オルドス：伝統的なカシミヤ服から春夏服への転換

　　オルドス.ブランド単獨の店舗は國內に3000以上あり、南方の地級市と北方の県級市に広く分布し、北方地區は気候の寒さでカシミヤ製品に対する認識が多く、受け入れ範囲が広い。マーケティング目標は、將來的に店頭の20%の複合成長を目指し、自社で店舗を購入する會社もあれば、レンタル店舗もあれば、量販店のレンタルカウンターもある。3-5年以內に投資を続け、市場端末のルート建設に參入する計畫だ。

會社は2008年に部下に対してに服を著せる生産企業は統合を行い、単一の拡大により生産企業生産能力は規模の利益を達成する。會社は國內販売システムに対して大きな力を入れた改革を行い、大部分の直営販売拠點を代理と加盟制に変更し、販売拠點の主體性と積極性を十分に引き出し、在庫商品の數量を下げた。會社のカシミヤ資源の把握：國內資源の40%、世界の30%を占める。北方のカシミヤ主産地には買収サイトがある。カシミヤ衣料は上半期とほぼ橫ばいで、國際市場は縮小し、國內市場は伸びた。しかし、カシミヤ事業は原料の制限を受けており、生産量は無限大ではなく、1600-1800萬枚の生産量である。そのため、同社はアパレル事業をカシミヤから春夏服へと発展させ、材質の束縛から抜け出すことにした。

會社は國際的に有名なデザイナー、特にフランスの有名な高級ブランド「シャネル（CHANEL）」の元デザインディレクターのジルを招聘した。デュフォール（GillesDufour）氏は「オルドス」ブランドのアーティスティックディレクターを務めた後、國際的な一流ブランドと並ぶ「デュフォール」シリーズを発売した。製品設計レベルの向上により、同社の衣料品の名譽度が大幅に向上した。これらの取り組みとシリーズ製品は、カシミヤ製品の単一化への制限、オルドスブランドの多様化、系列化経営は積極的でプラスの役割を果たした。

カシミヤ事業會社は、カシミヤ事業が企業ブランドの基盤であるため、上場企業から切り離されることはありません。