江蘇威士徳は二十五年に一剣を磨きました。業界を洗っている空母艦隊を作りました。

1985-2010江蘇のウィスキーは1つの高素質のをつづり合わせます。

一九八五から二〇一零まで、二十五年の間に、江蘇威士徳は対外的に業界で有名な「威士徳wesst」の洗濯ブランドを作りました。

ブランドはウィリアムズを一歩ずつ勝利させ、勝利を招き入れる。どんな経済環境においても不敗の地に立つ。

ブランドの強力な保証はウィスキーの特色がある洗濯チームです。生産部、品質部、技術部、貿易部、財務部です。

各部門の分業はきめ細かで、緊密に協力して、各ウェストテレスの注文をしっかりと行い、各取引先にサービスを提供し、ウェストテレス製品の品質とアフターサービスの両立を図り、バイヤーの売り手と買い手のウィンウィンを実現しました。

生産——ウエスタン洗濯業界チームの主導

企業をして、実體をして、生産能力はすべてを説明します。

生産部の合理的な手配

品質――

製品の品質は企業長の盛衰しない良薬で、取引先の信頼の元を勝ち取ります。

ウェストイは「毎日の品質、一貫している」という経営理念を受け継ぎ、「先に身を処し、後に仕事をする」という核心的価値観を提唱しています。

品質は生命であり、企業が生き続ける原動力である。

威士徳品質部は工業洗濯機から洗濯設備まで一連の有効な品質管理チームがあります。

企業の実體を作るのは長期の商売をするので、品質は良くて、新しい取引先を勝ち取ることができて、更に後ほど客を殘すことができます。

多くの長期的な顧客が「私たちはウィスキーの品質に走ってきた」と言っています。

これはウエスタン製品の品質に対する肯定であり、ウェスタン品質チームに対する賞賛でもあります。

テクニカル——ウィスキーチームのサポート

一つの製品は単一の企業が長期的な生命力を持ちにくいです。製品の多元化こそが企業の長期的な勝利法です。

ウィリアムズは多くの洗濯物の注文をしています。お客さんが會社に注文して注文して、サンプルを作って、漆を塗る時間が早いです。もっと早くお客さんの心をつかむことができます。

洗濯機、脫水機、乾燥機などの常設設備に現物があります。いつでも出荷できます。

小品は3-5日間で、大型商品は15日間以內です。

これはウィスキー技術部門の強力な支持が必要です。各種洗濯製品の納期はウィスキー品質チームの努力の成果を見られます。

貿易——ウィスキーチームの中樞

注文は硬いです。

ウェザーは現在、経済貿易部と國際貿易部の二つの貿易部門があります。國內外市場の洗濯設備の注文などを受けています。

業務チームは誠心誠意協力して、お互いに支持して、超決闘したいです。

業務員は直接取引先の第一人者に直面するので、彼らの素質の高低、業務の熟練の程度は直接にお客さんの私達のウェストサイドに対する印象の善し悪しに関係します。

ウエスタンさんは業務員の素質技能訓練を非常に重視しています。毎週それぞれテーマの業務會議があります。

財務——ウエスタンチームのてこ

良好なキャッシュフローを持ち、企業の正常な高速運転の潤滑剤と動力レバーです。

ウェストイは高素質の財務管理チームを持っています。まじめに責任を持って、企業に責任を持つ原則に基づいて、仕事の方法を研究して、仕事の効率を高めます。

財務のてこの役割はいつまでもウェストテレスが堅持するシステムで、財務の正常運行はもっと良いサービスは生産、販売、管理にあります。

財務動向を通じて、彼らに策略情報を提供し、市場動向を把握し、科學的な判斷の根拠を作る。

ウィスキー財務の正常な運営はウィスキーの良好な発展イメージを反映しており、ウィスキーの実力を強調しています。

「一匹の狼が羊を連れて行くと、羊の群れは狼の群のように強くなります。一匹の羊が狼を連れてくると、狼の群れは羊の群れのように弱くなります。」

ウェストスチームの成功はウェストテレスのリーダー、創業者のたゆまぬ努力と追求に由來しています。

ウィスキーは創立當初から、「百年のウィスキーをして、國內の有名な洗濯企業になる」という目標に基づいていました。これはウィスキーの追求であり、すべてのウィスキー人の努力の方向です。

ウィスキー率いるチームは洗濯チームです。自分の洗濯天地を切り開くことができます。