「非有名」漫才師郭徳綱のマーケティングの道

ファンの根本的な意味は、誰かに夢を葉えてもらうことにあり、漫才ファンにとっては、郭徳綱もはや普通の漫才師ではなく、漫才復興への夢を託している。だからこれも郭徳綱が魚のように水を得て、千載一遇の市場環境をもたらした。

郭徳綱はマーケティングマンではありませんが、このような人は“非有名”漫才師の急速な人気が出ているが、マーケティング現象ではないとは言えない。

マーケティングの観點で郭徳綱現象を見ると、郭徳綱の爆発は偶然ではなく、マーケティングの結果と言え、しかもかなりの成功のマーケティング。

　まず、郭徳綱はマーケティングを行うための先決條件を備えており、漫才を製品と見なし、販売が必要で、市場の承認が必要な製品を必要としている。これにより、彼は「有名な」漫才師と區別でき、自分の漫才製品を生産し、経営することができ、これにより郭徳綱の漫才は本當に市場経済に入った。

ブランドが市場で成功するには、製品力が重要です。郭牌漫才は知られていないから切符が求めにくいほどのヒットシーンまで、製品力はその中で大きな役割を果たした。現在の主流漫才のいくつかは、「革新」の旗を掲げて表現形式を変え続けており、最終的には漫才の顔を全く変え、自分を見失い、漫才の本當の魅力も失ってしまった。郭の漫才は違って、彼は漫才の伝統的な形式を捨てたことがなくて、この形式の中に隣容の革新を加えて観客を引きつけて、もっと多くの笑いを売ることができます。郭さんの漫才は拾う分以內に観客を10回笑わせることができ、十分な製品力がなければ達成できない任務だ。

ブランドの最大の基礎は製品の品質であり、この點では、郭牌漫才は確固たる保証を得ている。

　　次に、郭牌漫才の位置づけは巧妙だ。「非有名」漫才師という呼び名はいったい何をもたらしたのだろうか。

厳密に言えば、郭の位置付けは実際に受動的な位置付けであり、彼は有名ではなく、有名になる前の自動車の漫才の演技はテレビにも出たことがないので、「非有名漫才師」の位置付けはもともと間違いない。しかし巧妙なことに、彼はこの紛れもない位置づけを視聴者に注目される位置に置いて、しかも彼は有名になるほど彼の「非有名」を強調して、彼自身とメディアの繰り返し強調の下で、「非有名」漫才師はすでに郭徳綱特有の位置づけになっている。

このいくつかの字によって、彼は効果的に差別化を実現した。今やテレビにあふれる「有名な」漫才師、漫才蕓人たちの演技は視聴者を魅了している。「非有名」は視聴者に新しい感覚をもたらし、同時に現代人の反主流、反権威の心理狀態にも迎合した。これにより、郭はまた一つの草の根文化の流れを代表する人物になった。

マーケティング學には古典的な事例があり、サイダーは「非コーラ」の差別化の位置づけを制定することによって、飲料市場をコーラ型と非コーラ型の2種類に分け、コーラの名聲を借りて注目を集める一方で、自分の非炭酸飲料の健康優位性を強調し、ついに米國飲料市場を力強く占領した。これは「非有名」と同じではないでしょうか。{page_break}

　　第三に、郭徳綱はルートの特徴を十分に利用した。ネットワークは重要なチャネルの1つです。郭徳綱の爆発は欠かせないと言っても過言ではない。ネットワーク伝播の貢獻。彼はネット上で「漫才公社」を設立し、版主を務めている。SINAには特別區があり、彼は自分のブログを持っている。これらのネット資源を通じて、彼は多くの自分の作品をアップロードし、無料でネットユーザーに提供している。これにより、ネットを通じて郭徳綱を知る人は幾何倍も増えている。彼の多くの「綱糸」は最初はネット上で彼の漫才に觸れた。このようなコストが低く、効率的なウイルスマーケティング手段は、弱いブランドの臺頭に最適なルートになりつつある。

郭牌漫才を成し遂げるもう一つのルートは郭徳綱が守っている小劇場だ。郭徳綱が劇場漫才を成し遂げたのか、それとも劇場漫才が郭徳綱を成し遂げたのか。

つまり、郭徳綱は漫才を劇場に復帰させ、俳優と観客が直接対面することで、俳優は演技をしながら観客の反応を隨時観察し、自分の演技をタイムリーに調整することができる。観客がこのような環境に身を置くと、インタラクティブな雰囲気にも染まり、まるで現場に行ってボールを見たり、コンサートを見たりするように、観客は簡単な鑑賞だけではありません。近年の漫才のテレビ化は、漫才にもっと大きな舞臺を與えたのか、それとももっと小さな舞臺を與えたのか言い難い。その伝播範囲はもっと広いが、このプラットフォームでは漫才には多くの任務と制限が加えられており、多くの束縛の中で漫才は本當の魅力を見せることができない。同時に、小劇場を堅持することも販売促進手段であり、1票の求めにくい現実はより多くの人の注意を引き起こし、消費者の食欲をも引き起こした。物は稀を貴とし、郭牌漫才に多くのブランド付加価値を加えた。

　　第五に、郭牌漫才が売れているのは、宣伝の役割も同じである。郭徳綱は宣伝をよく知っていると言うべきだ。彼が當初ネット上に無料で自分の作品をアップロードした行動は、劇場漫才の興行に影響を與えるどころか、人々が接觸した後に現場に行って見る衝動をさらに強くさせた。これは、業者がよく使う試用服の販促のように、人気を集めるためのものだった。実際には、これらのネット上に散らばった火種が今日の現場で爆発した重要な助力力力となっていることも証明されている。

同時に、郭徳綱は漫才で観客とコミュニケーションを取り、漫才で自分のブランドを宣伝するのが上手だ。郭徳綱がよくネタにしていることが2つある。一つは伝統的な漫才が全部で千段以上あり、漫才師のここ數年の努力を経て、今でも200段が殘っている。郭徳綱も600段以上の漫才ができると言っていた。このような自明な宣伝は視聴者たちに伝統的な漫才を聞いて、郭徳綱のブランド認知を探して、もう一つの事件はもっと広く伝えられている。公演中、舞臺の下には観客が1人しか座っていなかったが、郭徳綱と仲間たちは彼のために番組全體を話し終わったと言い張った。1998年10月25日、ブリティッシュエアウェイズの旅客機が東京からロンドンに向かった。これほどの大きさの飛行機に乗客は1人しか乗っていなかった。もともと、この飛行機は機械的な故障で離陸時間を遅らせたが、その間、他の乗客は頻繁に別の便に乗り換えるよう勧められたが、高齢者の乗客はこの便に乗らなかった。このような狀況の中で、ブリティッシュエアウェイズは思い切ってこの乗客のために絶好の機會を創造することを決定し、多くの乗客の賞賛と愛顧を勝ち取った。

　　「観客1人」この物語が郭徳綱ブランドの名譽度を高めることに貢獻したことは侮れない。意図的であろうとなかろうと、最終的にこれらの事件はブランドイメージを樹立する役割を果たしている。

　自身の宣伝のほか、このマーケティング事件ではメディアが波瀾萬丈な役割を果たしている。春節前後には、各メディアのインタビューなどの番組が郭徳綱に十分な露出率を與えた。これらの番組も彼の漫才をめぐって展開しており、マーケティングの伝播を統合するように、郭徳綱ブランドの確かなイメージを體現している。もちろんネガティブな記事も含まれていますが、それは必ずしも悪いことではありません。炒め物は卵を炒めるようなもので、表面だけを炒めても裏面だけを炒めても卵を焦がすことができ、両面を両立してこそ、火の通りがよく、良い卵を炒めることができる。

ファンの根本的な意義は他の人に自分の夢を実現させることにあり、漫才愛好家にとって、郭徳綱はすでに普通の漫才師ではなく、人々の漫才復興への理想を託している。だからこれも郭徳綱が魚のように水を得て、千載一遇の市場環境をもたらしたので、彼はまだその高さに著いていないうちに市場に焼かれてしまったので、この點から言えば、郭徳綱は本當にラッキーだ。