資金の使用率を高めるために財(cái)務(wù)管理から著手する。

＜p＞現(xiàn)在、情報(bào)化建設(shè)は企業(yè)管理の革新、技術(shù)革新と制度革新を推進(jìn)する強(qiáng)大な動(dòng)力であり、財(cái)務(wù)管理情報(bào)化は企業(yè)情報(bào)化の重點(diǎn)と核心であり、現(xiàn)代情報(bào)技術(shù)の発展は企業(yè)が集中的に統(tǒng)一した財(cái)務(wù)管理を?qū)g行するために必要條件を創(chuàng)造した。

企業(yè)の財(cái)務(wù)管理情報(bào)化建設(shè)を強(qiáng)力に推進(jìn)し、企業(yè)內(nèi)部の財(cái)務(wù)管理と資金管理を強(qiáng)化し、資金の使用効率を高め、資金リスクを低減するとともに、他の各項(xiàng)目の管理を推進(jìn)することができる。

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＜p＞財(cái)務(wù)管理情報(bào)化はどのように把握すればいいですか？管理コンサルタントは、以下の仕事をうまくやると財(cái)務(wù)管理情報(bào)化を規(guī)範(fàn)化の軌道に乗せることができると考えています。

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＜p＞まず、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ハードウェア＜a＞については、企業(yè)內(nèi)のローカルエリアネットワークの構(gòu)築をしっかりと行う。

現(xiàn)在、オフィスの自動(dòng)化はかなり普及しています。LANの建設(shè)はもう高くないです。

企業(yè)がLANの建設(shè)を考えないと、競爭の激しい外部環(huán)境に適応できないに違いない。

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＜p＞次に、ソフト面では統(tǒng)一した財(cái)務(wù)ソフトを選択し、使用します。

現(xiàn)在、市場には多くのソフトウェア會(huì)社の方案と製品があります。比較、分析、選択ができます。ソフトウェア會(huì)社は一般的に企業(yè)の要求に従って個(gè)性的に設(shè)計(jì)して、企業(yè)の需要を満足させます。

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＜p＞再度、システムについては、専門擔(dān)當(dāng)者と策定が整っている＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”制度＜a＞を?qū)g施します。

LANの建設(shè)と維持には専門的な人材が必要ですので、この方面のチームを作りたいです。

制度建設(shè)の深さと広さは企業(yè)管理水準(zhǔn)の向上幅に関係しているので、関連する制度建設(shè)は仕事の重點(diǎn)であるべきです。

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＜p＞管理コンサルティング専門家は、制度建設(shè)において＜a href=「http:/www.91se91.com/news/index c.asp」＞情報(bào)配信システム＜a＞を整備するために、部下各支社、子會(huì)社が必ず屆け出なければならない指標(biāo)名稱、指標(biāo)構(gòu)成規(guī)定、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)の時(shí)間、屆出期限を定めています。

指標(biāo)體系はできるだけ相対的な指標(biāo)を使うべきで、目的は比較しやすく比較することです。

また、指標(biāo)をまとめた表式を設(shè)計(jì)するには、分析、比較、監(jiān)視を容易にすることが目的です。

また、財(cái)務(wù)部門がまとめた表の開発利用に対する要求も規(guī)定しています。

総目標(biāo)は、企業(yè)の財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)を管理會(huì)計(jì)に高めることであり、上記制度の整備を行うことによってのみ、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができる。

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＜p＞財(cái)務(wù)データを分析し、比較すると、戦術(shù)的な問題や戦略的な問題など、企業(yè)経営における様々な問題が反映されます。

例えば、コスト構(gòu)成において、同一の購入品目単価の比較によって、下の企業(yè)の調(diào)達(dá)コストの高低が反映されます。各相対指標(biāo)はより直感的に比較できます。例えば、一人當(dāng)たりの生産額、労働効率と一人當(dāng)たりの利益を創(chuàng)出し、百元あたりの生産額または売上高の賃金比率、エネルギー消費(fèi)割合は、これらはすべて経営上の戦術(shù)問題です。

各種の経営業(yè)務(wù)に対して収益能力と投資収益能力を比較すれば、経営構(gòu)造調(diào)整、製品構(gòu)造調(diào)整及び資産経営、資本経営の根拠として、これらは戦略問題に屬し、企業(yè)の中、長期発展の方策決定に重要な役割を果たします。

財(cái)務(wù)部門は指標(biāo)を通じて分析し、各種問題をそれぞれ関連部門に提供し、あるものは直接企業(yè)の指導(dǎo)者に提供することができる。

各問題に対して、部門と指導(dǎo)者は相応の対策と解決措置を制定して、企業(yè)の各方面の管理水準(zhǔn)を高めます。

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