綿の価格が上がるのは&Nbsp;服企業はよく考えてください。

綿といっても

紡績企業選択——綿の代わりに

紡績企業はこのような狀況の下で、市場を位置づけ、企業の発展方向を調整し、自主的な研究開発の力を強めるべきです。

例えば、現在の市場では多くの企業が大豆わらなどの農作物で繊維を作り始め、炭素環境保護のルートを走り、技術製品を綿花に替え、服裝産業チェーンの価格空間を増大させている。

我が國の現在の資源が不足している狀況の下で、私達は更に十分に企業の自主的な能動性を発揮しなければならなくて、このようにようやくもっと良いのは後で現れるかもしれないすべての危機に受け答えすることができます。

紡績企業の活路――新しいマーケティングルートを開拓する。

紡績企業は販売チェーンだけに集中してはいけない。

消費者の消費観、消費習慣から、製品の売れ行きなど各方面から自分のマーケティングルートを広げて、的確な目標を立てて、精密化のマーケティング方案を制定して、企業の資金チェーンを生きてきて、一つの點にこだわることができなくて、さもなくば市場の要素に制限されやすいです。