補(bǔ)助材料企業(yè)とファッションデザイナー

副資材企業(yè)常にこのような困惑に直面しています。研究開(kāi)発チームは大量のコストを投入して、苦労して開(kāi)発した一連の製品はアパレルブランドの顧客の愛(ài)顧を得られにくいです。

若いデザイナーもこのような現(xiàn)実に直面しなければなりません。資金と資源に困っています。多くの設(shè)計(jì)思想は実現(xiàn)する機(jī)會(huì)がなく、武蕓を発揮するところがないです。それとも自分がいいと思いますか？作品一定の販売量を持つ商品になりにくく、ショーウインドーに飾って孤高を誇るしかない。

このため、中國(guó)ファッション同盟が構(gòu)築した「パイオニアデザイン発表」プラットフォームは、補(bǔ)助材料企業(yè)と服裝デザイナーと協(xié)力して、「雙方向商業(yè)化」を推進(jìn)します。服のデザイナーに面と補(bǔ)助材料のユーザーの角度から向かい合って、補(bǔ)助材料の製品を設(shè)計(jì)応用します。協(xié)力の過(guò)程で、服飾デザイナーは面と補(bǔ)助材料の製品にもっと多くのファッション表現(xiàn)を注入します。専門ブランドの顧客に向けたパイオニア設(shè)計(jì)発表プラットフォームは、顧客と市場(chǎng)の目で補(bǔ)助材料製品のファッション性とデザイナー作品の市場(chǎng)性を検証する。このような「雙方向商業(yè)化」によって、補(bǔ)助材料企業(yè)とデザイナーは協(xié)力を通じてそれぞれの商業(yè)価値を得ることができます。

多くの面副資材企業(yè)の販売員は、販売をする日から、服のメーカーの“顔色”を見(jiàn)て暮らすしかないと思っています。そんな時(shí)、彼らは「セールスマン」として働いていました。また、いくつかの面の副資材企業(yè)の位置づけはお客様の「見(jiàn)本打ち」です。お客様は脳のように、思考、設(shè)計(jì)、面の副資材企業(yè)は手足のように、製作、生産です。副資材企業(yè)は常に市場(chǎng)主導(dǎo)権を握ることができない。

このため、中國(guó)ファッション同盟は面副材料企業(yè)とファッションデザイナーの協(xié)力を通じて企業(yè)観念を変え、企業(yè)製品のファッション度と表現(xiàn)力を高めることを望んでいます。補(bǔ)助材料企業(yè)とアパレルブランドのために、より信頼性と互恵的な協(xié)力狀態(tài)を構(gòu)築し、補(bǔ)助材料企業(yè)の販売モデルを「販売」から「購(gòu)入ガイド」に変え、面副資材製品の研究開(kāi)発段階の価値をクライアントに拡張し、価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

ファッションデザイナーの中にある「デザインと市場(chǎng)のずれ」の問(wèn)題も、この提攜モードで改善される見(jiàn)込みです。中國(guó)ファッション同盟は若いデザイナーの成長(zhǎng)の孵化器となり、デザイナーの作品の商品化を加速する。