ブランドアパレル加盟店を経営するにはどのように管理をしっかりと行うか

　　「四定」メカニズム

渭「四定」、すなわち機構を定め、編制を定め、人員を定め、職責を定める。

同ブランドのアパレル加盟店機構は、経理室、財務部、営業部の3つに簡単に分けられる。経理室は2人を予定し、定員は女將と女將で、職責は専門店の運営を全面的に管理することである、財務郵便の編集者は3人で、定員は総勘定元帳會計1人で、職責は専門店の帳簿を総合的に管理することである。現金會計2人です。職責は現金を収支し、経営臺帳と現金日記帳を登録することである。営業擔當者は12人を予定し、定員は12人の営業員で、商品の紹介、販売を擔當し、自慢の美しさ、理財、清掃、アフターサービスなどの仕事を兼ねる。

　　雇用メカニズム

経理室メンバーはフレックスタイム制を実行し、財務部総勘定元帳は兼職代勘定で、殘りの61人は専任である。現金會計と営業員は対班制を実施し、現金會計は1クラスに1人、営業員は1クラスに6人である。各営業貝の中で1人を班長に選出し、もう1人を補佐班長にして、當直の営業員と営業行為を管理することを明らかにした。営業マンは2か月ごとに店內で持ち回りをする。

　　審査メカニズム

考課は定性と定量の2つに分けられ、すべての考課結果は分配メカニズムと結びついて、従業員の當月の実質賃金に現金化される。

定性考課は仕事とサービス態度、勤務評定、衛生、最低指標の完成狀況（以上―年度の月最低売上高は基準）、その他の5つの部分から構成され、各部分は1點、計5點、100元の考課櫛給料に対応し、1點は20元、従業員は考課制度に違反して初めて1點減點し、20元減點する。2回目は2點減點し、40元減點し、2日間待機し、店紀店の規則を學び、自己反省を行う。3回目は3點減點しなければならないが、合計5點では十分に減點されていないため、3回違反して、その従業員を解雇し、當月の考課賃金は0になる。

班長の200元の審査給與は2つの部分から構成され、一部は100元の個人審査給與であり、上述の方式を參照して実行する。別の100元は管理考課給與で、合計5點、1點は20元、営業員は減點、班長は半分の減點、得點結果は管理考課給與の分配根拠として、6人の営業員が當月に5點減點すれば、班長の腕理考課學校は2.5點減點、50元減點、管理考課給與は50元、別の個人考課給與は100元、合計150元である。

定性試験ユーカリは班長（班長が不在の場合、補佐班長が代行する）及び経理室のメンバーが実施する。審査減點は統一的に審査臺帳に記録し、審査人と被審査人（証明人）が署名して確認し、審査行為の真実性、客観性を保証する。

定量考課とは、毎月棚卸しを行う際に、現金會計で営業員の売上高と開票シートを集計して表を作成し、內部に公示し、考課結果に基づいて、業績給とレシート給を現金化することを指す。

　　割當てメカニズム

ブランドアパレル加盟営業員の分配形態は、基本給+考課給+業績給+レシート給である。

ブランドアパレル加盟営業員の基本給は400元、班長の基本給は500元、営業員の技術給は100元、班長の技術給は200元、パフォーマンス給與=売上ビブラートx歩合係數。各人の販売実績に基づいて、成績による分配を実行し、多くの成績を得た。歩合系敷は等級別に分けられ、販売額は0-1萬元で1%になる。1-2萬元を2%、2-3萬元を3%、3-4萬元を4%、4萬元以上を5%、営業員は1枚のレシートを発行するごとに、1元のレシートの給料を與える。