合格した財(cái)務(wù)総監(jiān)が備えなければならない10の職業(yè)素質(zhì)をしっかりと行う。

自分を知る価値ああ、自分の自信を増やして、あなたはできます。財(cái)務(wù)総監(jiān)。チャンスをつかむには、あなたの自信と能力が一番です。

財(cái)務(wù)のドアの欄が低いのも會(huì)計(jì)人員が氾濫している原因の一つだが、良い財(cái)務(wù)人員になるのは本當(dāng)に容易ではなく、合格した財(cái)務(wù)総監(jiān)になるのはもっと容易ではない。もしあなたの企業(yè)があなただけを帳簿さんにしていたら(もちろん、帳簿さんが一人もできないなら、財(cái)務(wù)総監(jiān)になる必要はありません。それは基礎(chǔ)です。転職しましょう。)、あなたはあなたの能力でこのような狀況を変えることができなくて、ボスにあなたの才能を鑑賞させて、財(cái)務(wù)総監(jiān)の職権を履行して、たとえあなたが財(cái)務(wù)総監(jiān)の肩書(shū)きがあっても、あなたは永遠(yuǎn)に本當(dāng)の財(cái)務(wù)総監(jiān)になれません。私は香港人の財(cái)務(wù)責(zé)任者に対する見(jiàn)方をとても鑑賞して、ボスを除いて、多くの會(huì)社の第2號(hào)の人物は財(cái)務(wù)総裁(総監(jiān))で、彼の地位はボスに次ぐので、その上彼はボスあるいはCEOに対して肘の作用があって、甚だしきに至ってはよくボスあるいはCEOに対して言います:NO!(もちろん方法に注意しなければなりません)。実は、これは企業(yè)の経営過(guò)程におけるリスクを防ぐために極めて重要です。もしあなたがボスであれば。CEO財(cái)務(wù)総監(jiān)はいつもあなたの意見(jiàn)と一致したり、あなたの意見(jiàn)に添付したりしなければなりません。財(cái)務(wù)責(zé)任者は不合格の財(cái)務(wù)総監(jiān)です。本當(dāng)の財(cái)務(wù)責(zé)任者は永遠(yuǎn)に頭が冷靜で、數(shù)字に敏感で、正直で謙遜で、いつも積極的に私を忘れて仕事をしていて、もし企業(yè)が明日問(wèn)題が発生したらどうすればいいか、あるいは今準(zhǔn)備をしなければならない人だと思っています。あなたは?

本當(dāng)の財(cái)務(wù)責(zé)任者を作るには、次のようなものが必要です。

1、財(cái)務(wù)総監(jiān)の基礎(chǔ)は毎日各種の數(shù)字(財(cái)務(wù)と非財(cái)務(wù)の數(shù)字を含む)と付き合わなければならない。もし數(shù)字と付き合うのが好きなら(しかし、あなたの仕事は數(shù)字と付き合うことだが、數(shù)字だけでなく、財(cái)務(wù)データと付き合うことではなく、數(shù)字と付き合うことが財(cái)務(wù)総監(jiān)の仕事の基礎(chǔ)であることを覚えておいてください)。また、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)の知識(shí)が豊富で、長(zhǎng)期的にはデジタルに対する高度な敏感な経験を蓄積することができます。もしあなたが財(cái)務(wù)総監(jiān)であれば、このような高度なデジタル敏感性は企業(yè)に生死にかかわる可能性があります。財(cái)務(wù)業(yè)界の同僚たちは、財(cái)務(wù)総監(jiān)になりたいなら、もしあなたが以前あなたの企業(yè)の數(shù)字から企業(yè)の未來(lái)の発展傾向を見(jiàn)ていたら、あなたの予測(cè)が正しいことが証明されていたら、財(cái)務(wù)総監(jiān)の職に就くことができます。遠(yuǎn)慮なく言うと、殘念ながら、このような數(shù)字に敏感な財(cái)務(wù)総監(jiān)は少なく、私と一緒に働いた香港の同業(yè)者も含めて、議論の過(guò)程で企業(yè)の未來(lái)予測(cè)ごとに私に當(dāng)たった。企業(yè)の破産の大部分の原因は経営の不備や財(cái)務(wù)リスクによるもので、経営の不備の結(jié)果、財(cái)務(wù)狀況が悪化し、最後に破産した。この角度から言えば、財(cái)務(wù)総監(jiān)の位置は企業(yè)の生死の存亡にかかわる。數(shù)字に敏感なのは危機(jī)警報(bào)信號(hào)で、重要です!

財(cái)務(wù)管理の観點(diǎn)から言えば、財(cái)務(wù)上のデータに対して2つのポイントを把握しなければなりません:財(cái)務(wù)リスクをコントロールし、コスト費(fèi)用を下げます。

完全な財(cái)務(wù)諸表などの仕事をタイムリーに行うときは、ここで議論する必要はありません。これは勘定室さん式の財(cái)務(wù)総監(jiān)の職能上の最も重要な仕事です。

2、あなたの知識(shí)は財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)に限らない。優(yōu)秀な財(cái)務(wù)総監(jiān)はT型の知識(shí)構(gòu)造であるためだ。すなわち、専門(mén)知識(shí)の面では、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、監(jiān)査、稅務(wù)、投融資活動(dòng)など、かなりの深さが必要である。同時(shí)に、経済法律、企業(yè)管理、企業(yè)合併と再編、本企業(yè)の生産技術(shù)の基本知識(shí)とマーケティング知識(shí)、交渉技能、會(huì)社ガバナンスなど、一定の他の知識(shí)の範(fàn)囲の広さを身につけなければならない。私は特に財(cái)務(wù)総監(jiān)が管理會(huì)計(jì)と業(yè)績(jī)管理、會(huì)社のガバナンス、會(huì)社の戦略などの方面の知識(shí)に精通しなければならないことを強(qiáng)調(diào)して、これはとても役に立ちます。私は普段から専門(mén)以外の知識(shí)の蓄積を重視しています。

交渉スキルは、企業(yè)財(cái)務(wù)総監(jiān)として、いくつかのビジネス交渉に參加しなければなりません。ここでは財(cái)務(wù)専門(mén)家として現(xiàn)れています。もちろん、スキルが必要です。肝心な時(shí)、あなたの発言はチャンスの転換かもしれません。同様に優(yōu)秀な財(cái)務(wù)総監(jiān)として、もしあなたが所屬する企業(yè)の生産技術(shù)過(guò)程を理解していないならば、あなたもコスト管理制の職能をよく発揮することができなくて、時(shí)弊に合った意見(jiàn)と提案を出して、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)のために良好な基礎(chǔ)を築くことができません。だから、あなたの財(cái)務(wù)の仕事を限界まで発揮するには、T字形の知識(shí)構(gòu)造を持っていなければなりません。もし今日財(cái)務(wù)総監(jiān)になったら、年末までに企業(yè)の現(xiàn)金支出を10パーセント下げることができますか?

3、良好な文字の基礎(chǔ)。私は2番目の會(huì)社で社長(zhǎng)でとても文字の基礎(chǔ)があって、特に文學(xué)の修養(yǎng)、普通の人は物を書(shū)いても彼は軽蔑しています。私はちょうど會(huì)社に著いたばかりで、大部分は文字の仕事に従事していました。その時(shí)、私はパソコンを使ってまだ熟練していませんでした。すべての會(huì)社の書(shū)類(lèi)の起草の仕事は私がペンを動(dòng)かしてから印刷しました。財(cái)務(wù)分析と制度の面だけでなく、株式再編計(jì)畫(huà)、プロジェクト商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)、製品輸出の販売契約も含まれています。実際、あなたの文字の基礎(chǔ)もあなたの各知識(shí)の総合レベルを反映しています。知識(shí)を?qū)Wぶ目的で使うには、學(xué)んだことを適切な文字で表現(xiàn)し、専門(mén)的な用語(yǔ)で表現(xiàn)しないようにしなければなりません。あなたが書(shū)いたものは自分に見(jiàn)せるものではなく、他の人に見(jiàn)せるもので、彼らの多くは素人であることを覚えておいてください。私がよく私の會(huì)計(jì)士に言ったように、あなたが帳簿を作るのは自分で理解できるだけで、あなたはきっと良い會(huì)計(jì)ではありません。あなたは會(huì)計(jì)規(guī)範(fàn)化の言語(yǔ)で表現(xiàn)しなければなりません。他の人に一目瞭然で、はっきりさせなければなりません(例外の狀況でも--地球人は知っています。あなたがはっきりすればするほど、あなたのレベルが高いことを説明します。ほほほ!)。財(cái)務(wù)分析もそうです。素人が理解してから、あなたのレベルが高いことを説明して、あなたが書(shū)いた財(cái)務(wù)分析が本當(dāng)の役割を果たすことができます。もしあなたが財(cái)務(wù)総監(jiān)になったら、単獨(dú)でビジネス計(jì)畫(huà)書(shū)の起草を主宰することができますか?

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4、チームワーク。獨(dú)木不成林、あなたはあなたの所屬する財(cái)務(wù)チームをよくしなければなりません。このチームは異なる経験、異なる學(xué)歴からなる異なるレベルの人員で、あなたは一人一人を団結(jié)させ、自分の職場(chǎng)に適した仕事を手配し、彼らのそれぞれの特技を発揮しなければなりません。業(yè)務(wù)の上であなたは彼らの指導(dǎo)者で、ふだんあなたは彼らの同僚で、あなたが會(huì)社で彼らのために得るべき利益と責(zé)任を負(fù)う時(shí)だけ彼らの指導(dǎo)者です。彼らによく仕事をしてもらい、彼らのために得られる利益を勝ち取ることが大切です。私は香港から來(lái)た部下の企業(yè)の財(cái)務(wù)総監(jiān)がいて、人はとても良くて、仕事もまじめで細(xì)かくて、しかし財(cái)務(wù)部は彼の意見(jiàn)に対して大きくなって、財(cái)務(wù)部のマネージャーはいつも苦情を訴えに來(lái)て、それから私は理解すると、財(cái)務(wù)部の平均給料は他の部門(mén)よりすべて低くて、同級(jí)のもずっと低くて、私はたぶんこの會(huì)社がいつも生產(chǎn)の出身だと思っています。もちろん生産技術(shù)部門(mén)に偏愛(ài)して、この會(huì)社が従業(yè)員に給料や福祉をあげるたびに、あの弟は財(cái)務(wù)人員のために話(huà)をしたことがないことを知っていて、だから、待遇の偏差をもたらして、人に仕事をさせることしか知らないことを知っていて、それはだめで、私は彼に注意してから、すぐに內(nèi)部の矛盾を変えて鎮(zhèn)めて、みんなは一心不亂に仕事をよくして、あまり文句を言っていません。仕事にミスがあったのもそうですが、まず彼らのために先に會(huì)社で責(zé)任を負(fù)って、原因を探して、適切な処理をしなければなりません。チームワーク精神はあなたが順調(diào)に仕事をする基礎(chǔ)であり、決して油斷してはいけない。もう一つは、財(cái)務(wù)者の事権を自分で掌握し、他の人に任せてはいけないということです。安定したチームを育成するために、あなたの人員構(gòu)成は學(xué)歴から言えば異なるレベルの人員です。例えば、人を育成しなければ、出納は決して大學(xué)生を探さないでください。中等専門(mén)學(xué)校生であればいいです。しかし、コスト管理とコントロールに専門(mén)的に従事する人員には、素質(zhì)が高く、経験のある人が要求されなければならない。

5、コミュニケーション能力。多くの會(huì)計(jì)士はコミュニケーションが苦手で、內(nèi)向的な性格です。私も最初はそうでした。しかし、地位の上昇と業(yè)務(wù)の拡大に伴い、コミュニケーション能力は財(cái)務(wù)総監(jiān)に必要な能力の一つとなっている。コミュニケーションは2つの面に分けられます。1つは財(cái)務(wù)內(nèi)部のつながりです。つまり、あなたのチーム內(nèi)部でよくコミュニケーションしなければなりません。これもチーム精神を形成するために不可欠な前提です。二つ目は外部コミュニケーションで、この中には內(nèi)外の2つの部分があり、企業(yè)內(nèi)部と企業(yè)外部を含む。まず、企業(yè)內(nèi)部のコミュニケーションを言います:例えば、企業(yè)の年度予算をして、私は1家の企業(yè)の予算を見(jiàn)て、彼らの財(cái)務(wù)総監(jiān)は喜んで理事長(zhǎng)に審査させて、理事長(zhǎng)は私の意見(jiàn)を求めて、私は見(jiàn)てからすぐに1回の企業(yè)に行って、何人かの中層の干部を探して聞いて、誰(shuí)が予算の詳細(xì)を知っていますか?細(xì)かいことにも答えられないし、不満な気持ちや自分の部分にしか答えられない。このような予算が執(zhí)行された結(jié)果が予想される。実際、財(cái)務(wù)総監(jiān)は企業(yè)の経営活動(dòng)について財(cái)務(wù)の角度から他の各部門(mén)と繰り返しコミュニケーションしなければならない。各部門(mén)は自分の部門(mén)の角度から問(wèn)題を考えなければならないが、財(cái)務(wù)諸表予算は最終的に総合的な結(jié)論を示しているので、彼らより全面的な角度から問(wèn)題を見(jiàn)なければならない。バランスが重要だ。バランスとは、コミュニケーションを繰り返して合意した意見(jiàn)であり、企業(yè)のすべての人に深く理解させてこそ、企業(yè)の目標(biāo)を達(dá)成することができ、コミュニケーションから離れられない。コミュニケーションの過(guò)程も財(cái)務(wù)総監(jiān)として企業(yè)を深く理解する過(guò)程であり、深く理解すればするほど、コミュニケーションも簡(jiǎn)単になります。企業(yè)は會(huì)社の戦略を制定する中で財(cái)務(wù)総監(jiān)のコミュニケーション職責(zé)がさらに重要であるため、西洋のある教材の中で、財(cái)務(wù)総監(jiān)の新しい職能はコミュニケーション部門(mén)の主管の戦略/経営の重心と會(huì)社と投資家の財(cái)務(wù)要求の両者の間の橋渡しになるべきだと考えている。彼らはこのようなコミュニケーション職能を持つ財(cái)務(wù)総監(jiān)を「スーパー財(cái)務(wù)総監(jiān)」と呼んでいる。更に外部の疎通で、普通の會(huì)社は工商、稅務(wù)、銀行、債権者、債務(wù)者、政府の関係機(jī)関などだけを設(shè)置します。彼らと良好な持続的な関係を維持することは、企業(yè)にとって極めて重要です。これは感情と物質(zhì)の投入が必要で、最高の境界は彼らとした友達(dá)で、このようなコミュニケーションは一般的に會(huì)社のあることを解決するために準(zhǔn)備されています。しかし、この中の対象は異なっていて、疎通の方法の上でまた動(dòng)かないで、例えば銀行と疎通して、政府の関系部門(mén)と疎通する側(cè)はそれぞれ異なっていて、このすべてはあなた自身がゆっくりと體得することに頼って、つまりあるのはただ心を理解することができて、言葉で伝えることができません;もちろん、もしあなたが上場(chǎng)會(huì)社であれば、あなたのコミュニケーションは會(huì)社の公開(kāi)イメージを代表して、企業(yè)の各方面に熟知しているだけでなく、話(huà)すのは非常に慎重で、そのコミュニケーション能力の要求はもっと高いです。

6、仕事のプレッシャーと苦労の準(zhǔn)備が必要です。會(huì)計(jì)の仕事の日常業(yè)務(wù)は今會(huì)社の大部分はすべてソフトウェアで処理して、あなたの部下にふだん情報(bào)の入力の仕事をしっかりと行うように要求して、その數(shù)日待ってからしないでください。

もう一つの圧力は財(cái)務(wù)の仕事の性質(zhì)に対して圧力を認(rèn)識(shí)することです

7、継続的な學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。中國(guó)は改革の年代にあり、改革は変革を意味し、古代哲學(xué)者のアリストテレスが言ったように、毎日太陽(yáng)は新しい。これは私たちが絶えず勉強(qiáng)しなければならないことを要求しています。私が學(xué)んだ會(huì)計(jì)教材はやはり資金バランス表で、完全に計(jì)畫(huà)経済のセットで、元の部門(mén)でも貸借対照表に接觸したことがありますが、資本主義の會(huì)計(jì)教材を?qū)Wんだことがありますが、それはシステムではありません。九三年の會(huì)計(jì)制度改革後、やっと軌道に乗った。このような変化に適応するために、公認(rèn)會(huì)計(jì)士試験を受け始めました。試験が終わった後、大學(xué)の大學(xué)院の課程クラスに參加して勉強(qiáng)しました。勉強(qiáng)が終わった後、國(guó)際內(nèi)部監(jiān)査士試験を受けました(殘念ですが、2つの試験を受けました。その後、いくつかのことで遅れました)。私は試験を受ける以外に、10年間財(cái)務(wù)総監(jiān)をしていました。約1萬(wàn)元の専門(mén)書(shū)を買(mǎi)って獨(dú)學(xué)した。正直に言うと、どの會(huì)社でも、暇な時(shí)は基本的に本を読んでいます。私は今日、チャンスのほかに、自分が絕えず勉強(qiáng)した結(jié)果がたくさんあります。勉強(qiáng)は準(zhǔn)備で、チャンスはいつも準(zhǔn)備のある人にあげます。もちろん、試験を受けて、いろいろな証明書(shū)を手に入れて、結(jié)果で、看板がありますが、この勉強(qiáng)の過(guò)程にもっと注意してください。

8、財(cái)務(wù)管理ツールの把握。コンピュータの大普と會(huì)計(jì)人員にとって、効率の向上であり、この向上は市場(chǎng)の意思決定に対する迅速な反応に集中している。もちろん、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)や企業(yè)経営管理に関するコンピュータソフトウェア技術(shù)を身につけなければなりません。これは間違いありません。くどくど言う必要はありません。財(cái)務(wù)ツールの把握に限ってはいけないと思います。企業(yè)を徹底的に分析するには、より全面的に把握しなければなりません。しかし、すべての管理ツールの掌握は、企業(yè)の未來(lái)の発展傾向を分析するためにサービスし、あなたの予測(cè)と実施する目標(biāo)のためにサービスしていることを覚えておいてください。企業(yè)が直面している市場(chǎng)の絶え間ない変化に適応するために、有用な情報(bào)を迅速に獲得し、タイムリーに意思決定するためです。

9、採(cǎi)用について。私が再び強(qiáng)調(diào)した財(cái)務(wù)総監(jiān)の採(cǎi)用能力は、財(cái)務(wù)は重要な部門(mén)であり、多くのビジネス秘密がここに集中しています。財(cái)務(wù)総監(jiān)として、あなたの採(cǎi)用戦略は極めて重要で、人的資源部の人だけに頼らないで、自分で人を選んで鑑別しなければなりません。もし一人が2つの基準(zhǔn)で測(cè)るならば、この4つの人に対してあなたははっきりした認(rèn)識(shí)を持っていなければなりません。1つの基準(zhǔn)は品質(zhì)(または人柄)です。もう一つの基準(zhǔn)は専門(mén)(または學(xué)識(shí))です。

10、原則性と柔軟性の把握。財(cái)務(wù)は企業(yè)一人一人の利益に直接関係する部門(mén)であり、矢面に立ちやすい。多くの人を怒らせたら、あなたの仕事は展開(kāi)しにくいです。他の仕事はできません。例えば、會(huì)社の年度予算を主宰させて、彼らはあなたにいくつかの難題を出して、あなたを舞臺(tái)から降りられないようにします。

第1種:帳簿室の先生式の財(cái)務(wù)総監(jiān)、その仕事の範(fàn)囲は報(bào)告書(shū)を編制します;制度を制定する。會(huì)計(jì)計(jì)算資産管理;稅務(wù)処理內(nèi)部統(tǒng)制。

第二種類(lèi):総會(huì)計(jì)士式の財(cái)務(wù)総監(jiān)、その職責(zé)は上の內(nèi)容のほかに、全面的な予算も含まれている。融資活動(dòng)資金管理;製品の価格設(shè)定;コストコントロール。

第三種類(lèi):スーパー(本當(dāng)の)財(cái)務(wù)総監(jiān):上の仕事の範(fàn)囲のほかに財(cái)務(wù)戦略があります。資本運(yùn)営;業(yè)績(jī)考課;企業(yè)及び財(cái)務(wù)リスク管理とコントロール;企業(yè)価値評(píng)価;會(huì)社の管理;管理が通じる;やはり會(huì)社の戦略制定の主な制定者の一人です。