どのようにアパレル企業(yè)の小売商業(yè)ブランドを構(gòu)築するか

1つはこうそくはんのう、配荷注文は一歩到著した。ファッションはアパレルの第一の特徴であり、在庫(kù)はアパレル企業(yè)の発展の最大の難點(diǎn)であり、市場(chǎng)に迅速に反応することが第一の要求である。自分の企業(yè)の特徴に合った物流配送モデルを選択し、企業(yè)の運(yùn)営効率を高め、コストを下げ、それによって企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化することは、我が國(guó)のアパレル企業(yè)の商業(yè)革新が解決しなければならない課題である。伝統(tǒng)的な配送形式は次第にアパレル企業(yè)の需要を満たすことができなくなっているため、どのようにサプライチェーンシステムを統(tǒng)合し、「小ロット、多ロット、速出荷」の現(xiàn)代物流管理モデルを構(gòu)築し、アパレル企業(yè)が直接、効果的に利益空間を拡大できるかどうかを決定している。地域配送について、ノッチは近代的な物流配送センターを自ら建設(shè)し、迅速な配送モデルを推進(jìn)することを選択し、それによってこの問題をよりよく解決した。店舗物流に対して、ノッチは直接指揮し、配荷注文が一歩到著するモデルを採(cǎi)用し、迅速な市場(chǎng)反応速度を維持している。ノッチでは、注文の役割は端末店ではなく、本社が注文と配荷の両方の機(jī)能を制御している。ノッチマーケティング本部には、デルの直販モデルに近い端末システムがあり、この販売監(jiān)督?制御部は市場(chǎng)に対して十分な感度を持ち、市場(chǎng)反応との整合性を確保しています。ノッチはすべての商品に対してカテゴリ管理を?qū)g行し、各カテゴリは1つのチームを構(gòu)成し、ネットワークを通じてある種類の商品の色、スタイル、デザインに対して分析と判斷を行い、専門化された販売分析を行い、そして端末店の配荷と相互配置を決定し、それによって全フロー制御と地域協(xié)力の最適化を確保した。

第二に、正確な規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理直営店。迅速な前提は正確である。ノッチは前の6年間の過程で穏健に経営し、主に時(shí)間をかけて試験を行い、直営店の各プロセスを書き、店舗管理、貨物陳列、物流配送、販売プロセス、會(huì)員管理、サービスマナー、従業(yè)員研修などを含み、店を開きながら基準(zhǔn)を作り、今日でも半年ごとに基準(zhǔn)を改訂しなければならない。良好なモデルと規(guī)範(fàn)化されたプロセスを形成した後、複製普及を行い、それによって商業(yè)店を急速に拡張し、ブランド効果を形成する。正確な規(guī)範(fàn)化の効果は、現(xiàn)在、その拡張出店は100%の利益成功率を維持し、同業(yè)界のレベルを大幅に上回っている。

第三に、情報(bào)化の実現(xiàn)のために鋭敏かつ効果的である専門化。情報(bào)化の程度は高くなく、現(xiàn)在大多數(shù)のアパレル企業(yè)が加盟店を開く肋骨であり、製造企業(yè)の多くが伝統(tǒng)的な管理モデルであるため、情報(bào)技術(shù)の応用が少なく、上下流の情報(bào)が対稱ではなく、生産と販売端末の情報(bào)が同期しておらず、運(yùn)営効率が低い。ノッチの核心競(jìng)爭(zhēng)力は情報(bào)化管理にあり、ERPシステムのアップグレード?モデルチェンジを全方位的に推進(jìn)し、情報(bào)システムを重要な競(jìng)爭(zhēng)力にする。全國(guó)の店舗から本部まで、各部門はリアルタイムの監(jiān)督?制御物流、資金フローを?qū)g施し、上流メーカーからノッチ端末まで先進(jìn)的な情報(bào)共有システムがあり、各サプライヤーは供給された商品のノッチでの販売と在庫(kù)狀況をタイムリーに把握することができ、これはサプライチェーンの反応速度を大幅に向上させた。