• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    企業を作る前に自分にいくつかの問題を聞きます。

    2010/9/20 17:16:00 61

    創業企業問題

    に対する

    創業者

    とは言えない

    シンプル

    彼が創設した企業の成否で個人の損得を論ずる。

    にあるから

    企業

    創建の初めに、すべての創業者は大量の問題に直面して、大量の方策決定の選択をしなければならなくて、創業者はそのつきあった情勢を分析することができるのでさえすれば、直面する機會と問題の中で軽重緩急をはっきり見分けて、未來の理性的な選択に関してして、そんなに企業は大きさの長さに関わらず、彼個人にとってすべて成功したのです。

    このようにするためには、創業者は繰り返し自分に以下の質問をする必要があります。


    戦略を実行してもいいですか?


    創業者が自問しなければならない第三の問題は一番難しいかもしれません。一番率直な自己検査が必要です。私はこの戦略を実行できますか?いいアイデアは優秀な業績を保証できません。

    多くの若い會社が死んだのは、創業者が戦略を実行できなかったからです。

    例えば、企業が資金を使い果たし、創業者が売上高を実現できない、あるいは注文を完了できないかもしれない。

    創業者は資源、組織能力及び個人の役割の三つの分野を検査し、戦略を実行する能力を評価しなければならない。


    私は適切な資源と関係がありますか?


    優秀な従業員が足りないということは、往々にしてある戦略を成功させる上で最も重要な障害である。

    スタート段階では、多くの企業が一流の従業員を誘致できず、不合格の従業員を優秀な従業員に転身させたいという起業家は、最終的にはほとんど失望しています。

    また、若い企業に必要なのは內部資源だけではなく、創業者は顧客と資本源を考えなければならない。

    企業がスタートする時に持っているお客様は、一番早く企業に引き付けられますが、最終的には必要ではありません。

    創業者はまた常により強力な資金源を探して、持久的な企業を作る必要があります。


    企業はどれぐらい強いですか


    企業が戦略を実施する能力は、その「ハード」基礎構造(組織構造と體系)と「ソフト」基礎構造(文化と規範)に依存する。

    業績がよくないと、過剰な規則や管理統制が社員を窒息させます。

    企業が急速に成長し、市場シェアを獲得すれば、管理體制とコントロール手段の不足がもっと注目されるかもしれない。

    絕えず発展している企業文化は、企業戦略の成否にも深刻な影響を及ぼしています。會社の規則制度に関連していない穴を文化的に埋めて、従業員の個人と組織の競爭と協力の程度を決めました。

    もし創業者が止めずに文化問題を考えたら、その會社の文化はきっと勝手に形成されます。

    このような勝手に形成された文化は企業の創立者の目標と戦略に合わないかもしれません。


    自分の役をうまく演じられますか?


    小さな企業を経営し、すべての重要な任務を自ら果たしたい起業家は、その役割を変える必要がない。

    しかし、創業者が彼の創業した企業を獨立して生存できる実體に変えたいなら、企業経営の拡大に伴って、創業者の役割は変えなければなりません。

    彼は自分で業務をすることから、他人にどうやってやるかを教え、新しい仕事と責任を試し続けなければならない。

    例えば、あるエンジニアの創業者は財務分析のスキルを身につけるべきかもしれません。

    もし創業者が自分を変えたくないと思ったら、挑戦を受けたり、新しい技能を身につけたりしたくないです。企業を他の経営志向のある人に売り渡したほうがいいです。

    • 関連記事

    創業の二大落とし穴

    創業板
    |
    2010/9/20 17:12:00
    56

    どうやって社內の凝集力を高めますか?

    創業板
    |
    2010/9/20 17:09:00
    117

    國慶節の服裝の販促の詳細は指導します。

    創業板
    |
    2010/9/20 17:05:00
    43

    小本創業者はどのようなプロジェクトに最適ですか?

    創業板
    |
    2010/9/20 17:01:00
    41

    ゴールデンウィークに大商機を発掘する。

    創業板
    |
    2010/9/20 16:50:00
    32
    次の文章を読みます

    渥辛頓&Nbsp;ナイキの「文化海賊」

    渥辛頓さんはほとんどのデザイナーと同じで、彼の創意チームの仲間からたまにナイキの「文化海賊」と呼ばれています。

    主站蜘蛛池模板: 草草影院ccyy国产日本欧美| 午夜性福利视频| **性色生活片毛片| 国产精品刺激好大好爽视频| 18禁免费无码无遮挡不卡网站| 欧美丰满熟妇xxxxx| 亚洲国产av高清无码| 最新精品亚洲成a人在线观看| 亚洲av无码专区在线观看下载 | 国产精品第八页| 久久人人爽人人爽人人片AV高清| 日韩乱码人妻无码中文视频| 中文字幕无线码欧美成人| 天天爽天天碰狠狠添| 18禁无遮挡无码国产免费网站| 国产人妖xxxx做受视频| 秋霞免费手机理论视频在线观看 | 欧美特黄三级在线观看| 久热这里只有精品12| 成人毛片免费视频| 2019av在线视频| 国产亚洲精品免费| 波多野结衣大片| 久久人人爽人人爽人人av东京热| 性欧美video视频另类| 3344免费播放观看视频| 国产精选之刘婷野战| 蜜芽忘忧草二区老狼果冻传媒| 人妻无码一区二区视频| 最近中文字幕免费mv视频7| www日本xxx| 国产一级做a爰片久久毛片| 欧美性狂猛xxxxxbbbbb| 一级毛片视频在线观看| 国产欧美日韩综合精品一区二区 | 午夜剧场免费体验| 精品无码AV一区二区三区不卡| 亚洲日产2021三区| 好吊色青青青国产在线观看 | 一区二区国产在线播放| 国产日产欧美精品|