衣料品売り場の販促管理：販促のための販促はやめてください。

＜p＞＜strong＞1、＜a＞隨意性無計畫＜strong＞＜p＞

＜p＞サプライヤーは販促企畫能力が不足していますので、いつも市場でどのような形の販促をしたいですか？どの製品を作るかは頭にくることで、長期計畫がありません。

これはサプライヤーの管理レベルと関係があるかもしれません。

サプライヤーとしては、クリエイティブなプロモーション活動を企畫する能力があるだけでなく、製品のライフサイクルを追跡し、製品はライフサイクルに応じたプロモーション活動を計畫します。

また、市場情報を適時に把握し、異なる販促テーマを企畫します。

販売促進、周年記念セールなどに対抗します。

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＜p＞＜strong＞2、販促手段が単一で、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞創新＜a＞＜strong＞＜p＞がない

＜p＞サプライヤーが販促の形式でよく表現するのは比較的単一で、特価、バンドルで買って贈呈するのはよくある販促形式で、実は販促には様々な種類があります。

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＜p＞＜strong＞3、販促＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を審査＜a＞販売量を唯一の審査基準とする＜/strong＞＜p＞

＜p＞一つの販促が効果があるかどうかは、往々にして販売量を単一の評価指標としており、販促によって販売量が著しく伸びていないようであれば、これは失敗した販促です。

販売量を評価する指標として多くの企業の共通の病気ですから、時々市場でお腹が空いているのを見ています。安い価格で市場を浮き上がらせたいようです。販売促進期間內に確かな売り上げが伸びています。販売が止まると、すぐに大きな落ち込みが現れます。

これは私達がよく言っている「大きく動いて、小さく動いて、動かない」というグロメットです。

販売量は販促効果を評価する重要な要素とするしかない。これは販促の目的が違っているため、相応の審査指標がある。

例えば、新商品を普及させて試食活動をする場合、人の群れとブランドの宣伝度と後期製品の販売を利用して指標を審査します。

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＜p＞＜strong＞4、お金を使わないなら、売場での販売促進はやめましょう。

＜p＞売場では費用を使わずに販促活動ができますか？これは多くのサプライヤーの心の中の疑問です。私たちは売り場と協力して、大量の費用を徴収しました。入場料、バーコード費、DMポスター代は彼らの海外の慶祝費まで私達が出しました。

売場でセールをするなら、費用はかかりませんか？

＜p＞売場で販売促進の選択をしてサプライヤーに費用を徴収するということは、サプライヤーに敷居を設けることであり、サプライヤーに報告された販売促進はとてもゴミで、新味のない販促は一般的にあなたが費用を出すのが好きではないです。もしあなたの販促はとても新しい意味があれば、彼らは無料でもあなたと協力します。売場が販促要求に対して毛利だけではなく、売場に人気をもたらします。

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＜p＞＜strong＞5、販売されているかどうかのブランド＜/strong＞＜p＞

＜p＞販促はどうやって行いますか？多くの企業は販売量の向上のために、製品に対して苗を抜いて助長する方式を採用しています。早すぎて、力を入れた販促方式を始めました。彼らは販売量の向上はブランドの向上だと思っています。これは間違った考えです。

販売量の上昇を過度に要求すると、ブランド建設にダメージを與えかねない。

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＜p＞販促企畫はシステムエンジニアリングであり、販売力のある販促は消費者のニーズを深く掘り下げた上で企畫されたものであり、また製品の特性と競爭相手の情報を考慮して、市場の狀況によって様々な販促を計畫しています。

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