淺い分析端末の管理はシステムを作る必要がある。

　　1、運営技術(shù)の伝授と訓(xùn)練

　　加盟者同盟主の成熟した使いやすいモデルによって訓(xùn)練を受け、一連の売り場の運営管理技術(shù)と管理モードを把握する必要があります。しかし、今の深センのアパレルブランド企業(yè)は有名なブランドを含み、ほとんど自分の端末管理システムとトレーニングチームがないです。例えば、トレーニング員、インストラクター、ショーケース、ショップ管理マニュアルなど、このブランドは一般的に問題が発生しています。端末売り場の売場があるべき売上高に及ばない、ブランドの張力が足りない、売り場の磁気が足りない、販売員の素質(zhì)と能力が足りない、走りが一般的です。評判形成が難しく、製品価値の向上が難しくなり、最終的に企業(yè)の収益力に影響を與えます。

　　2、継続的な協(xié)力と誘導(dǎo)

（1）ブランド企業(yè)の任命経験豊富な監(jiān)督者が定期的に加盟店を訪問し、実質(zhì)的な支援を行い、加盟店の不良なやり方を是正し、現(xiàn)場で指導(dǎo)し、運営上の問題を解決する。

（2）本社と加盟店との効果的なコミュニケーションを維持する。定期的なレポートや情報のフィードバックなど、多くのブランド企業(yè)は定期的にフィードバック表を提出することすらできません。

（3）広告宣伝及びブランドイメージのサポート。

新製品と新たな業(yè)績改善方法をタイムリーに提供します。

（4）ブランド服裝の加盟店の営業(yè)計畫の締結(jié)と経営成績の改善を助け、有効な市場及び営業(yè)分析を行う。一部の企業(yè)が現(xiàn)在使っているPOSシステムは、業(yè)界統(tǒng)計の特徴ではないため、製品販売後のデータの種類、スタイル、コード比、色比、地域差、ランキング、累積予測などの重要データは統(tǒng)計分析が難しいです。これらのPOSシステムは、販売部門と生産注文に影響がある情報がほとんどないだけでなく、統(tǒng)計部門は、分厚いレポートを出して、経営者に目がくらみます。