浙江服企業(yè)は國內(nèi)市場の巨大な潛在力を掘り起こします。
早くても ファッション 」路線は、やはりネット直売を開発し、浙江服裝企業(yè)が重視するのは、國內(nèi)市場の大きな潛在力です。
しかし、モデルチェンジは國內(nèi)販売をして、ブランド、デザイン、生産から販売まで、すべて新たな體系を作り直さなければならない。外國貿(mào)易の注文加工に慣れた多くの企業(yè)にとっては決して容易ではない。
蕭山家紡企業(yè)は10年近くの対外貿(mào)易の加工をしました。2009年から、この企業(yè)は國內(nèi)販売に転換し、自分のブランドを創(chuàng)立しました。北京、上海、杭州などで10近くの専門店を出しました。
また、當(dāng)時(shí)、紹興、蕭山、湖州など多くの紡績企業(yè)が次々と同じ手順と方式で國內(nèi)市場に進(jìn)出し始めました。一部の企業(yè)は一気に全國で數(shù)十の専門店を出しました。
「しかし、服裝に比べて、紡績の消費(fèi)理念は國內(nèi)市場での認(rèn)知度が明らかに足りない」
この企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者の王さんによると、歐米の家庭ではシーツを年に2、3セット取り替えているかもしれませんが、中國の一般家庭では何年も替えられないかもしれません。
現(xiàn)在、國內(nèi)市場にはローランド、水星、アンナなどの大きなブランドがあります。
ブランド
數(shù)百個(gè)を下らないで、このような激しい市場競爭の中から1杯のとろみを分けたいです。私達(dá)のような中小企業(yè)にとって、短期間ではほとんど不可能です。
王さんによると、単純に數(shù)十軒の専門店を設(shè)立するには、少なくとも千萬元を投資する必要があるということです。
「
服裝
企業(yè)も同じようにこの問題に直面しています。」
浙江省服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の孟平副秘書長は、現(xiàn)在、國內(nèi)の対外貿(mào)易服裝企業(yè)だけでなく、國內(nèi)市場への転換を進(jìn)めており、海外のいくつかの二、三線ブランドも大量に中國に進(jìn)出していると話しています。
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