下著専門店のフルセットの管理戦略を棚卸します。

＜p＞＜strong＞一、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞通販スキル＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞下著の買付けには専門知識が非常に重視されています。これは、一般的な買付け技術を身につけるだけでなく、製品そのもの、著ている特徴、コーディネート方法、洗濯保養などの全面的な専門知識を持っています。お客様自身よりどのような規格と仕様の製品を選ぶべきかを理解しています。

ガイドシップの向上は普段の実踐によって蓄積される一方、あらゆる機會を利用して交流と學習を行います。

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＜p＞＜strong＞二、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞サービス品質＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞一部の消費者は専門店に行くと無気力になりますが、他の専門店に行くと気楽で楽しいと感じます。買い物意欲があります。この違いは店のハードウェア施設とあまり関係がなく、主に購入者のこれらの「活」の要素によって作られた雰囲気とは違って都市的です。

お客さんが店に入ると、案內員がおしゃべりしたり呆然としたりするので、自然と見て歩きたいと思います。

親切で友好的なバイヤーは、親近感を與えてくれます。購買意欲を刺激することができます。買い物をするつもりはなかったお客さんもいます。気分がいいと買いました。

＜p＞多くの店長もサービスの重要さを知っています。厳格なサービス規範を制定しました。しかし、本當に人を感動させるサービスは絶対誠実で、自然で、心からです。制度によって強制されることはできません。だから、店長は普段から販売員の仕事や生活狀況に気を配って、彼女たちの気持ちを把握して、心配を排除して、彼女たちが気楽で楽しい気持ちと精力で取引先にサービスすることを保証します。

同時に店員を激勵して、深いところから彼女たちの仕事の情熱を奮い立たせて、もっと高い目標を達成します。

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＜p＞＜strong＞三、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞人員＜a＞育成＜strong＞＜p＞

＜p＞人的資源は企業の第一資源であり、専門店の経営者は完全な募集訓練、選抜の制度を確立し、同時に公開、公平な競爭空間と発展機會を提供し、競爭力のある給與福利制度を配合し、優秀な人材を育成し、専門店の発展のために資本を蓄積する。

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＜p＞注目すべきは、優秀な下著販売員は長期的な育成が必要であり、専門知識が非常に多いからです。

ですから、普段は専門店の経営者は適切な人員準備をしなければなりません。人員管理の受動を防ぐ一方、可能な人員流動のリスクも回避できます。

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