社員とともに成長する

実は

私達の多くの企業の社長、管理者は従業員に金銭物質的な激勵を與えることに注意しています。

管理スタッフは両手を持っています。一つは「厳しく」管理して、會社の規則制度、作業プロセス、行動規範基準によって仕事をして、部下に要求します。規則通りに仕事をして、正しいと思います。二つは「騒ぎ立てる」管理して、部下を楽しく仕事させることをマスターして、社員を楽しくさせて、「遊ぶ」のが楽しいです。

従業員が仕事をするのはお金を稼いで生計を立てる以外、更に重要な需要は個人の成長、楽しい仕事で、3者が結合してようやく更に管理する余裕があることができて、そっと松、従業員の異なっている需要に対応して、役に応じて教育を行います。

仕事の喜びと個人の成長は、一時的な給料の高低よりも従業員が重要だと考えている場合があります。

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そのため、一つは仕事の任務をゲームの項目のように設計することであり、異なるプロジェクトの設計には異なる目的があり、異なる効果が要求され、異なる人、異なる段階（年齢層、會社に入る時間帯）に対して、設計されたものはみな違っています。

部下を勵ますことをマスターして、拍手と喝采を與えます。彼を教えて、彼を連れて、彼を助けて出発します。彼を支持して、自信と後ろ盾をあげて、彼に順調に各「ゲーム」プロジェクトを完成させて、私達の目的を達成させます。

時間がかかります。「従業員と遊ぶ」という雰囲気を作って、ある程度の感情を作ります。

子供と一緒にゲームをする時は、しゃがんで、立ったり座ったりしてはいけません。上を向いて見て、平等な姿勢でコミュニケーションしてください。

人と人の間には長い後輩の區別がありますが、上下の區別があります。人格は平等です。お互いを尊重することを學ぶべきです。

マスクを外す時はマスクを外して、従業員に近付き、コミュニケーションを取り、彼らの心の世界を理解し、彼らが何を考えているかを知るべきです。

過ちを犯した時に指摘して、彼のために改正して、1本の棒の“毆り殺す”ことができなくて、彼に良好な（職業）の習慣を身につけるように手伝って、1つの合格の、職業化の従業員になって、観念、態度から行為まで、次第に獨當な一面ができて、熟していることに向かいます。

彼らを愛して、“舎”の“得”ができて、払って結局仕返しがあります。

彼らが毎日成長する時、家庭や企業に仕返しをし始めた時でもあります。このような家庭こそ調和がとれています。

あなたの従業員が好きで、あなたの子供が好きです。

彼らは家庭の本であり、企業の本であり、彼らは家庭、企業の未來である。