• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    學(xué)習(xí)チーム管理の4つのアドバイス

    2014/5/13 9:55:00 124

    管理、チーム、コミュニケーション


     一.どのようにチーム管理して、しなければならないことをします


      1.誰(shuí)があなたの取引先なのかを明らかにします!


      2.お客様と上司が提出したことは、タイムリーに返事し、結(jié)果(結(jié)果、解決策、時(shí)間のある計(jì)畫(huà)、問(wèn)題點(diǎn)、必要な助けが必要です。


      3.任務(wù)を完成し、業(yè)務(wù)部門(mén)と內(nèi)部取引先をサポートし、業(yè)務(wù)と縛られた審査指標(biāo)(KPI)を完成する。


      4.専門(mén)化、職業(yè)化、會(huì)社と部門(mén)の仕事の流れに従う


      5.足を引っ張らない


     二.どのようにチーム管理して、できることをします


      1.交流:取引先の需要を理解して、仲間の仕事の意義を理解して、仲間の能力を理解します;お客様と仲間にあなた、あなたのしたことの意味、進(jìn)展、成果、そしてあなたの能力を理解させます。


      2.コミュニケーション手段を上手に使う:歩いて行くか、IMか、電話(huà)するか、Emailか、會(huì)議をするか考えてみましょう。大會(huì)を開(kāi)くのか,それとも小さな會(huì)議を開(kāi)くのか。


      3.積極的に仕事をする:積極的に発揮して、取引先の考えていないことを考えて、しかし孤軍が深く入り込むことを避けます


      4.仲間にもっと歩こう!仲間に手を伸ばせ!プロセスを本當(dāng)に動(dòng)かして、お互いにボールを蹴らないようにします。


      5.小さなことをして、「大きなこと」をしない:仕事の複雑さをコントロールして、雪だるまを転がして仕事をします。まず自分でできることをします。少數(shù)の人が協(xié)力してやることをします。相手に利益を見(jiàn)せた後、最後に最も推進(jìn)しにくい部分を推進(jìn)します。「肉がついてきて食べる」ことをみんなに知らせる


      6.広く友達(dá)を作ること:自分をするのに苦労しないが、仲間や兄弟部門(mén)にはメリットがある。


      7.「無(wú)人地帯」をすること:誰(shuí)もしていない、あなたができる、そして意味のあることをする。


      8.チームができることをする:自分のチームができること;兄弟部門(mén)にメリットがあること、できること(兄弟部門(mén)が面倒ではないこと)


      9.自分の能力とチームの能力を高める:內(nèi)部の自己訓(xùn)練、相互學(xué)習(xí);実戦で勉強(qiáng)し、タイムリーにまとめ、みんなに分かち合う(江湖の地位を高めることもできる)


     三.どのようにチーム管理して、條件を創(chuàng)造して以前できなかったことをします


      1.自分が先に一歩進(jìn)みます:実例でチームと兄弟部門(mén)を育成します;前から兄弟たちを引っ張って


    2.1+1>2:集団の知恵を発揮し、チームの協(xié)同を強(qiáng)化し、「3人の臭い皮職人が諸葛亮を乗り越えることができる」


      3.ウィンウィン協(xié)力:雙方の努力が必要なことをして、兄弟部門(mén)と、パートナーとします。相手に何のメリットがあるかよく考えなさい


      4.専門(mén)家や優(yōu)秀な人材の脳を借りれば、専門(mén)家も含めて外にいる(外部、例えば海內(nèi)に頭脳過(guò)剰なIT人がいる)が、會(huì)社の秘密を守ることに注意


      四.どのようにチーム管理して、意味のないことをしないで、非効率なことをしません


      1.焦る意味がない。事は3種類(lèi)に分けられます:あなたはコントロールすることができて、あなたは影響することができて、あなたは影響することができません。あなたが影響してはいけないことは、それらをあなたの仕事の境界條件として、「足かせを持って踴る」ことです。


      2.むやみに非難しない。相手を非難する前に、まず自分のPGがきれいではないことを考えて、建設(shè)的に改善提案を提出しなければならない。相手への改善提案は贈(zèng)り物として、こっそり相手にあげたほうがいい。そして「贈(zèng)り物」をする前に、相手にメンツがないかどうか、相手が「贈(zèng)り物」を受け取らないかどうかをよく考えましょう。相手が「禮」を受け取らないと見(jiàn)積もったら、黙ってください。


      3.ボールを蹴らない。問(wèn)題は相手の問(wèn)題かもしれませんが、まずチームの問(wèn)題で、チームの問(wèn)題はあなたの問(wèn)題です。この時(shí)、あなたがどのようにこの問(wèn)題を解決することができるかを考えて、仲間にあなたの手を差し伸べます!



    ?

    • 関連記事

    どのようにアパレル企業(yè)の小売商ブランドを作りますか?

    寶典を営む
    |
    2014/5/12 22:35:00
    27

    子供服市場(chǎng)の消費(fèi)ニーズの変化に対応するために消費(fèi)観念を更新する。

    寶典を営む
    |
    2014/5/11 23:17:00
    59

    仕事の効率はどうやって効果的に管理しますか?

    寶典を営む
    |
    2014/5/11 22:57:00
    73

    三つのコツをマスターして服屋を開(kāi)店する。

    寶典を営む
    |
    2014/5/11 20:59:00
    40

    販促方案の「5 W」と「1 H」思考を分析する

    寶典を営む
    |
    2014/5/9 19:33:00
    72
    次の文章を読みます

    高級(jí)品メーカーのミラノ駅は高値で売りましたが、失敗した収益モデルが試されます。

    最近のニュースでは、高級(jí)品メーカーのミラノ駅の高値販売が失敗したことを受けて、5月12日、會(huì)社の株価は25.27%急落しました。今日は世界服の靴カバーネットの小編について詳しく報(bào)道してみましょう。

    主站蜘蛛池模板: 日韩午夜电影网| 91精品导航在线网址免费| 国产乱子经典视频在线观看| 性久久久久久久| 成年人免费观看视频网站| 日本一卡精品视频免费| 日本红怡院亚洲红怡院最新| 日韩精品久久一区二区三区 | 国产成人刺激视频在线观看| 国产男女爽爽爽免费视频| 国产精品无码制服丝袜| 国产精品成人自拍| 国产做床爱无遮挡免费视频 | 91频在线观看免费大全| 400部国产真实乱| 男女一进一出猛进式抽搐视频| 色狠台湾色综合网站| 九九影视理伦片| 要灬要灬再深点受不了好舒服| 韩国在线观看一区二区三区 | 97久久精品人妻人人搡人人玩| 黄网页在线观看| 豆奶视频高清在线下载| 特级做a爰片毛片免费看| 武侠古典一区二区三区中文| 欧美系列第一页| 本子库全彩无遮挡无翼乌触手| 日本影片和韩国影片网站推荐| 日本换爱交换乱理伦片| 天天爱天天做久久天天狠狼| 国产精品美女久久久久av福利| 国产熟女乱子视频正在播放 | 亚洲五月综合网色九月色| 麻豆亚洲av熟女国产一区二| 老熟女高潮一区二区三区| 男男全肉高h视频在线观看| 欧美黑人XXXX高潮猛交| 最近中文字幕资源8| 日韩免费黄色片| 夜夜爽一区二区三区精品| 国产精品中文字幕在线|