ブランド服裝加盟の管理方法を分析する

ブランド経営者加盟（フランチャイズ）の管理はゲームルールの管理であると聞いたことがあるので、ゲームルールの制定が鍵であり、多くの新規(guī)參入ブランドが加盟管理において、完全に経営者の口の上のことであり、制度が形成されておらず、加盟者數(shù)が少ないときは対処でき、加盟者數(shù)が多いときは管理上のボトルネックが発生し、ブランド経営者は毎日コミュニケーションに追われている。他の部分を顧みることができなくて、この時よくどんな問題がすべて現(xiàn)れて、経営の上で危機が現(xiàn)れます。

現(xiàn)在、ブランド経営、ルールの制定は問題ではありません。前述したように、市場でフランチャイズチェーンの書籍が多いのは、ブランド経営者が加盟ルールの制定に対する認識を重視することが鍵です。一方、加盟管理人材の合理的な使用も規(guī)則制定過程の鍵であり、深セン地區(qū)のブランド加盟商方式の発展速度が速く、時間が長いため、この方面の人材は、市場には少なくないが、経営者が管理人材を募集する際に要求があるかどうかは問題である。

　　(1)ブランド企業(yè)経験豊富な監(jiān)督者を派遣して定期的に加盟店を訪問し、実質(zhì)的な支援を行い、加盟店の不良なやり方を是正し、運営上の問題を現(xiàn)場で指導し、解決する。

（2）本部と加盟店の維持効果的なコミュニケーション定期報告書や情報のフィードバックなど、現(xiàn)在では多くのブランド企業(yè)が定期報告書のフィードバック表さえできないのは、加盟店が研修を受けたことがないことと、端末に管理システムや制度の問題がないことだ。

（3）加盟店の営業(yè)計畫の作成と経営成績の改善を助け、有効な市場と営業(yè)分析を行う。一部の企業(yè)が現(xiàn)在使用しているPOSシステムは、非業(yè)界的な統(tǒng)計特徴のため、製品販売後のデータのカテゴリ、デザイン、コード比、色比、地域差、ランキング、累積予測などの重要なデータの統(tǒng)計分析が困難であり、これらのPOSシステムは販売部門や生産発注に意思決定価値に影響を與える情報がほとんどないだけでなく、逆に統(tǒng)計部門は厚いレポートを出して経営者に目を奪われた。

（4）広告宣伝及びブランドイメージのサポート。

新製品と新たな業(yè)績改善方法をタイムリーに提供する。

次に、米國企業(yè)のチェーン加盟管理における重點要件を示します。

1.投資コストはどうですか。その中にはどんな費用が含まれていますか。

2.開業(yè)コスト以外に、どのような面で資金を投入し、どのような費用を支払う必要がありますか。

3.加盟費はいくら払いますか。権利金を受け取っていますか。どのように受け取りますか。

4.流動資金はいくら必要ですか。その根拠は何ですか。

5.開店前と開業(yè)初期、本店はどのような支援とサービスを提供できますか。

6.開業(yè)訓練の內(nèi)容は何ですか。誰が訓練費用（交通宿泊費用を含む）を負擔しますか。

7.本部は管理マニュアル、操作マニュアルを提供することができますか？

8.売り場の資材施設の購入にはどのような割引がありますか。強制発注はありますか。

9.開業(yè)後、粗利益はどうですか。どのように損益分岐點を達成しますか。

10.監(jiān)督者はどのように業(yè)績と管理、サービス水準の改善を支援しますか。

11.本社はどのように広告宣伝支援を提供しますか。販促費用を追加負擔しますか。

12.加盟店研修のためのプログラム