創(chuàng)業(yè)者はどうやってチェーンブランドを選びますか?
多くのチェーンがブランドを扱う場合、優(yōu)劣をどう見分けるかが重要です。 チェーンのブランドが似ている時、加盟商は會社の製品の品質、デザインなどの優(yōu)位性をよく見る以外、更に會社の加盟商に対する支持を重視します。 加盟初期には、ブランド店の従業(yè)員を加盟店に派遣するかどうかが重要です。
近年、加盟チェーン経営はますます創(chuàng)業(yè)者の注目を集めています。
ある調査によると、日本の小売業(yè)は80%獨立している。
開店者
1年目で閉店し、5年目まで持ちこたえたのは8%だけで、小売チェーンの1年目で終了した営業(yè)者は20%しかなく、77%のチェーン店が5年目まで生存できます。
対比してみると、現(xiàn)在業(yè)界で流行している「加盟は自分の創(chuàng)業(yè)より割安になる」という説は道理がないということが分かります。
しかし、これらのデータは加盟後必ず100%成功するとは言えません。成功の鍵は加盟者が自分の事業(yè)を計畫することです。
多くのチェーンがブランドを扱う場合、優(yōu)劣をどう見分けるかが重要です。
チェーンのブランドが似ている時、加盟商は會社の製品の品質、デザインなどの優(yōu)位性をよく見る以外、更に會社の加盟商に対する支持を重視します。
加盟初期には、ブランド店の従業(yè)員を加盟店に派遣するかどうかが重要です。
次に、チェーン店をどうやって経営するかについては、以下のような點に注意します。
まず、場所選びは正確でなければなりません。
多くの加盟業(yè)者が文句を言っていますが、彼らはいいブランドを選んで加盟しました。
問題
店舗の位置の選択が不適切なことが多いです。
商品やブランドによって、店舗の住所に対する要求が異なります。
ブランドにとって重要です。そのブランドに合う住所を見つけて店を開くことも必要です。
成功した加盟企業(yè)は一連の厳格な立地基準を持っています。目標消費群の特徴を含めて、消費グループの収入水準から顧客の消費水準を判斷し、今後半年間の消費動向を予測します。
次に、仕入れは実際にします。
仕入はチェーン店経営の中心です。
一般的に、チェーン企業(yè)はその製品ラインの特徴によって
加盟者
仕入れの申し込みをする。
企業(yè)側の目的ははっきりしています。加盟者が多く仕入れてほしいです。
しかし、加盟者は自分の市場と資金の狀況を考慮し、現(xiàn)地市場の消費者ニーズをよく研究し、順序を追って漸進的な原則を遵守し、経営実踐の中で消費者の習慣を探して、參入した製品ラインの準星を見つけます。
各地域の発展のバランスがとれていないため、消費水準、消費意識及び風土はそれぞれ違っています。チェーン企業(yè)が推奨する製品は他のところで売れ行きがいいとは限らないです。
多くの加盟店は開店初期には仕入れが滯り、売れ殘り、滯積などの現(xiàn)象が避けられない。
これらの問題を避けるために、加盟商は初期に仕入れた時に、種類が多く、數(shù)量が少ないという原則に従って、現(xiàn)地の消費者の好みをよくつかんでから仕入れます。
また、加盟者はメーカーが返品できるという約束を軽々しく信じないでください。仕入れが容易で、返品が難しいことを知りたいです。加盟企業(yè)とチェーン企業(yè)の間で返品によるトラブルが後を絶たないように、最初から仕入先で細かく計算してください。
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