商解三國：劉備の競爭力は寢ているのです。

企業文化とは何ですか？中國人は企業文化は社長の文化だと思っています。

どのような社長がいて、どんな企業がありますか？上にはいいところがあります。下には必ず何がありますか？

蜀漢の企業文化もボスの劉備と関係があります。

それに比べて、劉備は企業文化建設の達人です。

劉備の會社の主力商品はわらじで、制品には競爭力がありません。「劉備」ブランドのわらじは低炭素を提唱しています。今日は差異で生きられますが、當時はあまり競爭力がありませんでした。

だから、すべての中小企業のように、創業時は資金も市場も人材もないです。

しかし、劉備は「売り」のビジョンに長けており、企業の目標を海外上場に設定しています。彼のブランドスローガンは「漢室を助け、蒼生を救う」です。

劉備が売っているのは具體的な商品ではなく、具體的な商品から文化レベルにまで上がっています。一流の企業は文化を売り、二流の企業は商品を売っています。

IBMのように以前はコンピュータを売って家を興しましたが、その後は家庭用パソコンの業務を連想に販売しました。自分で四海一家の解決の道を変えました。

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曹操が従業員を引きつけたのは、加官進爵であり、物質的な刺激と重賞のもとに、必ず勇夫がいた。

劉備の桃園結義には精神金手錠が使われています。「同年同月同日生まれでなく、同年同月同日に死ぬことを求めます。」

劉備が一番上手なのは従業員とのコミュニケーションです。

劉備の競爭力は寢て、劉備と関羽は寢て、張飛と寢たことがあって、趙雲と寢たことがあって、諸葛亮とも寢たことがあります。

劉備は三顧の庵で諸葛亮と語れ、その夜は寢ていました。

劉備と一緒に寢た兄弟は本當に多いです。しかし劉備は「同志」ではなく、同じベッドで寢て、足に著いて寢ています。