Comment Créer Une Entreprise De Vêtements De La Marque De Commerce De Détail

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La mode est une première caractéristique de vêtements inventaire de développement, est la plus grande difficulté de vêtements entreprises, est la première exigence sur la réaction rapide du marché.

Le mode de sélection de la logistique de distribution pour leurs propres caractéristiques des entreprises, et d'améliorer l'efficacité des opérations d'entreprise, de réduire les co?ts, ce qui permet de renforcer la compétitivité des entreprises, c'est le sujet de mon pays l'innovation commerciale de vêtements entreprises doit résoudre.

étant donné que les formes traditionnelles de distribution ne répondent pas aux besoins des entreprises de confection, comment intégrer les systèmes de cha?ne d 'approvisionnement et mettre en place des modèles modernes de gestion de la logistique "petits lots, multilots, livraisons rapides" pour déterminer si les entreprises de confection peuvent accro?tre directement et efficacement l' espace de profit.

Pour ce qui est de la distribution régionale, Notch a choisi de construire lui - même un centre de distribution de logistique moderne et de promouvoir un modèle de distribution rapide, ce qui a permis de mieux résoudre le problème.

Pour stocker, de logistique, de prendre le commandement direct de Pinocchio, ordre de distribution en une seule étape de mode, de maintenir la vitesse de réaction rapide du marché.

Dans l'ordre de Pinocchio, la responsabilité n'est pas dans le terminal de magasin, mais un ordre de distribution en fonction de siège des deux mains.

Au Siège de marketing de Notch, il existe un système de terminal proche du modèle de Dale. Le Département de la surveillance des ventes est très sensible au marché et assure la cohérence avec les réactions du marché.

La gestion par catégorie de tous les produits de base est assurée par une équipe de chaque catégorie, qui analyse et juge les couleurs, les styles et les styles de certains types de produits sur le Web, effectue des analyses de vente spécialisées et décide de la distribution et de l 'adaptation des produits dans les terminaux, assurant ainsi un contr?le de flux global et une coordination régionale optimale.

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La rapidité présuppose l 'exactitude.

Au cours des six années précédentes, nodge a bien fonctionné, principalement en consacrant du temps à l 'expérimentation des processus de l' établissement, y compris la gestion des magasins, la présentation des marchandises, la logistique, les ventes, la gestion des membres, le Protocole de service, la formation du personnel, etc., et de l 'ouverture des normes, même aujourd' hui encore, les normes doivent être révisées tous les six mois.

Après avoir mis au point de bons modèles et des processus normalisés, la reproduction et la promotion, ce qui permet une expansion rapide des magasins et des effets de marque.

L 'effet de la réglementation précise est qu' à l 'heure actuelle, l' expansion de son magasin a conservé un taux de réussite de 100%, ce qui est nettement plus élevé que dans le même secteur.

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Pas de haut degré d'informations, est maintenant ouvert la plupart des entreprises de vêtements de la faiblesse de la franchise, en raison de la fabrication pour de nombreuses entreprises de gestion classique, l'utilisation des technologies de l'information, en aval des informations résultant de l'asymétrie de l'information, de la production et la vente de terminal de synchronisation, l'efficacité de fonctionnement est faible.

La clé de la compétitivité de Pinocchio réside dans la gestion de l'information, de l'avant tout le système ERP de valorisation, de sorte que les informations de système devient important de la compétitivité.

Les magasins à tous les services du Siège, la mise en ?uvre de la prison de commande en temps réel de logistique, flux de trésorerie, en amont du producteur au terminal de Pinocchio a un système de partage des informations, chaque fournisseur peut saisir les livraisons de biens en cas de vente et d'inventaire de Pinocchio, ce qui permet d'améliorer la vitesse de réaction de la cha?ne d'approvisionnement.

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