市場は靴企業の拡大を促す道に向かっている。

10月6日付ニュース

二三線市場

二、三線市場はここ數年絶えず加熱され、住民の収入の増加に伴って、人々の生活消費観念は新たな変化が発生しました。消費水準は絶えず向上しています。住民の服裝は保溫型と伝統型から流行型と都市型に傾向しています。

調査によりますと、アン踏さんは二、三線都市の開店計畫の3分の2を完成しました。

また、特歩の年初には、従來の6000店をベースに、800-1000店が新たに増加し、內陸部の二、三線都市に集中していると発表しました。

これらのブランドの運動靴企業は「農村が都市を包囲する」という戦略的な構造を選び始め、二、三線都市を主體とした消費市場を展開しています。

言うまでもなく、広大な市場はこれらの靴業界大手が目指す「次のブロック」戦略高地であり、二、三線都市は國內の第一線都市の消費水準よりやや低いが、その巨大な人口量と消費需要は靴業界の大手たちによだれを垂らしている。

加えて、ここ數年、中國の経済は飛躍的に発展し、都市化のプロセスを推進し、多くの二、三線都市の発展が速く、購買力が上昇しています。

多くの業界関係者は、第二、第三線都市市場は5年間で飽和狀態になると考えています。

大きなシャッフルが起こります。

新興國の開発が大きなシェアを占める

ここ數年、私たちも靴企業が少ない國際的な市場に進出しているのを見ました。國內の靴企業の足跡も次第に付いてきました。彼らは新興國の市場攻略に全力を盡くしています。

オーコンは客先の要求に応じて初めて3000足の靴をエジプトに輸出しました。カンナの靴は南米の蘇里南、東亜の朝鮮の市場をそれぞれ開拓します。

明らかに発展途上の新興市場は市場の需要、土地、労働力などの資源面で大きな優位を呈しており、これは國內の靴企業に良い発展機會を提供しています。

ブランドの創建と完備に対して、かなりの利益を得て、國際貿易の情勢に適応することに対して積極的な作用があります。

例えば現在、泉州のスポーツブランドがいくつかの東南アジアの國で深層経営を展開しています。専門店の開設、支社の開設、工場建設、生産拠點の投資、またその場での上場などがあります。

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総兆候によると、ここ數年、國內の靴企業も日増しに成熟してきており、數量成長型から効果と利益成長型に転換する傾向が現れ始めており、実に人を奮い立たせている。

中國の靴企業は積極的に市場の潛在力を持つ地區を探して、市場を開拓する踏み板として、すでに以前の盲目的に単一を奪い取る段階を抜け出して、総合的に発展して、自身の優位の理性的な競爭の段階に突き出て、拡張の道を加速しました。