材料の仕入れから目標コストをコントロールする方法を話します。

＜p＞日常の財務計算の基礎データは財務諸表の作成にも使えるし、目標コストのコントロールと評価サービスにも使えるので、情報計算自體のコストを節約しました。

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＜p＞材料調達プロセスを制御する主なやり方は、目標原価に基づいて材料調達計畫を作成し、企業が厳格に資材調達計畫を実行することを監督することである。

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＜p＞材料の品質を保証します。

購買過程では、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の材料価格＜a＞の低さだけを重視してはいけません。まず、材料の品質を保証します。同時に、品質を盲目的に追求して、品質が過剰になることを防止します。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の品質を保証する上で、“廉”から仕入れます。

材料の品質と材料の価格の分析を行い、どのメーカーの材料を購入するかを決めます。

より多くの財務予算管理、財務管理のケース、またはどのように財務予算の編成を行いたいのかを知りたいなら、長松管理コンサルタントにより多くの財務システムの管理を知ってもらいたいです。

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＜p＞合理的な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の運送方式＜a＞を選択して、材料の運賃を低減します。

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＜p＞購買者に対する教育を強化し、內部監査を利用して紀律検査監察を強化する。

バイヤー個人がリベートを食べて利益を得るために、企業の利益を犠牲にしてもいいという不正がないようにします。

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＜p＞日常的にABC分析法を採用して在庫の材料を管理し、それぞれの種類の材料に対して、異なる制御方法を採用する。供給部門は在庫の材料の正常な損失表と損益計算書を制定し、問題を発見したら、これによって責任を追及することができる。

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＜p＞美菱グループが優越評価を実施する調達制度は參考になる。

優を選んで評定して仕入れ制度を評価します。主に「3対」の定點、優越を選んで評定して比べて、経済の賠償の3つの方面を含みます。

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＜p＞このような調達制度は価格、品質、信用などの主要な指標を結びつけて、最高の性能価格比を追求して、サプライヤーの技術品質水準とコスト管理水準を絶えず向上させます。

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