2010靴業(yè)界の新しい構(gòu)造は急速に形成されています。

今日の

危機(jī)危機(jī)、危険があればチャンスがあります。中國(guó)の一部の先進(jìn)靴業(yè)はまさにこの危機(jī)の中でずば抜けています。

チャンスは準(zhǔn)備の頭に偏るということわざがあります。

この危機(jī)の中で、多くの靴企業(yè)の歓聲が聞こえましたが、かつての強(qiáng)い靴企業(yè)や靴王の暗然とした退場(chǎng)を目撃しました。

この危機(jī)は中國(guó)の靴業(yè)の一回の大分化の分化の分水嶺になって、その年のいくつかの風(fēng)光の一時(shí)の靴の企業(yè)にとって、逝く者はすでにすでに、來(lái)る者は追われることができます。

嵐の洗禮を経て、依然として伸びている多くの優(yōu)位靴企業(yè)が、今は吸収合併してより多くの業(yè)界と社會(huì)の優(yōu)位資源を集めており、より速く発展し、より成熟し、より堅(jiān)実になりました。

靴業(yè)界では、中國(guó)の三州一都は世界的に有名な靴産業(yè)基地です。

今回の資本ブームの中で、広東と福建の靴業(yè)は大いに宣伝に長(zhǎng)じている浙江の靴業(yè)の前を歩いて、さらにいくつかの靴業(yè)基地の間の差を開(kāi)けて、業(yè)界の深い反省を引き起こしました。

危機(jī)後、いくつかの靴産業(yè)基地、特に三州地區(qū)の靴業(yè)が急速に分裂しているのを見(jiàn)ました。

數(shù)々の生き殘りをかけてきた、前大の実力を持つ靴企業(yè)が、また急成長(zhǎng)のチャンスを迎えています。

自身のブランドと市場(chǎng)ネットワークを失った靴企業(yè)は、厳しい時(shí)期を迎えています。

多くの中型の靴企業(yè)はこの時(shí)になってやっとブランドを創(chuàng)立して市場(chǎng)のネットの重要性を作り上げることを意識(shí)して、多くの企業(yè)も努力して堅(jiān)牢を補(bǔ)うことを試みていますが、結(jié)局は時(shí)を経て移りました。また、以前は加工に制約されていた伝統(tǒng)的な考え方もあります。

今、これらの地域の土地、人手不足及び各種生産経営のコストが大幅に上昇し、これらの靴企業(yè)が現(xiàn)地で生存し続けることに未曾有の危機(jī)をもたらしました。

多くの小型、散亂、不適切な靴工場(chǎng)にとって、時(shí)間はあまりないかもしれません。

生産停止、減産、モデルチェンジ、移転はすでにこれらの靴工場(chǎng)のしようがない選択になりました。

中國(guó)の靴業(yè)の新たな発展段階が到來(lái)した際に、中國(guó)の靴産業(yè)の構(gòu)造も深刻に変化しています。

主に、過(guò)去の最も主要な生産拠點(diǎn)であり、三州地區(qū)の靴生産の規(guī)模は大幅に縮小しています。中小靴企業(yè)は大量に外に移転したり、消えたりしています。優(yōu)勝した実力型の大靴企業(yè)もだんだん彼らの生産工場(chǎng)を內(nèi)陸に移転しています。現(xiàn)地だけでブランドと運(yùn)営を強(qiáng)化し、本社建設(shè)を強(qiáng)化しています。

珠江デルタは全國(guó)ひいては全世界の靴業(yè)の中心として、將來(lái)は生産の製作がさらに弱化するかもしれませんが、ますます多くの靴企業(yè)の運(yùn)営センター、購(gòu)買(mǎi)センター、ブランドセンター及び會(huì)社の本部などがここにありますので、珠江三角は世界の靴業(yè)界における地位はさらに強(qiáng)化され、現(xiàn)地政府の指導(dǎo)の下で順調(diào)に昇格されます。

三州一都の成都として內(nèi)陸の奧地に位置しているため、生産規(guī)模はさらに拡大している。

泉州と溫州のこの2大基地、泉州は水が淺くて大きい魚(yú)を養(yǎng)いにくい焦慮に直面して、溫州は比較的に多いばつが悪いことに直面します。

同時(shí)に、沿海の靴業(yè)の中で潮の牽引のもとで、いくつかの新しい靴業(yè)の基地もだんだん規(guī)模になることを始めて、例えば浙江桐郷、広東鶴山、恵東、江蘇揚(yáng)州、江都、湖南、河南、江西、安徽、河北、重慶など、製靴業(yè)はすでに一定の計(jì)畫(huà)と原形があって、中國(guó)の靴業(yè)の新しい産業(yè)の構(gòu)造は急速に形成しています。

危機(jī)に襲われ、世界経済は哀れみを誘いましたが、中國(guó)だけが素晴らしいです。中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓するのは世界的な商業(yè)界の流行語(yǔ)になりそうです。

靴業(yè)界では、輸出の國(guó)內(nèi)販売ブームが相次いでいる。

中國(guó)の靴業(yè)の優(yōu)位企業(yè)にとって、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)にしっかり立った後で、どのように更に大きくして、強(qiáng)いことをして、外出していく目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのは間違いなく當(dāng)面の急務(wù)で、これも中國(guó)が世界の靴業(yè)の強(qiáng)國(guó)の必ず由る道になるのです。

今、中國(guó)の靴業(yè)にとって、よく出て行って、もっと安定して歩きたいです。最大の障害は人材が足りないことです。

例えば、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)に詳しい人材は、異なる國(guó)や地域で市場(chǎng)開(kāi)拓の経験がある人材、異なる國(guó)、地域、民族、文化能力を整合する人材、大局観があり、國(guó)際政治経済の動(dòng)向を把握できる人材、國(guó)際業(yè)務(wù)のサプライチェーン能力を把握できる人材などがあります。

新興國(guó)として、中國(guó)の多くの靴企業(yè)は短い時(shí)間で巨萬(wàn)の富を築くことができますが、優(yōu)秀なトップ人材を育成するのは難しいです。これは中國(guó)の靴業(yè)界にとって次の大きな試練となります。

特に中國(guó)の靴業(yè)界にとっては、今は世代交代が集中している時(shí)期です。

中國(guó)の改革開(kāi)放の総設(shè)計(jì)者、鄧小平はかつて言ったことがあります。私達(dá)の最大の過(guò)ちは教育です。

中國(guó)の多くが長(zhǎng)年にわたって努力し、一定の成果を収めてきた靴業(yè)界の企業(yè)家にとって、當(dāng)面の交代が日増しに切迫している時(shí)に、同感があるかどうかは分かりません。

今まで、中國(guó)の靴業(yè)界の成績(jī)は自慢ですが、やはり市場(chǎng)経済の初級(jí)段階にあります。多くの面ではまだ未熟で、まだ改善すべきところがたくさんあります。

経営を規(guī)範(fàn)化し、誠(chéng)実と信用のビジネスにおいて、さらに努力する必要があります。

靴業(yè)界の企業(yè)家の話を借りれば、信用は最大の銀行で、正規(guī)は最低のコストです。

靴業(yè)界全體が新しい時(shí)期に、規(guī)範(fàn)と信用で中國(guó)の靴業(yè)界の國(guó)際的な良好なイメージを確立したいです。これは中國(guó)の靴業(yè)界が引き続き強(qiáng)い信頼できる保証です。