河北瑞春紡績は小さいタオルを大ブランドにします。

人々の毎日の必需品の中で、使用頻度が一番高いのは數です。

世界で一番いいタオルを作りたいです。

瑞春會社の発展は偶然ですか？それとも必然ですか？県から出てきた企業はどうやって業界のリーダーに入りましたか？最近記者はこのテークオフの中の企業に入りました。會社の社長の張瑞春さんにインタビューしました。

淘汰を改造し、企業の技術水準を向上させる。

技術改造と科學技術革新を強力に実施することは、推進である。

技術改造に力を入れると同時に、瑞春會社は金融危機のチャンスをしっかりつかんで、世界の先進的な紡績技術を狙って、大膽に方策を決定し、立ち遅れた設備を斷固として淘汰し、世代交代を速め、企業の現代化レベルを高めることに力を入れています。

2008年に650萬元を投資して、64臺の剣の竿のジャカードのタオルの織機に新たに上がりました。全部のワイ織機を交替しました。一本の剣の棒の織機の生産効率は普通の織機の4倍です。「三巾」と寢具の生産能力はもとの1560トンから2640トンに引き上げられました。

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教育訓練を実施し、従業員のチームの素質を高める。

労働者は生産の中で最も活発で、最も革命的な要素であり、設備は労働道具であり、死であり、労働者がそれを操作するだけで、彼は生きてこそ、真に価値を創造することができると張瑞春氏は考えています。

だから瑞春會社は人を基本にして、忠誠な企業、仕事を愛し、生產経験が豊富で、労働技能が優れている従業員チームを作り、企業の発展の基礎的な仕事とします。

會社は長距離教育訓練基地を創立して、清華遠距離企業研修教程を導入して、率先して「清華遠遠距離企業學校」を創立しました。

清華長距離コースは國內外の優れた教育資源を統合しています。年間300日間、毎日10時間近くの遠隔教育コースです。內容は企業戦略管理、財務、人材資源、社員內トレーニングなどに関連しています。

勉強したいです。いい環境で勉強します。

瑞春會社は前後して26萬元余りを投資して研修條件を改善し、トレーニング環境を最適化します。

同時に、會社は「遠隔教育訓練管理者の職責」、「遠隔教育マルチメディア教室管理弁法」、「學生手帳」などの規則制度を制定して、教育訓練の制度化、規定化、経常化を促進します。

紹介によると、これまで企業はすでに経営者、管理者、従業員の8000人余りを育成訓練して、大幅に従業員の隊列の素質を昇格させました。

製品の研究開発を重視して、紡績業界のブランドを作る。

新製品を開発し、有名なブランドを作ることは、企業の生存と発展の命です。

瑞春會社は「河北省中小企業産業クラスター技術サービスセンター」を設立しました。50萬元以上を投資して各種のハイテク検査裝置を購入しました。検査、技術改善及び開発を一體化した研究開発機構を設立しました。多くの技術指標を測定できます。

瑞春公司は唯新製品は研であり、有名なブランドだけが創造の理念であり、內力を頼りにして、外力を借りて、力を合わせて20個の新型製品を開発しました。70%の製品は海外に輸出しています。前後して省、市、県の三級政府の関連部分の認可と奨勵を獲得しました。タオル製品の多くの國際標準は河北省で瑞春しか達成できません。

頭のいい企業家が、優れた設備、優秀な従業員、優れた製品を持つ企業を舵取りするのは、瑞春の飛躍の必然かもしれない。

革新は企業発展の永遠のテーマです。

張瑞春氏は最近、「新オーストリアを學ぶこと、革新を促すこと、モデルチェンジを促すこと」と「対価」活動を展開しており、彼は學習と探求を通じて、革新観念、イノベーション技術、イノベーション管理、イノベーション人材メカニズムの重要性をさらに認識しており、これこそ企業を大きくする強い力で支えています。

瑞春は革新理念に従い、一流のタオルを作って、中國人に自慢できるブランドを作ります。