キャッシュフロー財務管理制御システムは財務経済時代を迎える

財務管理ソフトウェアの研究開発思想はキャッシュフロー管理に回帰し、財務管理の本源に回帰することは、寛信敏功の発展の秘訣である。外部市場環境の変化がCFO変革が起こる：舞臺裏から表に出て、単純な「豆を數える者」、帳場さんから、企業戦略の支持者、政策決定者になる、従事後の「亡羊補牢」は、事前の「転ばぬ先の杖」に変わった。これらのCFOたちに戦略的な転換時期の効率的な管理ツールをどのように提供するかは、すべてのソフトウェア企業が考えるべき重點である。

中國経済の発展に伴い、企業の異なる業務部門は異なる時期に非常に重視されている。例えば、1980年代にはコストコントロールが非常に重視され、それから品質管理に移行し、その後は販売が王となり、それに合わせて広告が最も重要であり、秦池、孔府家酒など多くの広告王が現れた。その後、20世紀末には、コストの血戦の中で顧客ニーズで企業の発展を牽引する理念が形成されている企業が相次いだ。

近年、ますます激しくなっている市場競爭また、企業が生産と管理の中で絶えず新しいことを求め、速いことを求め、適時に製品の生産技術を調整し、消費者の千変萬化の要求を満たすように促す。このような競爭の背景の下で、現金の流動性は企業の運行速度を決定する最も重要な要素となっている。これに対応して、企業におけるCFOの役割もさらに浮き彫りになっている。

注目すべきは、今回の國際金融危機キャッシュフロー管理の重要性を認識する人も増えています。「経済が上昇している時期には、キャッシュフローの良し悪しが企業に與える影響は見られないが、危機に遭遇すると、キャッシュフローが不良な企業は『裸で泳ぐ』可能性が高い。キャッシュフロー管理は企業発展のすべての問題を解決することはできないとはいえ、キャッシュフローを管理することは、少なくとも企業の衰退のリスクを大きく下げることになる」と鄭長江氏は述べた。

時代の変遷は財務管理目標の変化を推進した。現在、財務管理目標はすでに事後の帳簿処理、報告表分析を反映するだけでなく、企業の事前全面的な資金予算、意思決定支援、事中の監督と制御、事後の総括と調整により多く反映されている。「ポスト金融危機時代のこのような変化はさらに明らかになり、それに伴うのは企業管理が財務経済時代に入ることであり、その特徴はキャッシュフロー管理制御+資金効率、安全+効率、生存+発展である」と鄭長江氏は述べ、これはより多くの財務管理職が舞臺裏からフロントに出て、企業の発展のためにより核心的な価値を創造することを要求すると述べた。

「用友、金蝶、Inspurなどを代表とする一連の管理ソフトウェア企業は國內CFO階層構造の最適化を推進し、財務管理者の企業発展における役割をますます重要にした。時代の発展に伴い、財務管理者のためにどのように時代の潮流に適応する管理ツールを開発するかは、ソフトウェア開発企業の永遠の命題である」