安踏マーケティング戦略は再度進級し、引き続き體育の方向を堅持する。

もし一つの言葉を使うとしたら

スポーツブランドとして、安踏さんはずっとスポーツマーケティングを重要な位置に置いています。

この面では、アン踏は10年以上のスポーツマーケティングの経験を積んで、CBA、全國バレーボールリーグ、卓球超を支援してから、NBAロケットチームと戦略協力して、更にネット界のスターのヤンコヴィッチを契約するまで、アン踏みの各マーケティング活動は手厚い見返りを得ました。

したがって、2010年とこれからもっと長い間、安踏さんはスポーツマーケティングを続けます。

2009年に、安踏の一番重要な営業活動は中國國家オリンピック委員會のスポーツ服裝のスポンサーになります。

2012年、中國オリンピック代表団は2010年のバンクーバー冬季五輪、2010年の広州アジア大會、2012年のロンドンオリンピックなど11競技の間に、アンパイアのスポーツウェアを著て世界各地にデビューする予定です。

また、安踏ブランドはテレビ中継、ネット中継などを通じて、世界のスポーツ愛好者の視野に入ります。

今回の提攜は1999年に孔令輝と契約してイメージキャラクターのマーケティングを創始し、2003年から多くの國內トップリーグを協賛した後、スポーツマーケティング戦略における再度のアップグレードである。

2009年にもう一つの重要なスポーツマーケティングの取り組みは正式に水上スポーツセンターと國家チームの戦略的パートナーになりました。

今後4年間、安踏さんは主スポンサーとスポーツ裝備のサプライヤーとして、中國國家帆帆板チーム、漕艇チームなど五つの國家チームに表彰裝備、科學技術運動裝備を含むスポーツウェアを作ります。

2010年の第16回アジア競技大會の開催に合わせて、中國オリンピック委員會と協力して「中國の光芒はあなたが輝く――アン踏2010年アジア競技大會中國代表団が裝備デザインコンテストを受賞する」と主催しました。

大會は「中國の光があなたに輝いている」というテーマで、參加選手が作品やアイデアの説明を大會の公式サイトにアップロードすることを奨勵し、最終的に優勝したデザインは中國のスポーツ選手が2010年広州アジア大會の表彰臺の上で運動服になる可能性があります。

これは私たちの今年の重要なインタラクティブマーケティング活動です。

若者が好むブランドとして、インターネットの普及力は無視できない。

そのため、2009年に中國オリンピック委員會と契約した後、安踏と騰訊ネットは協力して、中國のスポーツファンのインタラクティブコミュニティ――安委會インタラクティブコミュニティ（anta.q.com）を出しました。

私たちはそれを仮想技術、オンラインショッピングセンター、インターネットを一體化した「スポーツ楽しいネット」にすることを期待しています。

【2010営業風向計】

Q：成功したインタラクティブマーケティングにはどのような要素が必要ですか？

A：消費者の目を引くことができます。娯楽化、便利性、ユーザー體験が良いです。

Q：ネットは安踏にとって、マーケティングの価値はどこにありますか？

A：安踏はスポーツブランドとして、主なユーザーも若者であり、中國のインターネットの若年化したネットユーザー構造は安踏の市場需要に符合し、ネットユーザーと安踏の目標群は高度に重なり合っている。

Q：アンビはどうやってハイエンド市場に進出しますか？

A：安踏はハイエンド市場を放棄するとは思っていませんでした。

昨年8月、イタリアのスポーツブランドFILAの中國エリア運営権を取得し、FILAを通じてハイエンド市場に出撃したいと考えています。

森馬：もっと多様に展開します。

二、三線市場で活躍している森馬さんは、マーケティングにおいても特に青春的です。

若い世代の消費者を動かすマーケティングの動きなら、森馬さんは喜んでトライします。

現在、中國市場において、森馬グループは3000の店舗を有し、華東、東北地區において、森馬はより高い利益を創造しました。

世界的な金融危機の影響に直面して、2009年に森馬グループは依然として「52%のスピードで成長し、販売総額は60億元に達し、稅収は3億元に達する」という目標を達成しました。

2009年、森馬の最も人気のあるマーケティング活動はドラマ「青春舞臺」のインプラントであり、森馬はこれによって國內初の試みとしてドラマとインプラント協力するカジュアル衣料ブランドとなった。

共同撮影の単位として、森馬は劇中のすべての主演のために一連の服裝の造型を作り上げるだけではなくて、同時に劇の組を森馬の旗艦の店まで関連している芝居の部分を撮影するように招待して、同時に、森馬はまた“青春の舞臺”のシリーズの服裝を出しました。

『青春舞臺』は中央テレビでの放送も森馬ブランドのイメージアップに貢獻します。

ドラマのインプラント以外にも、インターネットが若い消費者に與える影響を非常に重視しています。

森馬さんは過去數年間でネットマーケティングの受益者となりました。私達は若い、ファッションの人を主體とする1億余りのQQユーザーを対象にして、服のデザインをQQQ秀に作って、ネットユーザーに森馬さんの持ってくる「美、ファッション、美女」などの感じを體得させました。森馬Q秀さんは非常に大きな成功を収めました。

また、PPSネットワークテレビの公式サイトを手にして、PPSプラットフォーム上の「2009ハッピーウーマン」の広告資源を獨占冠して買い取り、影響を受けた人は延べ1億人に達しました。

また、優酷では、人気ドラマ『私の青春を誰が主にするか』で森馬が助成し、効果的に放送されました。

私たちは農村が都市を包囲するルートを歩いています。

以前は森馬の市場は主に二、三線に集中していました。

2010年には、森馬は二、三線の市場を固めるほか、一線の市場開拓にも力を入れています。

2009年、森馬は新製品の開拓計畫をスタートさせ、そのために専門チームを設立しました。

私たちは授権方式でフランスのブランドを導入しています。主に16歳から35歳までの消費層を対象にしています。

このブランドはレジャーを主として、個性的で、既存のブランドよりもっとファッション的で、価格ももっと高いです。

森馬は將來多ブランド、高品質、ファッション化を重視し、國際市場に進出します。

【2010営業風向計】

Q：2010年はどのような新メディアプラットフォーム、マーケティング技術またはマーケティング方式を試してみますか？

A：森馬以降はより多様なブランド展開を行います。映像分野だけでなく、他の分野でも森馬ブランドに該當しています。

「大衆、太陽光」の位置づけは、すべて考慮できる。

Q：成功したインプラントマーケティングにはどのような要素が必要ですか？

A：消費者心理を大切にして、ブランドに合うようにします。

番組のプロットはブランドのインプラントとの関連性が高く、視聴者が受け入れやすく、ストーリーと一緒に記憶が生まれやすく、伝播が良く、逆に反感を買いやすいです。

Q：2009年の最も価値のあるマーケティングプラットフォームは何ですか？

A：森馬さんにとって、2009年の最も価値のあるマーケティングプラットフォームは映畫とテレビドラマで、インターネットはマーケティングのプラットフォームとしても価値があります。