福建省南部企業(yè)が主宰する「洋ブランド」は、1＋1＜2の効果を防ぐ必要がある。

泉企業(yè)はドイツブランドを攜えてビルに入る。

泉州靴服企業(yè)が本社をアモイに移すのは珍しいことではない。

そのため、昨日、索力（廈門）実業(yè)有限公司は観音山運(yùn)営センターに入ると発表しました。これを代理として、ドイツの靴服ブランドULTRRASONICとして中國の橋頭堡に上陸しました。

しかし、ULTRRASONICと索力の関係は「代理」ほど単純ではない。

実は、索力靴業(yè)は1990年代に泉州で誕生しました。

長年來、作ってきたのは輸出品です。

會社の最高経営責(zé)任者の呉明鴻さんによると、索力は以前から歐米の多くのカジュアル靴ブランドのために働いていました。

數(shù)年前、ソリーはドイツで會社を登録して、ULTROSONICの株主になりました。お互いのパートナーから「親戚」になりました。

2008年、索力はULTRRASONICの中國區(qū)代理に授権され、中國市場に進(jìn)出する歩みを踏み出した。

つまり、呉明鴻の家族は、ウルトラSONICのオーナーの一人となり、これを攜えて「中國の血液」を注入した洋ブランドを中國市場に進(jìn)出しました。

呉明鴻氏によると、服裝ブランドは複雑な文化內(nèi)容と絶えず変化する流行傾向を含んでおり、多くの海外ブランドが中國に進(jìn)出した後、中國人の消費(fèi)心理に合わないため、中國での販売は必ずしも順調(diào)ではないという。

また、索力はULTROSONICの主な一人となり、健康、新生態(tài)、個(gè)性的な流行傾向を中國文化と融合させ、迅速に中國市場を占有する。

洋ブランドの買収には、「1＋1＜2」に注意してください。

実は、昨年、すでに3億元を拠出して、イタリアブランドのFila中國の商標(biāo)権と運(yùn)営業(yè)務(wù)をわがものにしています。

九牧王、特歩など泉州の多くの有名企業(yè)も、「お金を焼く」と言って海外にブランドを買いに行きます。

これらの企業(yè)が海外ブランドに參入するのか、それとも國內(nèi)市場を爭おうとするのか、業(yè)界関係者の分析があります。

しかし、合弁や買収によって、福建省南部企業(yè)が「洋ブランド」のオーナーになると、必ずしも経済的価値が実現(xiàn)できるとは限らない。

七匹狼の周少雄理事長は「洋ブランド」について「株に入れても文化的には決められない」と考えています。

中國の文化を含む本土の服裝ブランドは中國の消費(fèi)者の心理をつかみやすいだけではなく、中國の國際的な地位が上昇するにつれて、ますます多くの外國の消費(fèi)者に認(rèn)知され、受け入れられます。

ピケ集団有限公司の執(zhí)行役員兼最高経営責(zé)任者の許志華氏は、中國アパレル企業(yè)の參入者は「洋ブランド」であり、運(yùn)用がうまくいかないと、「消化不良」を引き起こし、さらには1＋1＜2のマイナス効果を生む可能性があると考えている。