生産能力が國(guó)內(nèi)の靴メーカーの最大の“心の病”に不足します。

　　製靴機(jī)械製靴業(yè)の関連です。付帯産業(yè)それは我が國(guó)の製靴業(yè)の発展の技術(shù)と品質(zhì)保証であり、技術(shù)レベル、生産転化効率と利益成長(zhǎng)方式の重要な體現(xiàn)でもあります。20世紀(jì)90年代中期まで、我が國(guó)の靴製造機(jī)械は主にイタリアや臺(tái)灣などの國(guó)や地域から大量に輸入されました。ここ數(shù)年來、國(guó)外の先進(jìn)設(shè)備と直接投資の増加に従って、技術(shù)適応性の改善と技術(shù)流出効果は我が國(guó)の靴製造機(jī)械の発展を促進(jìn)しました。中國(guó)は世界の靴加工基地となり、製靴機(jī)械業(yè)も急速に成長(zhǎng)しています。現(xiàn)在、中國(guó)の靴メーカーは創(chuàng)業(yè)初期の資金と技術(shù)の蓄積を完成しました。毎年売上高は20%のスピードで伸びています。しかし、中國(guó)の靴メーカーの輸入の伸び幅は低下していますが、國(guó)內(nèi)の靴製造技術(shù)は大幅に向上しました。依然として先進(jìn)國(guó)の70、80年代の水準(zhǔn)にあり、知能化とハイテクを凝縮した製靴設(shè)備は依然として輸入に依存しています。

靴機(jī)業(yè)界の暖かさ回復(fù)企業(yè)の狙い國(guó)際市場(chǎng)

現(xiàn)在、中國(guó)の製靴機(jī)械企業(yè)は主に溫州、広東、福建、江蘇などに分布しています。その中で、浙江、広東、福建、江蘇地區(qū)の企業(yè)數(shù)は90%を占め、売上高も90%以上を占めています。広東、福建、浙江の3大靴機(jī)の生産基地の製品はすでにヨーロッパ、東南アジアなどに輸出しました。

2010年から、晉江の多くの規(guī)模の比較的大きい靴の材料の工場(chǎng)、靴の工場(chǎng)は更に生産ラインを拡大して、これに対応して、これらの企業(yè)は各種の靴の機(jī)械に対する需要も次第に増加します。このほか、河北、河南、江西、湖南などの運(yùn)動(dòng)靴産業(yè)が盛んになりました。これらの地區(qū)の運(yùn)動(dòng)靴の生産企業(yè)は価格性能比がより高い「晉江造」の靴機(jī)を好むようになりました。これも晉江靴機(jī)に大量の注文をもたらしました。本土市場(chǎng)の発展空間は結(jié)局限られています。多くの晉江靴機(jī)はだんだん外へ市場(chǎng)空間を開拓する歩みを始めました。インド、ベトナムなどの市場(chǎng)は彼らの第一目標(biāo)となりました。

靴業(yè)界は「供給難」に遭った。

「中國(guó)靴の都」を背にした溫州靴機(jī)は溫州靴革業(yè)の発展に伴って発展してきました。前世紀(jì)80年代の手作業(yè)、90年代の模造と新世紀(jì)の自主革新の三つの発展段階を経験しました。海外や臺(tái)灣地域と比べて、溫州の靴機(jī)は遅くなりましたが、20世紀(jì)90年代に入り、溫州市政府が「二次創(chuàng)業(yè)」というスローガンを掲げ、民間資本が次々と靴製造業(yè)に投資し、多くの製靴工場(chǎng)を新築し、拡張しました。靴製造業(yè)の爆発的な成長(zhǎng)に伴い、溫州靴機(jī)の企業(yè)數(shù)も日増しに増え、生産規(guī)模は徐々に拡大し、マーケティングは日増しに成熟してきた。その後、ある企業(yè)が率先してイタリアの設(shè)計(jì)と技術(shù)理念を?qū)毪筏啤刂荬窝C(jī)の製品の技術(shù)の含有量と等級(jí)を急速に向上させました。

90年代には、溫州、國(guó)內(nèi)の多くの小型靴工場(chǎng)や一部の古い工場(chǎng)の生産ラインを拡大する刺激を受けて、敷居の高くない靴メーカーに入り、雨後のタケノコのように次から次へと湧き出てきました。多くの企業(yè)が細(xì)かい市場(chǎng)調(diào)査に不足しているため、節(jié)制なく大幅に生産量を上げて、理想的に製品の市場(chǎng)占有率と企業(yè)のすばらしい発展の見通しを過大評(píng)価して、最終的に市場(chǎng)飽和ひいては生産能力が過剰な局面をもたらしました。その時(shí)需要の軟弱な市場(chǎng)は企業(yè)が生産能力を下げることしかできないことを決定して、次第に在庫を消化します。過剰在庫は企業(yè)の資金チェーンが破斷する危険がある以外に、他の利益がない。2年間で在庫を消化しきれなくなりました。嵐が過ぎた後、市場(chǎng)で正常な生産量の需要が現(xiàn)れても、企業(yè)は正常な生産期間內(nèi)に大量の供給ができなくなり、これは直接供給難を引き起こしました。

生産能力が企業(yè)の“心病”に不足している。

2009年末から現(xiàn)在に至るまで、金融危機(jī)後の経済が次第に回復(fù)するにつれて、靴設(shè)備の業(yè)界需要量は噴出式の増加が現(xiàn)れ、これは多くの人が予想に及ばないものである。大量の注文に直面して、多くの企業(yè)は注文書を受け取る時(shí)の喜びの上から、生産能力が不足して供給しにくい困り果てていることを招いて、更に続々と來る注文に直面しますまで受け入れる勇気がありません。この中で、気まずいです。しょうがないです。

この夏、東莞市のエルマデジタル制御技術(shù)CEOの王國(guó)権はしきりに広州、深セン、東莞などの人材市場(chǎng)に現(xiàn)れて、自ら企業(yè)のために「軍隊(duì)を募集して馬を買う」と言います。閑散とした招聘場(chǎng)面に直面することができます。複數(shù)の職場(chǎng)、特に技術(shù)及び管理中の高層人員は、ネットの求人及び現(xiàn)場(chǎng)の求人効果にかかわらず、すべての人の意に添いません。またたく間に數(shù)ヶ月が経ちましたが、企業(yè)は依然として人手不足が深刻で、手元に長(zhǎng)期的に注文書が溜まっています。東莞の靴の業(yè)界で、エルマデジタル制御の科學(xué)技術(shù)の情況は唯一ではありませんて、多くの年功が比較的に古い靴の機(jī)械の企業(yè)は今年からずっと供給が需要に追いつかない狀態(tài)にあります。「この半年は全部手配できません。本當(dāng)に申し訳ございません。」私たちが見ているのは、業(yè)界の同僚たちの景気回復(fù)への喜びだけではなく、「供給難」に対する心配もあります。

靴機(jī)の設(shè)備の正常な生産も一定の周期があります。このサイクルが完成する前に、供給が困難になるのも必然です。靴の機(jī)械の企業(yè)は発展の思惟を転換するべきで、産業(yè)の実際に立腳して、革新の能力を強(qiáng)めます。現(xiàn)在全世界の経済はすべて非常に低迷しています。多くの産業(yè)も整合しています。企業(yè)は自分の不足を見て、自主的な研究開発能力を高めるべきです。同時(shí)に産業(yè)発展の高度に立って、過度に地元の靴産業(yè)に依存する観念を抜け出して、國(guó)際的なペースに従って、より競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を開発して、より良い國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加します。