雇用難に遭った&Nbsp;奧康などの靴企業(yè)は「自己救済」の道を開く。

9月30日ニュース

9月20日、疲れた顔をした譚興は會(huì)社に帰ったばかりで、水を飲む暇もなく、自分の指導(dǎo)者に今回の南下深センの「人を奪う」経験を報(bào)告しました。

奧康千石製造センターの人事行政マネージャーとして、工場(chǎng)の日常運(yùn)転を管理する以外に、彼はもう一つの重要な職責(zé)があります。

生産ラインを拡張したいので、従業(yè)員が必要です。一ヶ月前、彼の部下の人事?lián)?dāng)者は重慶に出稼ぎに行きました。

3日前、譚興は自ら深センに行くことにした。

現(xiàn)実は殘酷です。

深センの大小の人材市場(chǎng)をほとんど回りました。

悪夢(mèng)のように中國(guó)の製造企業(yè)を悩ます「雇用難」がまた巻き返したようだ。

雇用のギャップは年初から今まで続いている譚興の「遭遇」は中國(guó)労務(wù)市場(chǎng)の小さな縮図にすぎない。

関連データによると、現(xiàn)在中國(guó)の沿海地區(qū)の企業(yè)の半數(shù)以上が労働者募集の困難を表明しています。特に長(zhǎng)江デルタ地區(qū)の62.27%は労働者募集の困難を表明しています。

溫州の各大手製造企業(yè)を現(xiàn)地で訪問(wèn)した後、多くの企業(yè)の求人が労働者募集に悩んでいます。「雇用のギャップが大きい。これは私たちの服裝業(yè)界が直面している最大の問(wèn)題です。來(lái)年の初めはもっと深刻になるかもしれません。」

現(xiàn)在、多くの企業(yè)の入り口の目立つ場(chǎng)所には、往年の年末にだけ掲げられた大幅な募集広告板が置かれています。「エアコン付きの部屋を無(wú)料で提供し、食事代の半分を補(bǔ)助します。」

これらの數(shù)年前に溫州に応募した従業(yè)員は思ってもみられないほどの待遇を受けました。今は溫州の大企業(yè)でどこにでも見られます。

それでも応募者は數(shù)えるほどしかいません。

奧康千石製造センターの樊曼総経理はこのほど注文が増えたため、既存の生産能力が不足しています。また従業(yè)員を募集し、設(shè)備を購(gòu)入して、新しい生産ラインを作ることを考えています。

設(shè)備も場(chǎng)所も同じぐらい準(zhǔn)備しましたが、人はいつも準(zhǔn)備が難しいです。

溫州では人が集まらないので、西部、珠江デルタに派遣しても収穫が少ないです。さらに來(lái)年の生産のために前もって従業(yè)員を準(zhǔn)備することに言及しません。

注文を捨てるのはもったいないです。今はもっと頑張って、できるだけ人を集めてください。

この苦境に直面して、樊曼如は自分を慰めるほかない。

溫州靴革産業(yè)協(xié)會(huì)のスタッフによると、80%以上の靴企業(yè)が求人に悩んでいますが、年初の不足はまだ解消されていません。

いろいろな要因が促生する。

「雇用難」は毎年ありますが、今年はこの傾向がさらに深刻です。

人は？今年以來(lái)、溫州企業(yè)の呼び聲が一番多いのは恐らく労働者募集難です。

経済情勢(shì)は絶えず好転しています。多くの企業(yè)は喜びに満ちています。注文があり、生産ラインを拡大しましたが、労働者を募集できません。

奧康北製造センターの郭勇総経理によると、可能な理由は三つあります。一つは産業(yè)の西に移動(dòng)し、國(guó)家は中西部政策の登場(chǎng)を支持しています。地元経済の発展と労働環(huán)境の最適化を大いに促進(jìn)しました。多くの成熟した労働者は家に帰って就職したり、事業(yè)を創(chuàng)出したりしました。

{pageubreak}

郭勇氏は、産業(yè)発展にとって自然な流れだと考えています。

どのようにもっと良く人材を引きつけて、人材を育成して、人材を殘して、企業(yè)の未來(lái)の長(zhǎng)い発展の基本的な保障です。

人口ボーナスの時(shí)代はもうすぐ終わります。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院の人口と労働経済研究所の蔡所長(zhǎng)は、人口の高齢化と計(jì)畫出産政策は、社會(huì)扶養(yǎng)比が絶えず向上し、生産性人口の割合を低くし、労働生産性に深刻な影響を與えたと指摘しています。

現(xiàn)在、沿海の製造企業(yè)の労働不足はまさに人口ボーナスが持続的に消失している証拠であり、ある程度は経済の持続可能な成長(zhǎng)活力を弱めます。

「ソフト管理」が新たなルートを突破する労働者に足りないということは、企業(yè)が睨みを立てる以外にもっといい方法がないということですか？

雇用難は市場(chǎng)の自己調(diào)整方式であり、企業(yè)に構(gòu)造のアップグレードと技術(shù)改造を加速させてコストを消化させ、転換が遅れれば遅ければ調(diào)整のタイミングを失うことになる。

郭勇氏によると、年初にはすでにこのような狀況が予想されており、熟練者に効率を向上させることは現(xiàn)実的ではない。殘りの唯一の道は設(shè)備の更新である。

コンピュータの種類のマシンの一日の作業(yè)効率は十?dāng)?shù)人の労働者に相當(dāng)します。しかも、ちょっと難しいです。人工的に完成できない仕事は機(jī)械が簡(jiǎn)単に完成できます。

今年の中で、彼はまた江西、四川などの省に行って考察して、1種の新しい生産方式がちょうど興っていることを発見します。

多くの沿海地區(qū)から帰郷した熟練労働者は、一定の資金と技術(shù)を蓄積した後、針車生産ライン、車包生産ラインなどの専門化、単一化された工場(chǎng)を開設(shè)しました。

「これは専門的な協(xié)力の生産方式であり、將來(lái)的には生産環(huán)節(jié)を分割し、一部または全部を外注することになるかもしれません」。

このほか、オーシャンは一連の「ソフト管理」措置を発表しました。

過(guò)去の中國(guó)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)は製品の設(shè)計(jì)、製造、品質(zhì)などの有形管理に専念していました。資源管理、サービスガイド、人材育成、企業(yè)文化とプロセス革新などのソフト要素に対する注意が足りませんでした。

2010年、オーコンの王振滔會(huì)長(zhǎng)は靴革業(yè)界で「ソフト製造」で「ハード価値」を創(chuàng)造すると提案しました。

従業(yè)員を思いやる面では、社員の実際のニーズに応じて、企業(yè)の「家」の文化雰囲気を積極的に作る。

今年の夏に30萬(wàn)元を出資して45日間の「奧康社員子女夏キャンプ」を準(zhǔn)備しました。子供たちに「弟子規(guī)」やゲーム、蕓能などの活動(dòng)を教えています。夏キャンプはそれぞれ感謝週間、団結(jié)週間、禮儀週間、一心不亂力週間、學(xué)習(xí)週間、安全週間などがあります。

「80後、90後の従業(yè)員は豊かな娯楽生活が好きだと考えて、毎週一日休みを取っています。この前にも楠渓江風(fēng)景旅行管理局と協(xié)議しました。すべてのオーシャンスタッフは有効な身分証明書を持って、楠渓江の半額旅行を楽しんでいます。」

樊曼はこのように言って、これは彼らが従業(yè)員の管理方式を変える努力の1つです。

溫州大學(xué)商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)の張一力博士によると、これは溫州の現(xiàn)在のモデルチェンジとアップグレードの環(huán)境に現(xiàn)れた良い現(xiàn)象であり、言い換えれば、これもストレスの下で、企業(yè)は自覚的に「自己救済」の道に進(jìn)んでいる。

労働者募集の難しさは，普遍的な苦難のようである。

だから、最初に「苦しみを解消する」というのは、自覚的な進(jìn)化です。

ブームになってからは、誰(shuí)より準(zhǔn)備が早く、十分になりました。

まず機(jī)械と技術(shù)の競(jìng)爭(zhēng)で、結(jié)局は人材の競(jìng)爭(zhēng)です。