どのように調和のとれたコミュニケーション雰囲気を構築するか

　現代企業、人員の流動性はますます大きくなり、企業內部の持続的で安定した人間関係は厳しい挑戦を受け、従業員と従業員の間、特に管理者と従業員の間のコミュニケーションはますます困難になっている。人と人との相互作用は人間コミュニケーションと呼ばれ、人間コミュニケーションは自然界の物と物とのつながりとは異なり、コミュニケーション雙方はそれぞれ交互にコミュニケーションの主體と客體を擔當している。

松下幸之助には「企業管理は過去はコミュニケーション、現在はコミュニケーション、未來はコミュニケーション」という名言がある。発酵パウダーが生地を発酵させ膨張させるように、効果的な企業內の人間コミュニケーションは、管理者と従業員間の良好なコミュニケーションは「企業利益の生地」の「発酵粉」であり、企業が人間関係を調和させ、企業の凝集力を強化するのに有利であり、さらに企業発展の無限の原動力であり、従業員が承認と尊重を得る心理的渇望を満たし、調和のとれたコミュニケーション雰囲気を構築する。

位置の違い、個人の経験の違いによって、同僚の間に仕事のやり方に異なる態度、異なる観點が存在するのは當たり前のことで、第一に驚く必要はありません。第二に、角度を変えて相手の立場から考えると、あなたも変わるかもしれません。この點で私は求同存異を主張し、仕事が正常に進めばいいと主張しています。企業では、あなたより先に來た人は、すべてあなたのものです先輩、一人で謙虛さを身につけてこそ、助けが必要なときに人から支持されやすくなる。