十年の突然変異：溫州百貨は消費噴水時代を開けます。

2006年LV入居

もしあなたが10年前に溫州市に來たら、タクシーでデパートに行くと言っていました。運転手さんはきっと五馬街の百と人民路の開太まで乗せてくれます。

今市內に來たら、デパートに行きたいですが、運転手さんはどこに行きますか？

十年間、都市建設の急速な発展に伴って、都市の枠組みが徐々に大きくなり、大南商圏、下呂浦商圏が順次上昇した。

商で有名な溫州、比較的立ち後れた百貨店の発展初期から、百貨店の発展の落ち著いている時代まで、商戦の頻繁な血相の時代、更に今の百貨店まで

三者鼎立

デパートの十年間の歩み

小さい商品、大きい市場。

溫州は“重商”で全國に名を知られていますが、溫州現代百貨の発展は比較的遅れています。

1997年前、溫州にはまだ5000平方メートルを超える大型デパートがありませんでした。

當時一番良かったのは五馬街の「百」です。2000平方メートル以上の舊式の國営百貨店と士広場の線香花火が見られました。その後、面積が大きくない華聯商廈、新友誼商廈も経営不振で転業しました。

1998年1月8日、開太百貨は市民の好奇心と懐疑の目の中でベールを開けて、溫州百貨の歴史の新たな一幕を切り開きます。溫州第一軒は10000平方メートルを超える大型デパートで、溫州第一軒は臺灣管理モデルの本當の意味での近代百貨店を導入します。

數年の経営を経て、あまりに成功して溫州に立腳します。

開太の成功は溫州民間資本の注目を集めた。

2002年に、5人の溫州の民営企業家の株式投資は時代広場を創立しました。

2002年12月24日、タイムスクエアがオープンしました。

優れた駐車環境はちょうど自動車時代の到來を迎えています。はっきりして正確なハイエンド百貨店の位置づけはすぐに顧客の共感を得ます。

2005年、デパートは大発展の年を迎えました。

百貨店、動感前線、嘉楽広場、麗姿華都が相次いで登場します。

年末には、ダンルー広場がヨーロッパ城と契約します。

しかし、かつての共同広場、動感前線は速い銃士のようで、急速に店をオープンしても急速に視野をフェードアウトします。ダンロード広場は最初の位置付けのハイエンドSHPPING MALLから今まで魚と龍が入り混じっているヨーロッパ城広場まで、進路はまだ明確ではありません。

同じ年に開業した銀泰百貨は黒い馬のように溫州百貨店全體の平靜を亂しました。

溫州の世界貿易ビルの8つの階は35000平方メートルのスカートの階がかつて太平洋、百盛、新世界、大洋、銀泰、上海百聯と本土の開太、時代などの多くの百貨店會社を引きつけて爭奪に來て、最後に“密布の浙江”を発展戦略の銀泰の百品にして先頭を切るようにします。

2006年12月27日、溫州銀泰百貨店が開幕し、溫州百貨店が新たな時代に入ると宣言しました。

銀泰百貨店がオープンした後、毎週一回の販売促進周波數がもとの靜かな溫州百貨業を混亂させました。

2006年12月15日、開太百貨は「500円以上420円」でデパートの販促合戦を開始しました。クリスマス期間は「300円から150円未満」、時代は「300円から120円未満」、銀泰は「600円から300円」を開幕しました。

このような大きな力と高周波の販促活動は我先に消費者を奪い合い、ほぼ全市が狂っています。當時とその次の數年のクリスマス、元旦の間に、人々が各デパートに押しかけて買い物をしているため、交通渋滯が発生することがよくあります。

2008年の初め、各デパートはだんだん自分の位置付けをはっきりしました。

今の開太、時代、銀泰の三者鼎立の局面を形成しました。

開太は高級化粧品を優勢とするファッション百貨店を発展させ、銀泰は若くてファッション的な路線を走り、時代は中高級百貨の路線を歩む。

消費者の目にも、各家庭の優位性がだんだん現れてきました。化粧品を買うなら、多すぎるのを選んで、濕ったものを買って銀泰を選んで、もし贅沢品を買うなら、時代、華僑に行きます。

ぜいたく

高級ブランドゼロから國際ラインに続々と進出している。

2003年にDIOR化粧品は開太に入りました。これは溫州に入る最初の國際ブランドです。

開太百貨店の黃少雲店長助理は、一年半かけてDIORと交渉したと回想しています。

今では、開太百貨を例にして、現在の國際一流ブランドは13個あります。今月入った6つのブランドはまだ含まれていません。

今年の10月には、黃金に匹敵する化粧品ブランドLAMER、la prairieが間もなくタイムズスクエアに定著しますが、こんなに高級な化粧品が登場しても、當時初めての國際化粧品ブランドDIORが來た時ほど目立つことはありません。

2006年に華僑のLV専門店に定住し、開業當日に市政府の関係者が開業式に出席した。

LVは溫州に入るという意味で、一つの商業事件だけではなく、わが市の商業発展が一つのレベルに上がったことを意味しています。

これによりますと、溫州の各大手國際ブランドは全國でもトップクラスの成績を占めています。例えば、ランコムは2009年に溫州で3000萬元を記録しました。雅斯蘭黛専用売り場はこのブランドの全國十強に押し入れられました。

このような素晴らしい業績を持っているからこそ、GUCCI、PARDA、CARTERなどのブランドが次々と我が市に入ってきます。

今の溫州、エルメスを除いて、各大一線の贅沢なブランドと一線の化粧品のブランドはすべてすでにそろって、これは全國の同じ都市の中ですべて比較的に珍しいです。

家電チェーン

外からの家電の連鎖を抵抗しますから共に勝ちます。

2000年前、溫州人は家電製品を買って、普通は飛霞南路の家電市場に行きます。そこには五交化の家電倉庫があります。市場では製品をよく見ています。

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2004年に初めて國內の家電チェーンの蘇寧が市に入りました。その後、國美電器、永楽家電も相次いで溫州に入りました。

外來の家電チェーン機構の進出は、より多くの本土の家電小売業者が強敵に対抗する闘志を奮い起こし、同年溫州東泰の家電集散地全體が黃龍家電市場に移転しました。新世紀の家電の低価格商品の販売は広場路店の「閉店」を譲って、黃河の家電、露天家電は人々の視線を離れました。

この中に露天家電のように蘇寧、國美の店を出す策略に従ってかつて消費者の印象を深くならせて、でもその時の火事はただ線香花火のようです。

チェーン家電のブランドは価格の優位と規模の優位によって、その大きな成り行きは避けられません。

今の溫州の家電市場の全體の構造も変化が発生しました。溫州の百はハイエンドの家電の優位を占めています。黃龍の家電市場はその柔軟で変化に富む販売モデルでずっと中低級の家電市場を占有しています。

商圏の分布において、わが市の家電は人民路、大南商圏を中心として、人民の道には100の家電、國美中華僑店、蘇寧勝利店などの6つの大型家電売り場があります。各家の特徴は皆明らかです。例えば、高級家電の販売を中心とする100の家電、単獨販売の業績は全國の家電売り場で上位20位にあります。

家電チェーン以外にも、ITデジタル企業は「本土」と「外來」の両陣営の競爭において、「本土」が大きな優位を占めています。

2006年には、ブロードウェイコンピュータの売場は1年以上を支えた後、鹿城區市場から撤退し、楽清店だけを保留しました。コンピュータ市場は固有のシェアを維持した上で、緩やかに前進しました。デジタル広場は2002年の2億年の売上高から今までの15億年の売上高に変わりました。市場占有率も50%から溫州地區の70%を占めています。

今は成熟期に入り、売り場形態は究極のPKを演じます。

現在、國美、蘇寧などの家電量販店は3 C売り場にモデルチェンジし、発展のペースを加速しています。

高額賃貸料コストまたは

溫州百貨店の発展を阻害する

時代百貨の社長、魏彪さん。

タイムスクエアの社長、魏彪さんは、タイムズスクエアの準備の最初に顧問として溫州百貨店に現れました。

溫州の百貨業の発展の8年の長いことを目撃した彼は、溫州の百貨業の発展の見通しはとても良いです。

8年前の時代の準備の時、タイムスクエアの周りがまだ「農村」のような環境を見て、魏彪さんは自分が驚いたと言いました。

このような環境の中で設立された百貨店は、発展が一番早くても5年はかかると考えていましたが、さらに驚いたのは、時代がたった3年で成長しました。

魏彪さんはそう言いました。

彼は溫州百貨の変化は明らかだと言いました。

主にブランドの変化と消費者の需要の変化です。

時代が開業したばかりの頃、つまり2002年から2003年にかけて、新しいブランドが進出すれば、業績は倍になります。

當時の消費者はブランドに対する認識が高くなく、販促に対しては大きな概念がなく、新ブランドに対する受容度が高い。

デパートが競爭の中で「400から250まで」の販売促進活動が現れた時、消費者ははっと悟りました。デパートではこのように割引して売っています。

今のデパートの商売はますます難しくなりました。消費者はブランドとデパートの環境に対する要求もますます高くなりました。

彼は溫州百貨店の見通しが困難なのは、溫州の特殊性のためだと述べた。

溫州の珍しい良い不動産は百貨店に適しています。適切な不動産があっても、高い不動産のコストは利益の薄い百貨店を尻込みします。

開太社長石瑞栄

わが市の最初の民営百貨店は開太百貨店に屬しています。これは臺灣商人が投資した百貨店です。

今臺灣から來た石瑞栄は開太の家元で、彼のスタイルは雷猛風行型です。

彼と話すたびに、石総の語速はいつも超高速で、最近4年間の開太百貨は彼のスタイルと同じで、調整は再調整されています。

「開太は溫州の一番早い百貨店として、どのように優勢を発揮しますか？これはこの4年間ずっと考えてきた問題です。

絶えず調整して全體の環境の発展に適応してこそ、発展の策です。

あまり面積が大きくなくて、元の位置でどうやって大きくなりますか？平効果を上げますか？これらの問題はすべて頭を悩ませます。」

石瑞栄はずっと開太の発展に頭を痛めています。

しかし、ここ數年、開太の変化も目に見えます。毎年の業績は伸びています。化粧品の優勢は同業者の先頭にあります。