服企業&Nbsp;あなたは納得できますか？

2010年は

ここでは、編集者がやや分かりやすい提案をしています。

輸出の國內販売への転換：多くのアパレル企業が輸出貿易をしていますが、今年の人民元相場の上昇に直面して、國際市場が弱體化した場合、輸出を國內販売に変更するのは権益の策かもしれません。

綿の価格が上昇しているのに対して、他の生地を使って製品を加工するのは服企業にとってもっと経済的なので、新しい生地を発展させるのも綿花価格の危機を回避するための実行可能な計です。

服裝企業ができるのは服裝の加工生産だけではなく、直接販売ができれば産業チェーンを大幅に短縮し、利益を免れることができます。

電子商取引は発展を促します。今の電子商取引は急速に発展しています。地域的な発展に限られているなら、企業にとっても致命的です。この分野では「世界服裝靴ネット」は服飾企業に優れたサービスを提供することができます。

長期の計畫：多くのアパレル企業は以前は完全に簡単な代行輸出に頼っています。完全に他の人の技術によって生存しています。製品の付加価値が低いので、この調子でモデルチェンジしてアップグレードできます。

自主ブランドを持ってこそ、企業を大きくし、強くすることができます。最終的には研究開発、設計、加工製造、販売を一體化したグループになり、産業チェーンを深化させて、飛躍的な発展を実現します。

終止語：ブランド経営は長期的な道であり、企業にとって挑戦であり、チャンスでもあるが、企業がこの競爭の激しい業界の中で地位を占めたいなら、この一番重要な要素を考慮しなければならない。