創業成功の8つのポイント

一、必要不可欠な創業計畫書

創業は情熱だけで夢を支えられるものではないので、創業前に完成した実行可能な起業計畫書を作成するのは創業者一人の宿題です。

調査と資料の參考を通して、プロジェクトの短期及び長期経営モデルを計畫し、また、お金を儲けるかどうか、お金を儲けるかどうか、いつお金を儲けるか、どうやってお金を儲けるか、必要な條件などを予測します。

もちろん、以上の分析は必ず現実的で効果的な市場調査の基礎の上で創立しなければならなくて、根拠もなく想像することができなくて、主観的に判斷します。

計畫書の分析に基づいて、創業目標を立て、目標を各段階の目標に分解しながら、詳細な作業手順を定めます。

二、綿密な資金運用計畫

周到な資金運営計畫は「食糧」を保証する重要なステップである。

プロジェクトがスタートしたばかりの時には、3ヶ月以上或いは収益期までの資金準備をしなければなりません。

しかし、プロジェクトを開始した後に避けられない変化があったら、適時に資金運営計畫を調整する必要があります。

必要な財務知識を理解して、収入と支出を計畫して、常に資金を流動の中に入れて、「チェーンオフ現象」が現れないようにすれば、プロジェクトの初級は未來の発展のために良い基礎を作ることができます。

三、創業能力と知識を絶えず強化する

「準備なしの戦いはしない」ということわざがありますが、創業者は成功するためには、しっかりと準備と知識を積み重ねていく必要があります。

合理的な資金配分以外に、創業者はマーケティングの道を知っていなければなりません。どのように仕入れて、どのように商品の売れ行きを広げますか？消費者は製品の需要に対して、十分な調査研究を行います。

これらの知識の入手ルートは他の成功者の経験でもあり、本の理論知識でもあります。

同時に、工商、稅務、品質検査、銀行など、さまざまな人との交流も覚えています。これらの部門は企業の生存と発展に深く関わっています。

四、実行力の高い効率的なチームを育成する。

何をするにも、人によって完成させなければならない。

創業計畫と創業能力と

五、自分のためにいい雰囲気を作る

社會経験とビジネス経験が足りないため、大學生の起業はいつも「心が余裕があり、力が足りない」と感じています。

自分で1つの小さい商業の雰囲気を作りますに及ばないで、たとえば業界協會に參加して、これを利用して業界の情報を理解することができて、各種の資源を利用して業界のパートナーを知り合いになることをマスターして、広範な協力を創立して、自分の業界の能力を昇格させます。

八方手を盡くして自分に與える。

六、「歩く」から「走る」まで學ぶ

創業の初期に、資金の

七、利益は企業の最終目標です。

企業の最終目的は収益です。いくらアイデアがあっても、企業のために利益を得ることができないのは商業価値がないです。

そのため、フィージビリティスタディ、ワークプラン、イベントプランの作成に関わらず、どのようにして収益を上げるべきかを明確にしなければなりません。

企業の収益源はお客様を正確に探しています。お客様が最終的に使うのは誰ですか？彼らはどんなニーズと考えがありますか？そしてできるだけ満足させます。

八、失敗の中で成長を覚える

創業成功例からは、創業者は往々にして「南壁を見て穴を掘っても行く」という自信を持っている。

子供のころから「失敗は成功の母」という真理を知っている大學生の創業者は、どれほどの人がその力を実感しているだろうか？もし起業が失敗したら、どのように失敗に直面するべきか？十分な準備と絶えず學習すれば、この確率の果たす役割をかなり減らすことができます。

同時に方案を調整して、方式と方法を変えて引き続き前進して、永遠に前進の足どりを停止しないでください。

「死んでまた生き返る」というプロセスを経て、未來の発展の中で足取りがもっとしっかりします。

自信は企業の成功への階段です。