アパレル業界の「快」が業界の「ルール」を覆す

　最近、寧波には多くの大物がいるに服を著せる企業ペアぜいたくの専門店に「ノー」と言われた！30平方メートルのミニ店舗、わずか20萬ドルのコミュニティ店舗。今年は、スーツの老舗企業「ロモングループ」が率先してアパレル店を「迅速」に出店し、5年以內に4000店の出店を目指す。

偶然にも、「スギグループ」の傘下ブランドも続々とより大都市に新規出店し、今年は200店以上を目標に、売上高は億元を突破した。

「ファッションは日々変化しており、今は『速い』ことで勝負している」とロモングループの責任者は考えている。寧波の伝統的なアパレル業は軽設計、重生産を行い、ファッションが急速な消費をリードしている今日、競爭力はますます弱くなり、転換の関門を歩んでいる。近年、ZARAやH&Mなどの「ファストファッション」ブランドが市場に參入し、老舗企業に大きな衝撃を與えている。寧波のアパレル企業は彼らよりも早く、「天日を見返す」ことができる。

「快」はアパレル業界の「ルール」を覆した。四半期間発注制、階層代理制などの従來の加盟モデルは、加盟者在庫圧力に耐え、流通コストを高めた。「ロモングループ」は迅速な経営に転換した後、全面的に情報化管理し、在庫品制を確立し、処理し、例えば少量の在庫品會社が統一的に回収し、さらにディスカウントストアの方式で投げ売り処理し、製品のモデルチェンジを加速させ、競爭力を高めた。

アパレル業界を本當に「早く」立ち上がらせたのは、実はデザインだった。“太平鳥グループ」は130人以上の空前の強力なデザイナーチームを結成し、製品設計から端末まで圧縮し続け、年間5000以上の新型を投入し、1日平均10以上の新型を発売している。「迅速な在庫回収メカニズムに加えて、私たちの服は常にファッションの最前線を歩くことができます」と企業の責任者は自信満々に語った。