內モンゴル服裝小売市場概況（1）

メイン商圏はまたシャッフルします。

現在、

多株の商業力は內モンゴルで膠著して、現地の商業圏と企業のシャッフルを加速させます。

中山西路上のいくつかの有名なデパートは現在の経営がほぼ間違っています。

民族百貨店は2004年から大幅に調整した後、ブランド化の発展路線がますますはっきりしてきました。中高級に位置し、より成熟したホワイトカラーとサラリーマンをメインとしています。後発のヴィクトリー商業ビルはよりファッション的で現代的で、比較的に若い、ファッション的、淑やかな特徴を示しています。王府井百貨店がこのビジネスエリアに進出した後、現在も引き続きビルの位置を調整していますが、王府井グループから百貨店全體の位置付けと呼王府井商店の位置付けがやや大衆化しています。

しかし、この背後には、中山西路の商業競爭もいくつかの苦境に直面しています。

現在、中山西路商業の発展は不均衡性、つまり商業競爭の「無秩序性」が現れました。

この二年間、中山西路商圏のために

このゲームの中で、一部の企業は市場を奪い合うために「満減大戦」を展開して、悪性競爭を始めました。

このような悲慘な競爭の下で、一部の商業企業はこれ以上支えられなくなりました。

専門家の分析があります。中山西路のビジネスエリアでは、現在1/3の商業企業が損失しています。3分の1は橫ばいで、1/3は微利です。

民族集団の副會長であるナセンバヤル総裁は「56年間の商業を行ってきました。各種の業態、すべての経営面積は今は合わせて25萬平方メートルになりましたが、今は一部の不動産メーカーが、數百萬平方メートルのプロジェクトを始めました。

このようなビジネスモデルの百貨店がどのように利益を上げるかはもう分かりません。」

カバンの先には、100円を包む新しいシャッフルが開かれています。

王府井百貨店の包頭1號店、包頭百貨、栄資商廈、ショッピングのため、金栄百貨店、ネズミ街のテーマパークがここに集まっています。

しかし、これからしばらくの間、ここでの競爭は微妙に変化します。

これに対して、包頭王府井百貨有限責任公司の王蕓勇副総経理は、包頭全體の人口規模が3つの有名百貨店を支えるのは問題ないと分析しています。

もとは1家が百を包んで、その後2軒、競爭があって、みんなの商売はすべて急速に昇格させて、第3軒は參加した後にもまたこのようにします。

しかし、新しいプロジェクトの出現に伴い、5軒目、6軒目の店舗がここ1、2年の間に100円を貸し切る店舗に出現すると、デパートの収益が影響されます。

最も直接的な影響は、賢い管理者はブランド、サービスと管理に力を入れるかもしれませんが、いくつかの市場新兵を恐れて、市場を爭うために価格の面で文章を作ります。

価格について文章を書くと、商圏全體をかき回して価格の販促の道を歩むことになる。

商売は風に従いたくないとしても、大きな商品の種類は競爭に參加します。

このように、ビジネス圏全體の業績と収益力に影響を與えます。

彼は「包頭市の行政人口は200萬人以上で、このような比較的限られた人口の量のもとで、みんなはこの場所に潛り込んでいます。商業の収容度、耐える力はどれぐらいですか？まだ分かりません。」

もしかしたら、ビジネス圏の將來の発展の方向がよく見えないのは、ナセンバヤルと王蕓勇の二人だけではないはずです。

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手記:

取材したいくつかのデパートは內モンゴル市場において、北京ブランドの販売が比較的良いということを反映しています。

男裝市場から見れば、全國市場で知名度の高い閩南服の販売もいいです。

例えば內モンゴル民族デパートの中で、男裝フロアに集まっているブランドはサバティーニ、イラン、ノッティング?ヒル、ヤゴール、スギ、九牧王などがあります。その中にノッティング?ヒルは今年進出しました。

これらの知名度の高いブランドの販売は安定しています。その中でサバティーニの販売が一番いいです。年間売上は400萬元以上に達しています。殘りは約200～300萬元で、全體的に安定しています。婦人服フロアの北京ブランドはホワイトカラーなどがあります。その年の売り上げは1000萬元以上になります。

もう一つの現象は靴の売れ行きがいいことです。

これは典型的な內モンゴルの特徴かもしれません。

インタビューでは、多くのデパートの責任者や消費者が、內モンゴルでは、女性は靴に夢中のようです。

街を見渡せば、ほとんどブーツを履いています。

また、ブーツの売れ行きはほとんど季節に関係なく、冬の長めと短め、夏の短めがよく売れています。

記者の取材の時ちょうど夏の終わりで、いくつかのデパートの靴の階のブランドはすべてまた靴の販売があることを並べて、その上選ぶ消費者は少なくありません。

靴の階の販売も複數のデパートの販売のハイライトです。

呼市を例にして、民族デパートでは、靴の面積は4000平方メートルぐらいですが、現在市場でよく売れている主流ブランドはここでほとんど見られます。

靴はデパートの販売に対する貢獻度が10%以上で、坪売がとても高いです。

まだ育成段階の海亮百貨の中で、靴類も販売の大きなポイントです。

いくつかのデパートを取材していますが、いくつかのデパートの2階以上のファッションフロアでは、人の流れが比較的少ないかもしれません。

地元の消費者が靴を買うのにもう一つの習慣があります。買うと何足もあります。

サプライヤーに「誤解」された市場

包頭王府井百貨有限責任公司の王蕓勇副総経理

複數のサプライヤーとの接觸の中で、內モンゴルのある商店は現在內モンゴル市場についてあまり知らないことを発見しました。

包頭市場を例にして、いくつかのブランドは呼市の比較的に有名な百貨店の中に入るかもしれませんが、経営効果は理想的ではなく、內モンゴル市場全體がよくないと思っています。

深セン、広州のアパレル會社に商談に行きましたが、いくつかの企業の擔當者が私に聞きました。「そちらはどうやって出勤しますか？乗馬はどれぐらいかかりますか？包頭はどうですか？私の印象では城の周りを城壁で囲まれています。」

これらの問題は泣いたり笑ったりしてはいけません。相手にだけ教えます。「時間があれば行ってみてもいいです。」

これらの人々が本當に包頭に來て見た後、包頭都市の発展も當地の有名百貨店の発展水準もレベルも彼らを驚かせました。

包頭王府井百貨はかつて韓國の會社と交渉したことがあります。

その會社の擔當者が「包頭はどこですか？內モンゴルはどこですか？」

このような認知がはっきりしない原因は多方面にわたるもので、今後も多方面の努力が必要です。

一方、內蒙古の百貨店は積極的にサプライヤーとよりよく交流する必要があります。

第二に、內モンゴル市場の百貨店は自分の経営環境や商業ブランドにあまり自信がないですが、実際にはそうではないかもしれません。

包頭の王府井を例にして、今年6月末に卓亞が入店して、7月までは一ヶ月間の営業期間で、その売上高は全國の授権代理店の中で第一位です。

第三に、政府の推進も重要です。

他の旅行先の都市に比べて、自分のマーケティングに対して、內モンゴルは自分のプロモーション力がまだ足りないです。

また、商業経営そのものについても、內モンゴルデパートの経営、サービスと管理水準、経営理念などは確かに向上しています。

呼市のあるデパートのブランド店の中で、紙の箱の買いだめの商品が陳列されている服のそばに積んであるのを見ることができます。このような光景は北京、上海のような都市では絶対に許されません。

また、市、包頭、オルドスを含むいくつかの都市の販売員には、消費者がすでに商品を選び始めた時に、ガイドはまだ座って話をしています。お客様自身が先に選んでみてください。

通勤のおしゃべりやスイカの種をかじることはよくあることです。

しかし、急速に成長した消費力に比べて、これらは耐えられるかもしれません。

また、上昇するところはちょうど別の側面から証明されるかもしれません。ここの市場はまだ進出する価値があります。ここは投資の新しい「低地」です。

それに、市場もいつも証明しています。どこの市場が十分に成熟したら入るのは遅くなります。