H&M、Zaraなどのファストファッションブランドは、オンラインモデルチェンジに逃れて自分で救われますか？

ヨーロッパのファストファッション大手たちの電子商取引の脅威に対する反応は鈍かったが、これらのブランドはモデルチェンジされつつあるようだ。H&M、Monki、Weekdayなどのブランドを持つスウェーデンのHennes&MauritzやZara、BershkaなどのアパレルブランドのオーナーInditexは、オンライン販売を拡大するために実體店を閉鎖し始めています。

コーレスリサーチのデータによると、今年までにアメリカの小売業(yè)者は閉店數(shù)が2018年通年の數(shù)を超えたと発表しました。H&Mは昨年の収益面では苦戦していましたが、株価の上昇に伴い、18ヶ月の赤字を黒字に転換しました。その一つの重要な原因は、H&Mは昨年140の小売店を閉鎖し、この戦略を継続して実施し、今年の予想開店數(shù)を175社から130店に減らすことです。同様に、Zaraは昨年355店舗を閉鎖し、250店の閉店を計(jì)畫していますが、同時(shí)に300店舗を開設(shè)します。

H&MとInditexは一連の実體店を閉鎖しているが、両社の今年のオンライン販売計(jì)畫はさらに注目されている。Inditexは今年すでにサウジアラビア、アラブ首長國連邦、レバノン、エジプト、モロッコ、イスラエル、セルビア、インドネシアにネットショップを開設(shè)し、総人口の5億人近くをカバーし、南アフリカ、カタール、クウェート、バーレーン島、オマーン、ヨルダン、ヨルダン、コロンビア、フィリピン、フィリピンとフィリピンとヨルダンで秋冬のシリーズ店を開設(shè)し、総人口の2.75億人をカバーする予定です。

一方、H&Mはナビゲーションや製品展示の改善など、オンラインショップの大幅なアップグレードを約束しています。配送時(shí)間を短縮します。しかし、これはアマゾン、Zalando、Boohooなどの主流オンライン競爭相手と比べて、H&Mはこの分野でまだまだ向上しています。同社はまた、昨年の金融科學(xué)技術(shù)のユニコーンKlarnaへの投資に基づいて、支払いの柔軟性を高めることを約束した。

これらのファストファッションの巨人は、エレクトビジネスの動(dòng)向を徐々に意識(shí)しているようで、その新しいゲームルールが生き殘り、さらに繁栄しているようです。