晉江靴企業の工程外移転は業界の発展傾向になりにくいです。

質に入れる

記者：多くの企業に面加工のような比較的簡単な工程を江西、四川のような労働輸出地に置くことを選択させています。

企業にとって、このようなやり方の最大の阻害要因は何だと思いますか？

張嘉猛：情報伝達の問題だと思います。

今は様々な通信ツールが発達していますが、多くの問題は電話で解決できません。

例えば、生産の過程でいくつかの難題が発生しました。

現地に置いて加工すれば、企業の技術者が行って見てくれさえすれば、問題はどこにあるかが分かり、解決できます。

この問題を解決するには、合作側が比較的成熟して安定した従業員のチームが必要です。相手に加工した製品を提供するには、型番も比較的安定していなければなりません。今日はこの型番の製品を作ることができません。明日はその型番の製品を作ります。

モデルが多ければ多いほど、問題が起こる確率も高くなります。

この問題を比較すると、他のような感じがします。

許連壇：個人的には、最大の阻害要因は業界の組み合わせの相対的な不備であると考えています。

加工中に製品に問題が発生したらどうしますか？ちょうど半分まで生産したら、ある材料の備蓄がなくなりました。どうすればいいですか？多くの問題は晉江では問題ではないかもしれません。電話一つで解決できますが、外に置いたら企業の生産進捗に影響します。

業界の普遍的なやり方になりにくい。

記者：一部の工程を外に移すやり方は業界の発展の流れになりますか？

張嘉猛：きっと多くの企業がこのようなやり方を試みますが、最終的に業界の中でどれだけの影響力を形成するかはまだ分かりません。

その理由は簡単です。本當にこのようなやり方をするには、利益など多くの問題を解決する必要があります。

私たちは江西省の加工基地で短い時間で運用できるようになったのは、協力雙方の関係が緊密なためです。

そちらのテーブルは私たちのところから極めて低い価格で譲渡されることが多いです。加工価格においても相手方から合理的な価格を與えられます。

しかし、このような関係は求められない、普遍性がないと思います。

他の仲間がこのパターンをコピーしたいと思っていますが、難しいです。

丁思恩：加工基地を外に置くという目的は、労働者募集の困難を緩和することにほかならないですが、このような苦境は晉江だけが直面するのではなく、労働力集約型産業全體がこのような問題に直面していると思います。

短期的には、企業は加工基地を現在のところ労働資源が豊富な地域に置くことができるかもしれませんが、これらの地域の工業も次第に発展していくにつれて、労働資源はますます少なくなってきています。

そのため、短期間でこのようなやり方をすれば、ある程度企業の生産圧力を緩和することができると思いますが、業界全體に広がるには、普遍的な現象となり、難しいです。

甘満堂：今は一部の企業だけが工程外の考えを持っていますが、ある意味、労働力集約型産業全體の移行傾向を表しているかもしれません。

労働力集約型産業は、地面に落ちる地域を選ぶ時、いくつかの要素が考慮されなければならない。土地のコスト、人件費など。

沿海地區の経済がさらに発展するにつれて、土地のコスト、人件費の上昇は必至です。

この時、労働力の密集型産業は必ず経営コストがより低いところに移転します。これは運動靴産業が日韓から臺灣地區に移転し、臺灣地區から祖國大陸沿海地區に移転するような必然です。

しかし、このような転送は徐々に進行されます。

現在の個別企業の出現のこのような現象は一つの兆しと言えますが、短期間で一つの業界の普遍的なやり方を形成したいです。難しいです。