって、専門は鋭利な刃で、人脈は秘密の武器で、もし専門だけがあるならば、人脈がなくて、個人の競爭力は1分の努力で、1分の収穫、しかし人脈を加えるならば、個人の競爭力は1分の努力で、數(shù)倍の収穫です。

そのため、開発と経営者の脈の資源、あなたのために雪中に炭を送ることができるだけではなくて、“貴人”が多く助けてくれて、更に事業(yè)の発展のために錦上に花を添えることができます。

知人紹介：人脈チェーンを広げる

アメリカ人力資源管理協(xié)會とウォールストリートジャーナルが共同で行った人材資源主管と求職者に関する調(diào)査によると、95%の人的資源主管または求職者は人脈関係を通じて適切な人材または仕事を見つけ、61%の人的資源管理者と78%の求職者はこれが最も有効な方法であると考えています。

これまでも「最も効果的な求職ルート」を調(diào)査したことがありますが、「知人紹介」は2番目に効果的な方法として挙げられています。

だから、自分の人脈の発展計畫によって、開発したい人脈の対象となる分野を一覧表示して、そして、今の人脈のサポーターに、あなたが知りたい人脈の目標を探したり紹介したりして、機會を作って行動してもらうことができます。

會社や職場以外の人脈を広げ、交友関係を広げるには、「バーチャルチーム」の力を借りることが大切です。

普段、あまりにも積極的に見知らぬ人に近づきすぎると、相手の反感を買い、拒絶されがちですが、サークル活動に參加することで、人と人との付き合いがスムーズになり、自然な狀態(tài)で他人とのコミュニケーションができ、人脈ネットワークが広がります。

そして人と人との付き合いは、自然な狀況の下で発生し、感情と信頼を築くのに役立ちます。

あるサークルに參加すれば、主催者としての役割を果たせます。理事長、會長、秘書長の方がいいです。そうすると、他の人にサービスする機會が得られます。他人にサービスする過程で、自然と他人との連絡、交流、理解が増えます。人脈の道も自然に伸びてきます。

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インターネットを利用する：安価な人脈通路

ある中型企業(yè)で販売部のマネージャーをしている友達は暇な時にインターネットを利用することが好きです。そして自分のブログを作りました。時間があれば、自分でデパートで頑張った経験、経験、教訓、苦しみをネットに貼っています。

ある時、ブログのページを見ていたら、素晴らしい文章を見つけました。読んでから、自分の感想と文章に対する肯定と賛美を発表しました。

このようにして、彼は作者といい「文縁」を作って、四ヶ月後、彼らは會う約束をして、話をするのがとても好きで、相手は彼を彼の企業(yè)に招待して仕事に行きます。

このネット友達は友達が従事している業(yè)界で二番目に大きい企業(yè)の社長です。

現(xiàn)在、彼はすでにこの企業(yè)のマーケティングを擔當する副社長です。

彼らはネット上で無防備なコミュニケーションをしているので、相手の価値観、趣味、仕事の能力などに対してすでに比較的に徹底的に理解しています。

彼はまた、インターネットを利用して全國の15の6都市で20人以上の親友を作っています。これは彼の業(yè)務の発展を大いに促進し、人脈資源の伸びが飛躍的に進展しました。

成功したい人のためには、機會を上手に把握し、あらゆる機會を利用して人脈や関係を育むことが必要です。

披露宴に參加するなら、早めに現(xiàn)場に來てもいいです。それはもっと多くの見知らぬ人と知り合う機會です。イベントに參加するなら、他人と名刺を交換して、休會の合間を利用してたくさん話をします。

アメリカの鉄鋼王カーネギーは、1921年に100萬ドルの超高年俸で夏布（Schwab）をCEOとして採用しました。

多くの記者がカーネギーがなぜ彼なのかと聞きました。カーネギーは言いました。

カーネギーが自分のために書いた墓碑銘はこうです。

人脈経営において、賛美がいかに重要かがわかる。

社內(nèi)では、上司や上司、同僚と単獨で過ごす機會を大切にして、たとえば上司との會議や出張など、人脈を強化する絶好のチャンスです。

機會を作る

Aさんは合弁會社でホワイトカラーをしていますが、自分の抱負は上司に認められていないと思います。

同僚のBさんも同じ考えを持っています。彼は自発的に社長の出勤と退勤の時間を聞きます。彼がエレベーターに入る時間を計算して、わざわざ侯を守りに行きます。機會があれば社長に會って、挨拶してください。

同僚のCさんは更に一歩進んで、総経理の奮闘の過程を詳しく知って、総経理の関心の問題を明らかにして、簡単で重みのある前置きを心を込めて設計しました。時間を計算してエレベーターに乗って、いつもと何回か顔を合わせました。

A、B、Cそれぞれの人脈経営経験は、愚者が機會を逃し、知者が機會をつかみ、成功者が機會をつくると教えてくれます。

機會は準備した人だけに與えます。「準備」という言葉は言葉ではなく、もっと必要なのは「する」ことです。

日月半導體の劉英武社長は當初、アメリカIBMにいた際、社長との出會いを図るため、毎日トイレの時間を観察し、その時にトイレに行くことを選び、社長との出會いを図ったという。

大數(shù)の法則

「大きな數(shù)の法則」の核心は、観察の數(shù)が大きいほど、損失率の結果が安定するということです。

保険の精算の中で料率を確定する主な原則です。

大數(shù)の法則を人脈に使うと、知り合いの人數(shù)が多くなり、友達になる予定の人の割合が安定します。

したがって、確率が確定している場合には、より多くの人と知り合い、人脈情報を幅広く収集し、大數(shù)の法則を活用して分析し、人脈関係の進展や問題點を評価し、対策を立てて、どんどん改善して、人気を集めています。

フランス億円の富（Total Fina Elf）エンジンオイル前社長は、毎年目標を定めて千人と名刺を交換し、その中の200人と連絡を取り、その中の50人と友達になります。

彼が従うのは大數(shù)の法則だ。

実は、職業(yè)や事業(yè)上の大切な人が身近にいます。要は人脈や資源経営の意識を持ち、心をこめて探し、心を込めて経営していくことです。