ジョーダン靴業界は従業員を「體面労働」させた

従業員のために優れた生活條件と労働環境を作り、できるだけ従業員の次の世代のためにも學習成長環境を整え、従業員ひいてはその家族の保障をしっかりと行い、従業員が自分の努力で立派な給料を稼ぐことができ、立派な生活を勝ち取ることができるようにするのが「體面労働」である。

————ジョーダン社から見た「體面のある労働」

仕事には困らない、老後には困らない、発展には困らない、子供の學校にも困らない、これが「體面労働」です。

　　———ジョーダン従業員の目に映る「體裁の良い労働」

　保障：

社會保障醫療保険には保証がある

子供は勉強すれば心配しない

先日、ジョーダンバイリンガル幼稚園が完成し、本格的に使用された。ジョーダンスポーツ株式會社靴事業センターの呉承権副社長は記者に、ジョーダン自身の幼稚園を設立するのは、主に従業員が安心してここで働き、従業員の子供の學習環境問題を解決するためだと話した。「ジョーダンバイリンガル幼稚園は改裝だけで1000萬元を費やした」と呉承権氏は記者に語った。現在、幼稚園には十數クラスがあり、300人以上の子供が楽しく勉強しており、公立の人數との差は少なく、教育條件も非常に良い。

「子供の英語學習環境を改善するために、ジョーダン社は外國人の先生を招いて授業を受けました。従業員たちはとても喜んでいます。子供たちはバイリンガル幼稚園に通っているのに、1ヶ月に2、300元の食費を払えば、他は會社が負擔し、経済的にも心理的にも従業員のストレスを大幅に軽減することができるからです」と呉承権氏は言う。これはジョーダン従業員の安定に非常に重要な役割を果たしている。

また、一線の労働者にとって、社會保障は重要で、従業員に十分な安心感を與えるために、ジョーダンはこれまですべての従業員のために社會保障、醫療保険を納付してきた。

関心：

愛の基金が家に與える溫かみ

呉承権氏によると、ジョーダン氏は保険のほかにも愛の基金會を設立し、毎年會社や會社の上層部がこの基金會に數十萬元を寄付し、従業員自身や家族が遭遇した一時的に解決できなかった突発事件などの問題を解決しているという。愛の基金は、従業員、さらには従業員の直系家族が困難に直面した場合、従業員を全方位的に保障し、彼らを支援し、彼らの家庭が難関を乗り越え、その生活と仕事の心配がないことを保障するのを助けるために使用されています。

「先日、子供が先天性疾患にかかっていることに気づいた従業員がいました。心臓病になり、家計が苦しくなり、家から遠くなり、財団も同じように手を差し伸べている従業員もいます……。このような不幸なことは毎年多く起きていますが、會社が彼らの家の溫かさと頼りになっているため、手の屆かない出來事で會社を離れる従業員は一人もいません」呉承権氏は記者に語った。{page_break}

健康：

フィットネスクラブは無料で従業員に開放されています

従業員が忙しい仕事の合間にトレーニングとリラックスを得るために、ジョーダン社は従業員の余暇トレーニングとストレス解消のために一連のフィットネスクラブ、娯楽機能ホールを設立した。「これらのフィットネス、娯楽施設はすべてフルセットで、外のフィットネスクラブ、娯楽施設の整備に勝るものはない」と呉承権氏は言う。「肝心なのは外が時間によって料金を徴収することで、私たちはすべて無料で使うことができる」。

また、従業員の余暇文化生活を豊かにし、従業員の生活の質を高めるために、同社は毎年優秀な従業員を省內に2日間旅行するように組織している。「観光は良いインセンティブメカニズムであり、従業員に弛緩した、健康で楽しい仕事と生活環境を感じさせるだけでなく、従業員の視野を広げることができる」と呉承権氏は述べた。

開発：

研修機関の設定

従業員の成長を支援

「よそから來たお坊さんがお経を読めるかどうかにかかわらず、ジョーダンの多くの中間層の指導者は十數年の第一線のベテラン社員が提案したものだ。これらの中層幹部はすべて私たち自身が育成した従業員で、もちろん新しい血液も入ってくるが、ジョーダンは昇進通路で先出し後の外技を実行している」と述べた。呉承権氏によると、ジョーダン社は従業員一人一人に成長の機會、學習の機會を與えるために、従業員に絶えず自分を向上させ、自分を改善させ、未來の無限の可能性のためにより良い自分を形作る機會を與えるための訓練機関を設立したという。

「従業員が絶えず成長してこそ、企業はこれらの成長の中でより急速な発展を遂げることができるので、従業員を愛し、何事も従業員のために考えることはジョーダン社の最も深い企業文化だ」と呉承権氏は述べた。