アクセサリーチェーン加盟店の運営モデル
真ん中のターゲット中心の精密な位置決め
市場ニーズは企業経営の起點であり、最終的な落ち著き先である。科學に従ってぎじゅつと生産力レベルの発展、激しい競爭は市場の位置づけの出現を強く呼んでいる。通常の狀況では、地理環境、文化的背景、所得水準などの多くの要素の影響により、消費者の需要はしばしば一定の差異性を示しているため、この差異は非常に明らかであることがある。どの企業も、小企業であれ大企業であれ、すべての消費者の異なるニーズを満たすのは困難であり、経済的にも合理的ではない。これには、企業サービスのターゲット市場として特定の顧客群を選定するために、市場を分化統合する必要があります。
現在、國內のチェーンアクセサリー市場は細分化されていない市場であり、大小のアクセサリーチェーン店は混雑しており、多くの小さな工房式のチェーンアクセサリー店は専門的な市場位置づけをしていないため、加盟店が利益を得られず、最終的に経営を放棄した結果が現れた。本當に利益を得るには、信頼できる大きなブランドを選ぶことが重要です。
韓國の樸秀秀アクセサリーが中國市場に本格參入して間もなく市場の高地を一挙に占領したのは、それと正確の市場位置づけは切り離せない。樸秀秀アクセサリーの市場位置づけは良質で低価格で、主な消費者層は13-27歳の若い女の子に位置し、大學生が多い。このような人々は個性と自由を尊び、非常に強い消費需要を持ち、ファッションと流行を愛し、アイドルを崇拝し、新鮮なものを受け入れるのは比較的速く、消費は基本的に衝動的な消費に屬し、アクセサリーのデザインだけでなく品質も追求している。しかし、まだ収入がないか収入が高くないので、価格に敏感です。だから樸秀秀は品質が優れて価格が安い市場の位置づけを飾ることで、目標消費者層のニーズに最大限に対応することができるだろう。同時に、このような市場の位置づけも一部の27歳以上の女性の愛顧を得て、加盟店と代理店に広い市場空間を提供することができる。
効率的な商圏計畫
開店して商売をする場所の選択は非常に重要で、ある人は、開店成功の要素の中で、場所は70%の要素を占めていると言っています。この説は誇張されているが、立地の重要性はここから明らかになった。業界內で羨望されているのは、樸秀秀アクセサリー店の立地成功率はほぼ100%で、周知のように、場所はアクセサリーチェーン経営の成功の重要な要素であり、立地決定の2級審査制(地方専売と本部)のほか、樸秀秀アクセサリーチェーンには綿密な商圏計畫プログラムがある。例えば、樸秀秀アクセサリーは新たに加盟する市場ごとに分析した後、この地域の商圏を區分し、會社自身の市場位置づけに基づいて商圏の成熟度と安定度を確定し、目標商圏を確定し、最後に目標商圏で人の流れの推計を行う。
同時に、成功したすべての樸秀秀アクセサリーチェーンを分析し、その共通性は以下の通りである。
一、客足が多く、交通が便利な繁華街、繁華街、バス停の近く、
二、ターゲット市場によく出沒する人気旺盛なデパート、アパレルタウン、女性専用用品モール、
三、樸秀秀アクセサリー自身の製品の優位性が明らかで、個性的な特色と競爭力が強いなどの利點を利用して同業の「山を築く」商圏に進出する、
四、人口密度が高く、人口數が多い団地、短大などの學區の周辺地帯。
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