我が國の買い手業界の現狀

我が國買い手業の現狀

しかし、我が國の大規模小売でもエンタープライズ、人員の質の狀況も理想的ではありません。中小小売企業は言うまでもありません。広東省のある大手小売企業を例にとると、同社の100人の部門マネージャー以上の管理職のうち、わずか10%が大學以上の學歴だ。部門マネージャ以上の管理者の教育水準がこのように低く、買い手や購買員の資質については無駄にしている。そのため、企業は卒業したばかりの商科大學の學生など、目的を持って人材を導入し、小売の職場で鍛え、中國の次世代のビジネスの買い手にしなければならない。

あったとしても素質が高いの買い手であり、會社の積極的な調達政策も成功要素の一つである。小売業にとって、獨特な企業イメージは非常に重要であり、獨特なイメージの重要な構成部分は商品の獨特性であるからだ。しかし、私たちの小売企業の商品ソースは基本的に同じであるため、商品の特色について消費者の心の中でイメージを構築するのは難しい。

そのため、小売企業の戦略策定において、調達の國際化は長期的な奮闘目標として実現されなければならない。調達のソース地では、ローカル調達、全國調達、グローバル調達のいくつかのステップを踏むことができます。購入方法では、中間業者に購入を依頼したり、自分で購入したりすることができます。