靴はゼロ関稅でアセアンを突破する&Nbsp;勇者は恐れない

2010年1～2月、我が國

2010年1月1日、中國-アセアン自由貿(mào)易區(qū)が全面的に建設(shè)され、中國、アセアン企業(yè)の協(xié)力に便利を提供しました。

靴の企業(yè)はアセアンに挺進(jìn)します

現(xiàn)在、中國の靴都溫州、中國西部の靴都璧山、中國の女性靴の生産基地の恵東などの皮革の特色の地區(qū)の企業(yè)はすべて下相談してアセアン市場に進(jìn)出しています。

企業(yè)家は「アセアン市場は地域の接近性のため、輸送コストがより安く、サービス頻度もより速い。

特にアセアン國家にとって、我が國の靴の包みなどの製品は一定の市場の名譽(yù)度を持って、品がよくて値段が安い優(yōu)位はそれを更に消費(fèi)者に受け入れさせます。

今は自由貿(mào)易區(qū)の政策保障ができました。商売をするにはもっとやる気があります。

同時に、企業(yè)の発展戦略の観點(diǎn)からアセアン市場を奪っても貿(mào)易障壁を回避するのに役立つという企業(yè)家もいます。

福建とアセアンはサービス貿(mào)易の領(lǐng)域にも相補(bǔ)と差異性があり、雙方の協(xié)力が空間を高めることを決めました。

アセアンの比較的に発達(dá)した國家は福建の外資の主要な出所地になって、福建企業(yè)の実力の途切れない増強(qiáng)に従って、発展水準(zhǔn)は福建、自然資源の豊富なアセアンのその他の國家より低いです。

アセアン諸國と福建省の経済発展レベルと段階的な違いは、雙方向投資を発展させるために広い空間を創(chuàng)造しました。

アセアン10のメンバー國の中で福建の発展の程度と近いタイ、フィリピン、インドネシア、1人當(dāng)たりGDPは3000ドルまで、自然資源と労働集約型の産業(yè)の優(yōu)位を持って、これは溫州の靴企業(yè)のために良好な資源を提供しました。

重慶の皮革の靴の企業(yè)は群れをなしてアセアンに挺進(jìn)します。

重慶皮靴の輸出地域は比較的単一で、以前はずっとロシア地區(qū)に輸出されていました。

重慶皮革協(xié)會の侯雲(yún)東事務(wù)総長は、ロシアが灰色の清関に打撃を與えたため、大型の卸売市場を相次いで閉鎖し、重慶皮靴業(yè)者にこの市場を放棄させたと紹介しました。カザフスタン、キルギスを中心とした中央アジア5國、インド及び?xùn)|南アジア市場に転入させました。

その他に、アセアン地區(qū)は今回の金融危機(jī)を経験した後に、現(xiàn)地の住民の消費(fèi)水準(zhǔn)は全體的に下がることが現(xiàn)れて、重慶のつくる靴は価格が安くて品が良くて、かえって更に市場の愛顧を受けやすいです。

聞くところによると、現(xiàn)在、重慶市の輸出靴企業(yè)は主に銅梁、璧山と南岸のパチンコ地區(qū)に集中しています。

重慶市の靴輸出基地の璧山だけを持って、1300余りの靴企業(yè)、経営者の中で百近くがアセアンに輸出を求めています。

あるものはすでに今年10月からアセアンに輸出し始めました。例えば「愛得龍」、あるものは準(zhǔn)備中です。例えば「夢柯達(dá)」、「姚式」。

アセアンという市場を通じて、重慶の皮靴の販売量は大幅に向上します。

「80%の製品は海外に売られています。フィリピンは私たちの大市場です。

今は一ヶ月に20萬足以上の靴を作ります。多い時は百萬足を作ります。

義烏國際貿(mào)易城四區(qū)瑞鵲靴業(yè)のスタッフによると、會社とフィリピンなどは長年の取引がありましたが、今年は中國―アセアン自由貿(mào)易區(qū)の建設(shè)が東南アジア市場の販売に新たなきっかけをもたらしました。

「稅金などの面で多くの利益があり、企業(yè)の圧力を下げ、発展の幅を広げている。

新舊のお客さんがそろって來て、注文量は全部比較的に大きくて、少なくとも數(shù)萬組で、商売は去年よりずっと良くなりました。

中國の靴類の輸出は主にアメリカ、歐州連合、日本、香港などの伝統(tǒng)市場に集中しています。このいくつかの伝統(tǒng)市場において、貿(mào)易保護(hù)主義はいつも行動を取って、わが國の靴類の輸入を制限しています。

中國網(wǎng)によると、2010年1月から歐州連合の加盟國が中國とベトナムの靴に対して反ダンピング措置を15ヶ月延長し、引き続き16.5%のダンピング防止稅を徴収している。

これらの貿(mào)易障壁はある程度わが國の靴類の輸出の伸びを制限しており、中國の靴類企業(yè)は新たな輸出市場を求めざるを得なくなりました。

しかし、靴企業(yè)がアセアン市場に出撃しても、いくつかの難題に直面しなければなりません。

稅関のデータによると、2010年1月に深セン港を経由してアセアン向けの靴の平均価格は1.1ドルで、同じ時期にアメリカへの輸出は平均4ドルで、全體の輸出は平均価格は2.1ドルです。

我が國はアセアンの靴市場で、低価格の製品によって市場を牽引して買うので、市場の需要を?qū)Гい蒲u品の販売を牽引するのではありません。

我が國はアセアンの靴の種類の製品の輸出に対して、価格の比較的に低い品種に屬して、企業(yè)の間の競爭はとても大きい程度の上で安値を通じて(通って)競売します。

だから靴企業(yè)は業(yè)界內(nèi)の価格の悪性競爭に注意しなければならない。

アセアンなどの新興市場の需要が増大して広東靴の輸出に積極的な影響を與えますが、未來は依然として3つの要素による消極的な影響を受けます。

第一に、國際貿(mào)易保護(hù)主義の臺頭により、輸出回復(fù)に大きな不確実性が存在する。

第二に、靴製品の上流材料の価格が上昇し、輸出企業(yè)の生産コストが増加します。

第三に、人民元の切り上げの新たなラウンドに入ると、さらなる輸出圧力が増加します。

中國國內(nèi)の労働力のコストが上昇し、供給が需要に追いつかない狀況下で、靴企業(yè)はアセアン現(xiàn)地の大量の労働力、豊かな土地資源と既存の靴類の生産能力を十分に利用して、國際直接投資を行って、現(xiàn)地に工場を設(shè)けるべきです。

コストが高いのはアセアン現(xiàn)地企業(yè)と協(xié)力します。

一部のアセアン國家の経済発展のレベルはまだ高くなくて、各國は大規(guī)模な市場を獨(dú)占できる企業(yè)に不足しています。

もし中國企業(yè)が生産をベトナム、カンボジア、インドネシアなどの自然資源と労働力資源が豊富な國に移すことができれば、生産と輸送コストを低減し、さらにわが國の靴類製品の競爭力を強(qiáng)化することができる。